- •Вы пришли в гости, где собралось уже более 10 человек. Ваша реакция:
- •На этой же вечеринке вас попросили произнести тост. Ваша реакция:
- •Вам дали важное задание. Срок выполнения – через месяц, а выполнить его можно за две недели. Ваша реакция:
- •У вас завтра экзамен. Ваше поведение:
- •Как вы считаете, что является главным для победы, для достижения успеха:
- •Если бы вы решили открыть свой бизнес (успех и одинаковая прибыльность гарантированы), что бы вы выбрали (абстрагируйтесь от вашей профессии):
- •Что вы цените более всего в одежде?
- •Вам надо выбрать соревнование, в котором вам комфортнее всего будет участвовать и где у вас больше шансов на победу. Что вы выберите?
- •Вам надо выбрать гостиницу в Питере. Что вы выберете?
- •Что случилось?
- •Ситуация сейчас?
- •Каковы последствия?
- •Какой прогноз?
- •Предложения?
- •Что послужило причиной произошедшего?
- •Что случилось?
- •Ценности
- •Принципы применения персональной нематериальной мотивации
- •Инструменты нематериальной мотивации
- •Типы рабочих мест
- •Модель обучающего поведения наставника «6 шагов»
- •Медведь
- •Пингвин
Модель обучающего поведения наставника «6 шагов»
Шаг 1 Рассказываем:
«Сейчас мы сделаем звонок потенциальному Клиенту. Цель этого звонка -…»
- наставник объясняет задание новичку, предварительно распределив его по шагам. Большие задания разбиваются на несколько частей и проводятся отдельными сессиями. Наставник задает вопросы сотруднику, чтобы удостовериться, что он усвоил информацию. Сотрудник своими словами пересказывает содержание задания.
Шаг 2 Показываем: «Посмотри как я буду это делать!...»
- наставник показывает, как нужно выполнять задание, комментируя по ходу дела, какой шаг он выполняет. По окончании он спрашивает, все ли было понятно.
Шаг 3 Делаем вместе: «Давай теперь сделаем это вместе, ты будешь звонить, а я тебе подсказывать при необходимости»
Сотрудник сам выполняет задание. Наставник может попросить сотрудника сделать тот или иной шаг заново, если он не удовлетворен качеством выполнения работы.
Шаг 4 Даем Обратную Связь:
«В целом все было хорошо, но в следующий раз….»
- наставник дает обратную связь сотруднику и договаривается с ним, по каким критериям будут оцениваться полученные навыки.
Шаг 5 Делает сотрудник с учетом Обратной Связи,
руководитель/ наставник наблюдает: «Сделай еще раз, а я посмотрю…»
Шаг 6 Даем Обратную Связь: «В этот раз ты учла ошибки прошлого звонка,
правильно начала разговор с Клиентом…»
Медведь
Пингвин
1. Наметьте средние линии: сложите квадратный лист по диагоналям.
2. Согните угол по линии.
3. Загните уголок вперёд.
4. Переверните.
5. Согните углы по линиям.
6. Загните углы в стороны.
7. Загните уголок вперёд.
8. Переверните.
9. Нарисуйте глазки. Пингвинёнок готов.
