- •1. Спорт как отрасль народного хозяйства
- •2. Спортивная индустрия
- •3. Финансовое планирование в спорте
- •4. Суть и функции бизнес-планирования. Ошибки бизнес-планирования.
- •5. Требования к бизнес-плану и инициаторам проекта
- •6. Структура бизнес-плана
- •7. Содержание резюме бизнес плана
- •8. Содержание раздела: «Описание товаров и услуг»
- •9. Анализ конкурентной среды
- •10. Маркетинг и сбыт продукции
- •11. Производственный план
- •12. Содержание раздела «Организационный план»
- •13. Содержание раздела "Финансовый план"
- •14. Показатели эффективности бизнес-плана
- •15. Эффективность инвестиционного проекта: понятие, виды, принципы оценки
- •16. Понятие дисконтирования.
- •17. Кластер и кластерный анализ.
- •18. Понятие экономического и хозяйственного механизма.
- •19. Корреляция и ее значение.
- •20. Виды корреляции.
- •21. Понятие прогнозирования и его виды
- •22. Алгоритм процесса экономического анализа.
- •23. Метод моделирования.
- •24. Метод экспертных оценок.
- •25. Трендовый анализ и его суть.
- •26. Риски и риск менеджмент.
- •27. Государственная программа развитие физической культуры и спорта. Основные показатели.
- •28. Подпрограмма «Развитие физической культуры и массового спорта»
- •29. Подпрограмма «Развитие футбола в рф на 2008-2015 годы»
- •30. Подпрограмма «Развитие спорта высших достижений и системы подготовки спортивного резерва»
- •31. Подпрограмма «Подготовка и проведение Чемпионата мира по футболу фифа 2018 года и Кубка конфедераций фифа 2017 года в Российской Федерации»
26. Риски и риск менеджмент.
Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения каких-либо доходов. Это угроза потери своих ресурсов или части ресурсов.
Ситуация риска – это определяемая степень вероятности того или иного варианта обстоятельств либо условий, способствующих или препятствующих осуществлению данного действия.
Методы управления риском:
1) избежание риска – отказ от осуществления мероприятия, которое по тем или иным причинам может быть связано с риском;
2) снижение степени риска – сокращение вероятности и объема потерь;
3) принятие риска – оставление всего риска или его части за предпринимателем.
Если на предприятии недостаточно развита система коммуникации, то уровень риска деятельности предприятия возрастает. Это приводит к сбору неточной информации, на основе которой разрабатываются и осуществляются управленческие решения. Для снижения вероятности потерь принимаемого управленческого решения следует собрать всю доступную информацию (как первичную, так и вторичную).
Вторичная включает в себя информацию, которая когда-то уже была собрана. Получить такую информацию можно из архива предприятия, бухгалтерских балансов, отчетов, различных приказов и т. д.
Внешняя информация включает сведения, получаемые из окружающей среды (это различные выставки, ярмарки), а также из рекламы, всевозможных публикаций. Плюсы вторичной информации заключаются в ее быстроте получения и доступности.
Первичная информация собирается только в том случае, если сведения из вторичных источников не дают объективной картины ситуации. Процесс сбора такой информации идет целенаправленно. Способ является дорогостоящим. Требуется много материальных затрат, времени. Собранные сведения используются в качестве вторичной информации.
27. Государственная программа развитие физической культуры и спорта. Основные показатели.
Входят 4 подпрограммы
Подпрограмма 1 "Развитие физической культуры и массового спорта".
Подпрограмма 2 "Развитие спорта высших достижений и системы подготовки спортивного резерва".
Подпрограмма 3 "Подготовка и проведение Чемпионата мира по футболу ФИФА 2018 года и Кубка конфедераций ФИФА 2017 года в Российской Федерации".
Подпрограмма 4 "Управление развитием отрасли физической культуры и спорта".
Цель Программы
Создание условий, обеспечивающих возможность гражданам систематически заниматься физической культурой и спортом, повышение конкурентоспособности российского спорта на международной спортивной арене, а также успешное проведение в Российской Федерации крупнейших международных спортивных соревнований
Задачи
Повышение мотивации граждан к регулярным занятиям физической культурой и спортом и ведению здорового образа жизни;
обеспечение успешного выступления российских спортсменов на крупнейших международных спортивных соревнованиях и совершенствование системы подготовки спортивного резерва;
развитие инфраструктуры физической культуры и спорта, в том числе для лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов;
Срок Программа реализуется в один этап (2013 - 2020 годы)
Объем консолидированного бюджета Российской Федерации Программы 1.7 тр. руб.
Ожидаемым результатом устойчивое развитие физической культуры и спорта, что характеризуется ростом количественных показателей и качественной оценкой изменений, происходящих в сфере физической культуры и спорта.
