Выполнили: Гафаров И.М, Бахтигареев Д.И.

1 ЭТАП. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Цели и миссии предприятия

Цель: Увеличение прибыли за счет увеличения своей доли на рынке машиностроительной продукции

внести весомый вклад в возрождение российского машиностроения через выпуск и реализацию востребованной высокотехнологичной продукции и оснащение производственных .

Миссия: Обеспечение граждан качественной автомобильной техникой и запчастями

2. Характеристика бизнеса предприятия

2.1 Масштаб бизнеса

годовой оборот составляет 40 млн. руб

численность работающих: 620 людей

2.2 Основные направления деятельности предприятия

Наше предприятие возникло в 2010 году. В 2011 году начато производство запчастей, а с 2015 года начато производство автомобилей марки "Taz" и "Пантера".

2.3 Структура бизнеса

Наше предприятие направлено на выпуск отечественных автомобилей и производство запчастей для автомобилей различных марок.

2.4 Организационная структура предприятия

2.5 План развития бизнеса

Предприятие планирует внедрить к себе ИС учета производимой продукции, обеспечить оптимальные условия труда и уменьшить издержки.

2.6 Проблемы высшего руководства

Отсутствие возможности получения оперативной информации о производимой продукции, составление отчетности о выпускаемой продукции, неразвитые каналы сбыта.

3 Описание роли ИТ в развитии бизнеса

3.1 АПК:

На нашем предприятии 40 персональных компьютеров, 3 сервера и 57 штук оргтехники.

на каждом персональном компьютере установлены: MS Windows 7, пакет программ MS Office.

В службе IT на компьютерах установлены:ServiceDesck, 1C:Бухгалтерия.

В Производстенно-техническом отдела на 12 компьютерах установлены: Компас 10.0, MS Visio, MS Project.

телекоммуникации:

Наше предприятие имеет широкополосную локальную сеть которая связывает каждый компьютер и обеспечивает бесперебойный доступ к данным к каждому компьютеру. Также наше предприятие имеет телефонию.

регламент по информационному обеспечению:

1. Предприятие имеет ИС для учета выпускаемой продукции

2. На предприятие должна соблюдаться информационная безопасность по сохранению коммерческой тайны, различных данных в соответствии с ФЗ РФ.

3. Бухгалтерия должна вести отчетность для вышестоящего руководства

4. Каждый сотрудник на предприятии должен иметь должностную инструкцию и соблюдать технику безопасности на предприятии

3.2 Проблемы на предприятии связанные с ит и требования к новым ит

Производстенно-технический отдел нуждается в программном приложении для учета выпускаемой продукции, совместимости программных приложении.

3.3 Оценка уровня функциональности основных ис

Показатели качества ИС(по шкале от 1 до 5):

	Показатели качества ИС
ИС	Гибкость	практичность	надежность	адаптируемость
MS Project	5	5	4	3
Компас 10.0	3	2	3	3
MS Visio	4	5	4	2
ServiceDesck	5	5	4	5
1C:Бухгалтерия	4	5	5	4

Большинство программных продуктов имеют несовместимость с другими программными продуктами, в следствии чего необходимо внедрить на предприятие ИС совместимую с использующимися программными продуктами.

2 ЭТАП

4. Разработка стратегии развития ис

4.1 Формулирование цели и задач предприятия

а) Предприятие должно производить продукцию максимально используя свои производственные мощности.

б) На предприятии при принятии новых сотрудников или при кадровом перемещении должно проводиться обучение персонала.

в) На предприятии должны проводиться мероприятия по охране труда

4.2 Стратегия развития и основной деятельности ит

• Внедрение на предприятие Системы оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства СПРУТ-ОКП, чтобы оперативно получать информацию о производстве продукции.

• Управлять текущей производственной деятельностью в соответствии с поступающими заказами, требованиями конструкторской и технологической документации, с актуальным состоянием производственных мощностей.

• достигнуть максимальной эффективности производственных процессов при минимальной стоимости их выполнения.

• Внедрение в службу IT системы 1С:Управление производственным предприятием, для увеличения эффективности производственной деятельности.

4.3 Приоритеты ит-проектов

Главным приоритетом в достижении успеха бизнес-стратегии на предприятии является внедрение Системы оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства "СПРУТ-ОКП".

В дальнейшем на предприятии будет внедрена системы 1С:Управление производственным предприятием.

4.4 Портфель ит-проектов:

СПРУТ-ОКП

1. 01

2. Системы оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства СПРУТ-ОКП

3. Производстенно-технический отдел

4. результат проекта:

• Получение оперативной информации о деятельности производства

• Долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности производства с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации

• Решение задач оптимизации производственных и материальных потоков

• Контроль цикла производства и возможность влиять на него. Достижение максимальной эффективности в использовании производственных мощностей

• Контроль и учет поставок

• Расчет себестоимости продукции

• Значительное сокращение непроизводственных затрат

5. 1 год

6. 25.03.2017

7. 23.04.2018

8. ресурсы проекта:

• покупка готовой ИС

• аутсорсинг ИС

1. 02

2. 1С:Управление производственным предприятием объект автоматизации

3. Служба IT и Производстенно-технический отдел

4. результат проекта:

• Структурирование документации предприятия;

• Оптимизирование процессов взаимодействия отделов и маршруты согласования документов;

• Автоматизирование работы с договорами;

• Повышение надежности и качества учета входящей и исходящей документации.

5. 7 месяцев

6. 30.05.2018

7. 15.01.2019

8. ресурсы проекта

• покупка готовой ИС

• покупка ядра ИС и его доработка

• аутсорсинг ИС