Рекомендації кодексів корпоративного управління

Країна

Зміст рекомендації

Вимоги до членів ради директорів

Бразилія

Досвід роботи в раді; досвід кризового управління; знання в галузі фінансів, бух­галтерського обліку, специфіки галу­зі, міжнародного ринку; поєднання зна­нь і досвіду

Таїланд

Вік – старше 20 років; без судимості та звільнень з державної служби; вища освіта; дотримання етичних норм ком­панії; відсутність конфлікту інтересів, не обов’язкове постійне проживання в Таїланді

Індія

Можливість бути одночасно членом рад директорів не більше як у 10 компаніях

США

Продовження членства в раді не більше 5 років, відставка члена ради у разі досягненя ним 70-літнього віку

Киргизстан

Не менше 3 членів ради, розмір кворуму встановлює рада директорів (не менше 2 членів ради)

Визначення поняття «незалежний директор»

Бразилія

Член ради директорів незалежний, якщо: 1) не має будь-яких зв’язків з ком­панією, крім членства в раді директорів і володіння акціями компанії; 2) ніколи не працював у компанії; 3) не надає будь-яких продуктів та послуг компанії; 4) не є чоловіком або родичем якого-небудь менеджера, посадової особи або конт­ролера компанії

Малайзія

Незалежний директор не пов’язаний зі службовцями компанії, не представляє скон­центровані або фамільні володіння пакетами акцій, представляє громад­ських акціонерів і вільний від будь-яких зв’язків, що могли б вплинути на неза­лежність його суджень.

Мексика

Незалежний директор не може бути: 1) співробітником компанії; 2) консуль­тантом компанії (дохід не залежить від таких контрактних відносин); 3) спів­робітником благодійних організацій, університетів чи інших організацій, що одержують значну підтримку компанії; 4) головним керівником або високо­поставленим службовцем – членом ради директорів іншої компанії, у якій головний високопоставлений служ­бо­вець цієї компанії є директором; 6) членом родини кого-небудь з перера­хованих вище посадових осіб

Таїланд

Незалежний директор має бути неза­лежним від основних акціонерів ком­панії або якого-небудь акціонера в такій групі акціонерів; не може бути членом персоналу й отримувати постійну зарп­лату або іншу регулярну винагороду від компанії; повинен мати пакет акцій цієї компанії не більше 0,5 % сплаченого капіталу

ПАР

Незалежні директори не повинні отри­мувати будь-яких благ від компанії, за винятком оплати їх послуг як дирек­торів; у раду можуть входити виконавчі директори дочірніх компаній, що вхо­дять у холдингову групу (частиною якої є ця компанія), які не мають виконавчих повноважень у материнській компанії

Внутрішні (виконавчі) і зовнішні (невиконавчі) члени ради

Бразилія

Більшість членів ради директорів повин-ні бути незалежними членами

Індія

Склад незалежних невиконавчих членів має бути: не менше 30 % рад директорів, якщо голова – невиконавчий директор; не менше 50 %, якщо голова – вико­навчий директор

Малайзія

Баланс виконавчих і невиконавчих чле­нів; незалежні невиконавчі дирек­тори повинні складати не менше 1/3 членів ради директорів

Мексика

Незалежні директори повинні складати не менше 20 % загального складу членів ради директорів

ПАР

Не менше ніж 2 невиконавчі члени; має бути однакова кількість виконавчих і невиконавчих директорів

Таїланд

Повинно бути принаймні 2 незалежні директори, інакше протягом трьох місяців потрібно обрати додаткового неза­лежного директора(ів)

Винагорода членів ради директорів і менеджерів

Більшість країн

Винагорода складається з фіксованої і змінної частин, причому остання зна­чною мірою має залежати від резуль-татів діяльності компанії. Основною формою змінної частини винагороди є опціон на акції – можливість зарезер-вувати право придбати акції за зазда-легідь визна­ченою ціною. Звіти компанії повинні розкривати інформацію про викорис­товувані компанією принципи і форми винагороди директорів

Підготовка і проведення зборів акціонерів

США

Директори повинні відвідувати річні збори акціонерів і відповідати на запи­тання акціонерів, що стосуються їх інте­ресів

Мексика

Готуючи порядок денний зборів акціонерів, варто уникати об’єднання різ­них питань в один пункт. Усю інформацію щодо кожного пункту порядку денного зборів треба повідомити не пізніше як за 15 днів до початку зборів

ПАР

Річний звіт має містити форми, які акціонери можуть використовувати для запитань у письмовій формі до правління і ради до зборів. Якщо на загальних річних зборах обговорювали дуже важливі питання, резолюція цього обговорення має бути надана всім акціонерам

Таїланд

На загальних зборах акціонери мають обрати тих директорів, які одержать право підпису від імені компанії. Якщо статут компанії не містить питання винагороди, збори акціонерів мають право затверджувати розмір винагороди директорів

Процедури голосування акціонерів

Більшість країн

Існування положень щодо ситуацій, для яких використовується кумулятивне го­ло­сування, і ситуацій, для яких вико­рис­товується просте голосування. Вико­ристання відкритого і таємного голосу­вання. Процедура допуску до голосу­вання представників (довірених осіб) акціо­нерів. Дотримання принципу «одна акція – один голос». Формування змісту пунктів порядку денного, з яких прово­диться голосування