Вопрос 56: Инновационная деятельность компаний

Важно отметить, что в современной открытой экономике доля трансфера знаний в общем объеме международной торговли стабильно возрастает. Чтобы удержать конкурентные позиции, компании должны быть гибкими, быстрыми и искать новые возможности, включая инновационные решения и технологии, а также делать ставку на кадры. Постепенно старая моноцентрическая бизнес-модель трансформируется в новую открытую бизнес-модель, где активно используется сетевой подход и инвестиции в знания, доказывающие свою эффективность в современных условиях открытого рынка.

Инновационная активность российских предприятий пока остается на низком уровне. По данным Федеральной службы государственной статистики, технологическими инновациями у нас занимаются только 8–9 % предприятий, тогда как в Германии, США, Франции и Японии – от 70 до 82%. Практически не используется инновационный потенциал российской науки и системы образования. Имеющиеся инновационные программы по разработке новых видов продукции не всегда в нужном объеме обеспечены денежными средствами как со стороны государства, так и со стороны коммерческих структур, кредитами банков – государственных и коммерческих.

Основные направления инновационной деятельности компании:

• Отслеживание тенденций рынка в определенной сфере;

• Реализация комплексных инновационных проектов, в том числе междисциплинарных, использующих информационные технологии;

• Управление инновационными проектами в определенной сфере, их технологическая и маркетинговая экспертиза;

• Проведение НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии), информационно-аналитическое обеспечение работ по созданию интеллектуальной собственности, организация правовой охраны и коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности;

• Продвижение инновационных продуктов и технологий в определенной сфере;

• Услуги по управлению малыми инновационными предприятиями;

• Привлечение ресурсов для развития инновационных проектов,  организация взаимодействия с  предприятиями, органами государственной власти, высшими учебными заведениями, а также венчурными фондами, технопарками;

• Поддержка молодых инициативных разработчиков перспективных технологических решений при их участии в конкурсах и других мероприятиях, направленных на реализацию и коммерциализацию их идей;

• Развитие международного сотрудничества, в том числе научного.

• Аккумулирование  новых идей, носящих прорывной характер. Данные идеи в последствии воплощаются в аппаратно-программные комплексы, разработка и внедрение которых позволяет достичь существенного экономического и социального эффекта.

Сотрудничество с ведущими ВУЗами,  а также совершенствование системы стимулирования процессов создания и использования инновационной продукции и ускорение развития инфраструктуры,  обеспечиващей коммерциализацию результатов инновационной деятельности.

Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

В настоящее время следует отметить непрерывно растущую потребность в прогнозах. Возрастает актуальность повышения качества прогнозных исследований.