Лекция 4. Управление предприятием

4.1 Механизм и принципы управления производством.

4.2. Организационная структура предприятия.

4.3. Формирование уровней управления.

3.1 Механизм и принципы управления производством.

Управление — сознательное целенаправленное воздействие на работников и предприятие в целом на основе использования организационных факторов, экономических методов, административных мер, полного учёта внешней среды в целях достижения высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Механизм управления включает в себя следующее:

Основные принципы и задачи управления

Органы управления

Методы и формы организации управления

Инструкции, методики, положения

нормативы

Объекты управления (суда, районы порта, участки,

отделы т.д.)

Задачи управляющих органов:

1) Разработка и обоснование эффективной стратегии курса, также цели и направления деятельности предприятия на долгосрочную перспективу.

2) Поэтапное разукрупнение стратегий курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управления.

З) Конкретизация общих стратегических и текущих задач и доведение их до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных задач персонала.

4) Набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности их профессионального состава.

5) Организация и исполнение установленных функций.

б) Организация постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником.

7) Оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия, устранение сбоев в работе, устранение причин, нарушающих нормальный режим работы

8) Повышение эффективности деятельности предприятия за счёт увеличения объёма выпускаемой продукции и снижения издержек производства за счёт использования достижений науки и техники.

Принципы управления производством:

1. Принцип целевой совместимости и сосредоточения (заключается в создании связанной и целенаправленной системы управления, при которой все её звенья образуют единый механизм, направленный на решение общих задач).

2. Принцип непрерывности и надёжности (означает создание таких условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса).

З. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма (выражается в

том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и

долговременных задач развития предприятия, а также эта система должна связывать во

времени действия людей, количество, качество и ассортимент расходуемых ресурсов.)

4. Принцип научности и обоснованности методов управления (означает необходимость знания законов).

5. Принцип эффективности управления. При выборе оптимального решения оно должно быть обязательно обосновано, а после принятия решений должны применяться организационно-административные и экономические меры по его реализации и контролю за ходом исполнения.

6. Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов.