Методы разработки стратегии компании.

Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая.

Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки.

Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад разработали главные подходы1 к формированию стратегийК. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию). Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да и сами конкурентные стратегии, разработал М. Портер, а концепция стержневых компетенций принадлежит К. Прахаладу и Г. Хэмелу.

Традиционные методы разработки стратегий

Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:

• определить возможности и угрозы;

• построить матрицу SWOT-анализа;

• выбрать товары и рынки, на которых товары будут продаваться;

• построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы, необходимые для ее реализации.

Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса.

По Портеру, необходимо:

• определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечит наилучшую защиту от пяти сил конкуренции;

• составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли;

• разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.

Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:

• определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;

• оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации;

• фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии;

• обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации;

• разработка стратегии лидерства.

См. Гиперссылку

Вопрос 7. Диагностика риска

Диагностика рисков направлена на определение соответствия текущей операционной деятельности компании задачам и целям бизнеса, выявление слабых сторон компании, а также на предупреждение воз­можных угроз и потерь. Обычно риск-диагностику проводят по сле­дующим направлениям: анализ факторов риска (потенциальных угроз), анализ послед­ствий наступления рискового события, ана­лиз причинно-следственных связей.

Суть диагностики рисков.

определение рискового спектра компании;

определение актуального рискового профиля;

определение зоны риска компании.

Рисковый спектр организации – совокупность всех рисков конкретной копании; определяется самой организацией.

Рисковый спектр бывает:

актуальный – совокупность рисков, которая может помешать  достижению цели планового периода; при этом он может действовать на организацию и не с отрицательной стороны;

релевантный – все те риски, которые способны нанести организации существенный ущерб.

Рисковый профиль – совокупность рисков, воздействующих на  организацию, прошедших оценку на данный период времени.

Рисковое поле – весь перечень рисков, с которыми  может столкнуться организация (без оценки их показателей; более широкая категория, чем спектр).

Рисковый ландшафт – все риски, указанные в рисковом поле с сопутствующими  им характеристиками.

Зона риска – степень воздействия риска, его особенности и величина воздействия.

Различают 3 основные зоны:

безрисковая – зона деятельности организации, вызванная реализацией управленческих решений, в которой предполагаемая прибыль или предельный ущерб не выходят за пределы общей суммы экономических издержек.

допустимого риска – область, в пределах которой можно получить прибыль сверх ожидаемой  при благоприятных условиях или ущерб такой же величины при неблагоприятных условиях.

катастрофического риска – область, в которой можно получить существенную долю прибыли или понести убытки, превышающие  величину расчетной прибыли.

Виды диагностики

непрофессиональная диагностика – осуществляется силами  самого предприятия. Не затратная. Не требует большого объема работы. Нет четкого анализа.

профессиональная диагностика. В России: приглашенный из другой компании специалист – консультант на возмездной основе проводит анализ и выдвигает ряд решений текущих проблем (обычно просто говорят, что все плохо).

поиск симптомов (из японской модели «Всеобщее управление качеством»).

выдвижение, проверка и выбор гипотезы (чаще всего применяется в РФ);

«лабораторный анализ» — привлечение сторонних консультантов, которым дается определенная модель, на основе которой проводиться анализ; проводятся социальные исследования.

«стресс-тестинг» — практический анализ ситуации, проведение специальных учений с целью проверки поведения организаций в условно наступившем  случае риска (по принципу «мозгового штурма»).

хронологическая цепочка;

применение специальных тестов (используется в промышленном процессе и в кадровом процессе);

Бритва Оккама. Убираются те цели, которые с учетом существующих  рисков не выгодны. Рассмотрение всех характеристик  объекта. Установление особенностей их развития с последующим исключением неадекватных, второстепенных и лишних характеристик.

10.     диагностика с применением информации из открытых источников;

Этапы диагностики

определение проблемных характеристик рискового ландшафта;

проведение генеральной диагностики  — осуществляется уточнение характеристик рискового ландшафта и картографирование рисков;

проведение целевой диагностики – определение рискового спектра    организации или проекта;

поиск рисков-шансов при условии разработки новой стратегии (связано с возможностями и угрозами внешней среды);

изучение опасностей, исходящих из внешней среды;

социально-психологическая диагностика  — определение кадрового потенциала;

матрица анализов рисков (можно использовать для любых рисков).

См. Гиперссылку