7.3. Типологія корпоративних культур

Організаційні культури відрізняються багатьма аспектами, які можуть бути основою для типології культур. Характерні особли­вості корпоративних культур складаються зі ставлення до:

• особистості (індивідуалізм — колективізм);

• природи (гармонія — ігнорування);

• часу (обмеженість часу — невичерпаність часу);

• дії (результат — процес);

• формалізації (формальна — неформальна);

• мови (бар'єри — спілкування).

Згідно з фактором впливу на формування корпоративних куль­тур наведемо найбільш поширені класифікації культур.

Згідно з фактором особистості індивідів та групової поведінки корпоративні культури поділяються на індивідуалістські і колек­тивістські. Індивідуалістська корпоративна культура являє собою субкультуру, засновану на цінностях особистих досягнень і пов'я­зану насамперед з індивідуальними цілями. Це означає, що завдан­ня можуть бути цілком прийняті членами організації тільки в тому випадку, якщо вони збігаються з особистими цілями. Індивідуа­лістська культура виражається в постійному прагненні членів ор­ганізації до підвищення особистого престижу й особистого посадо­вого статусу, досягнення матеріальної вигоди для себе, членів сво­єї родини, друзів і родичів. Контроль через груповий тиск буде ефективним тільки в тому випадку, якщо порушення групових норм негативно позначиться на особистих досягненнях членів гру­пи. Кожний із членів організації усвідомлює приватні цілі, особи­стий статус і постійно виявляє ініціативу й енергію для його підви­щення. Високий ступінь особистісного контролю і мобілізація зу­силь для досягнення особистих цілей — основна рушійна сила, що штовхає індивіда на спільну діяльність у рамках організації. Така культура схвалює самостійні дії людей і індивідуальне подолання ними перешкод на шляху до досягнення цілей, але це призводить до роз'єднаності в організаційних структурах і групах організації нії, створення почуття відповідальності й причетності до справ ор­ганізації, відданості працівників фірмі. Найважливішою цінністю вважається увага до працівників і впевненість у тому, що вони одер­жують усе, що потрібно для того, щоб бути так само задоволени­ми, як і працездатними.

Бюрократична культура націлена на досягнення стратегічних цілей організації і послідовні дії у стабільному середовищі. Цей тип культури підтримує систематичний підхід до ведення справи. Символи, зразки для наслідування й церемонії підкреслюють важ­ливість традицій і відповідність затвердженій політиці в досягненні цілей організації. Особиста зацікавленість працівників тут дещо нижча, але це компенсується високим ступенем стабільності, погодженістю дій, лояльністю і співробітництвом. Організації з подібною культурою процвітають завдяки своїй міцній внутрішній інтеграції й економічності.

Іншою підставою класифікації організаційних культур є влад­ні відносини. Відносно цього фактору виділяють демократичну й авторитарну культури в корпораціях.

Демократична культура характеризується довірчими та м'якими відносинами між керівниками і підлеглими. Цінності цієї культури зорієнтовані насамперед на досягнення і збереження волі, висловлюваної думки при розвʼязанні різних проблем в організації. Най­більш характерні культурні норми для керівників пов'язані з оріє­нтацією на враховування думки членів колективу, а відповідно для підлеглих — з участю у прийнятті управлінських рішень. У демократичній культурі норми владних відносин передбачають в основ­ному використання експертної і референтної форм влади.

Авторитарна культура характеризується наявністю норм пря­мого регулювання і жорсткого контролю. Працівники організації завжди чекають вказівок керівника з усіх основних питань їхньої діяльності і покарань за прийняття ініціативних рішень. Основні принципи в організаціях з авторитарною культурою — дисциплі­на й обережність. Досягнення цілей організації з авторитарною культурою можливо тільки за наявності талановитого й рішучого керівника.

Фактор впливу формальних організаційних структур і процесів на формування корпоративних культур дає підстави для об'єднан­ня культур за чотирма типами: клубна культура, храмова культу­ра, цільова культура, екзистенціальна (крапкова) культура.

Клубна культура найбільше відповідає централізованим органі­заційним структурам. Норми цієї культури орієнтовані на вказів­ки, що виходять з центру, від одного керівника. Організація з та­ким типом культури має функціональний розподіл робіт і зорієн­тована на створення кінцевого продукту. Ці особливості і риси керівника властиві традиційним лінійно-функціональним організа­ційним структу­рам. Але норми клубної культури не зорієнтовані на традиційні лінії й управлінські комунікації. По-справжньому важливими тут визнаються тільки владні лінії, що виходять з центру системи. Це лінії впливу, важливість яких зменщується в міру віддалення від центру. Керівник знає всі справи підлеглих, він має повне право нагородити або покарати працівника, тому що має незаперечний авторитет в організації. Подібна культура харак­терна для невеликих організацій, побудованих на міжособистісних відносинах з чітким особистісним контролем, та для організацій, що знаходяться на початковій стадії розвитку.

Клубна культура зорієнтована на швидке прийняття і виконан­ня рішень. В організації з клубною культурою усе залежить від вищого керівника, що знаходиться в центрі системи управління. Так, некомпетентний, старіючий або незацікавлений в успіхові вищий керівник дуже швидко зробить діяльність організації неефек­тивною. Організації з клубною культурою вимагають найменших витрат на здійснення контролю, тому що велика частина відносин заснована на довірі, а не на перевірках.

Храмова культура − це жорстко окреслена рольова культура, що будує свою діяльність на чіткому розрізненні рольових вимог. Типова кар'єра працівника в такій організації починається з най­простіших функцій згідно з обраною роллю і піднімається по схо­дах до найскладніших функцій цієї ролі. Основа храмової культу­ри — стабільність і передбачливість, отже, ділові операції зводять­ся до такого рівня, коли їх може виконати будь-який чиновник. Індивід у цій культурі просто частина машини, що заповнює поса­ду і зобов'язаний виконувати рольові функції, тому індивідуально­сті погано пристосо­вуються до цінностей і норм такої культури. Цілі тут завжди стандартні, і їх треба досягати тільки заданим спо­собом.

У цільовій культурі діяльність працівників спрямована на до­сягнення конкретних результатів і пошуки ресурсів для вирішення проблем. За цими критеріями здійснюється оцінка ефективності роботи і відповідності працівника посаді і статусу. Схема управ­ління в такій культурі являє собою мережу, в якої ресурси з різних частин організації фокусуються на певному вузлі мережі, а вся влада зосереджена в осередках цієї мережі. Цільова культура зорієн­тована не на статус начальника, а на фахівців − експертів високо­го рівня. Норми і цінності цільової культури засновані на ентузіаз­мі, творчості і креативності.

Екзистенціальна (крапкова) культура об'єднує, як правило, яс­кравих індивідуальностей, без яких неможливі існування і розви­ток організації. Організація з крапковою культурою допомагає ін­дивіду досягти його цілей, а заодно і цілей організації. Вона нага­дує кластер індивідуальних зірок, що складають тісне коло. Ця схема істотно не змінюється, якщо одна чи дві зірки відокремлять­ся від загальної кооперації, тому що зірки не взаємозалежні. Разом з тим усі вони залежать від організації, тому що зацікавлені у за­хисті й можливості спільно заробляти гроші. Така субкультура може існувати на найвищому рівні управління в корпорації, маєть­ся на увазі спостережна рада або рада директорів.

Кожна організація має свою субкультуру, що реалізується через систему цінностей і норм, прийнятих кожним членом організації.