1.2. Становление отечественного консалтинга

Становление отечественного консалтинга как профессиональной дея-тельности началось лишь в 1987 г. и было связано с переходом к качественно новому типу экономики. Известно, что еще в 1986 г. в стране функционировало не более 20 подобных организаций . Через несколько лет ситуация резко изме-нилась. Произошел стремительный рост рынка консалтинговых услуг. В 2005 г. всего в России насчитывалось около 3 тыс. консалтинговых компаний. В на-стоящее время консалтинг оформился в самостоятельную отрасль экономики, без которой фактически немыслимо нормальное функционирование рынка раз-личных видов предпринимательской деятельности.

Стимулами развития отечественного консалтинга являются:

1. общий рост экономики и бизнеса страны;

2. процесс перераспределения промышленной собственности, который влечет за собой проведения большого количества корпоративных сделок (в ос-новном по реорганизации или ликвидации компаний, а также купли-продажи

акций /долей)

3. крупные холдинговые структуры из-за нехватки внутренних финансо-вых ресурсов заинтересованы в привлечении западных инвестиций путем вы-хода на международные финансовые рынки;

3. бизнес стремиться к оптимизации своей организационно-правовой и финансовой структуры с целью достижения максимального экономического

эффекта от производственной и торговой деятельности собственных предпри-ятий.

7

Основные причины, сдерживающие развитие отечественного кон-

салтинга следующие:

1) недостаток конкуренции на российском рынке. Объективная потреб-

ность обращения к консультантам возникает в условиях высокой конкурен-ции, когда цена неверного управленческого решения очень высока и от предприятия постоянно требуется повышение эффективности. Так как во многих отраслях производства в России до сих пор нет достаточно жесткой конкуренции, то остается возможность принимать не очень эффективные решения, даже совершать ошибки, и при этом сохранять свои позиции на рынке;

2) недостатки управленческой культуры. Многие руководители, во-

первых, пока не понимают до конца того, что организационные решения требуют высокой компетенции и глубоких специальных знаний. Во-вторых, они психологически не готовы делегировать некоторые этапы принятия ре-шений внешнему консультанту. Руководителю бывает трудно согласиться с тем, что самостоятельно он решает свои задачи хуже, чем с участием внеш-него консультанта. В-третьих, на консалтинг в России традиционно смотрят, как на область, за которую платить не нужно, и которая должна финансиро-ваться по остаточному принципу;

3) недостатки культуры консультирования. В настоящее время боль-

шинство направлений российского консалтинга не регламентируется никаки-ми законодательными актами и для осуществления консультационной дея-тельности юридическим и физическим лицам не требуется специального об-разования, лицензий на право ведения этой деятельности. Не во всех отраслях достаточное влияние имеют профессиональные объединения консультантов, недостаточно источников, из которых клиенты могли бы узнать о надежности и профессионализме отдельного консультанта или консалтинговой компании. Как следствие – приход в консалтинг людей с низким профессиональным уровнем, дилетантов, не соблюдающих этические нормы консалтинга. Это негативно отражается на общем качестве консалтинговых услуг и имидже консультанта в глазах российских руководителей предприятий и индивиду-альных предпринимателей;

4) недостаток финансовых средств. Сегодня в России услугами кон-

сультантов пользуются в основном крупные предприятия, так как средний и малый бизнес просто не имеет свободных денежных средств для оплаты их советов.