11. Графические представления как класс методов формализованного представления систем.
Графические представления позволяют наглядно отображать структуры сложных систем и процессов, происходящих в них. Действительно, такие средства, как графики, диаграммы, гистограммы, древовидные структуры, можно отнести к средствам активизации интуиции специалистов.
Существует несколько способов формализованного представления выполняемой совокупности работ, применяемых для целей планирования и управления ими.
12. Метод построения линейного графика Гантта.
Широкое распространение при построении моделей систем управления комплексом операций получили графические методы как наиболее универсальные и дающие обозримую информацию о ходе работ, к основным из которых относятся метод построения линейного графика Гантта и метод, основанный на использовании теории графов, - метод сетевого планирования и управления (СПУ) [4].
Диаграмма Гантта, или циклограмма, - горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными по времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами (рис. 29).
Получаемый график отличается статичностью и громоздкостью, по результатам отображения работ нельзя оперативно получать информацию о ресурсах, нельзя оперативно управлять, поэтому для целей планирования и управления он может быть применим при небольших объемах работ.
Существенными недостатками традиционных календарных графиков и циклограмм являются:
неспособность в полной мере отражать взаимосвязи отдельных операций;
недостаточная гибкость линейной модели;
трудность ее корректировки при изменившихся условиях;
ограниченные возможности прогнозирования дальнейшего хода работ, являющиеся факторами, снижающими эффективность процесса управления.
Код работы |
Начало |
Конец |
Длительность в единицах времени |
Временные периоды в единицах времени |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 2 3 4 |
1.10 2.10 5.10 6.10 |
2.10 5.10 9.10 9.10 |
1 3 4 3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Линейные модели, кроме того, не отражают той неопределенности, которая бывает, присуща управлению проектами. Однако этот метод может быть использован при оптимизации распределения используемых ресурсов.