Вопрос 6. Методы прогнозирования, разработка стратегий.

Методы прогнозирования в управлении условно подразделяют на:

количественные и качественные

простые (сингулярные) и сложные (комплексные).

К простым относят экспертные, математические, функционально-логические, методы опережающей информации.Сложные включают несколько простых методов прогнозирования, применяемых в определенной последовательности, например, метод прогнозного графа, система паттерн, профайл и др.

Количественные методы прогнозирования оперируют с количественной информацией, например математические.

Качественные методы используют качественную информацию, например, экспертные оценки и мнения.

Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования

1. содержание проблемы, подлежащей решению

2. характеристика объекта прогнозирования

3. вид и характер располагаемой информации

4. период упреждения прогноза

5. требования к результатам прогнозирования

Сложные методы прогнозирования

Метод прогнозного графа . Разработан группой спе­циалистов института кибернетики в г. Киеве под руковод­ством академика В.М.Глушкова. Комплексная система, по­строенная в соответствии с этим методом реализует следующие процедуры:

1) выбор объектов прогноза;

2) исследование (фона (внешней среды);

3) классификация событий;

4) формирование задачи и генеральной цели прогноза;

5) анализ иерархии;

6) формулирование событий;

7) принятие внутренней и внешней структуры объекта прогноза;

8) анкетирование экспертов;

9) математическая обработка данных анкетного опроса;

10)количественная оценка структуры;

11)верификация полученных результатов.

Граф может быть построен с использованием методов эвристического прогнозирования, в частности, метода Дельфи. При помощи повторных опросов близкие планы графов приводятся к совпадающим.

Система паттерн. Разработана в США как средство помощи руководству компаний в принятии решений по важнейшим вопросам определения перспектив военного производства. Используется для обоснования прогнозов и планов посредством научно-технической оценки количе­ственных данных. Принципы, заложенные в эту систему, позволяют осуществить прогноз и провести анализ данных в любой области деятельности. Рассматриваемая система по­зволяет:

1) выбрать объект прогноза;

2) выявить внутренние закономерности его развития;

3) написать сценарий;

4) формулировать задачи и генеральную цель прогноза;

5) провести анализ иерархии и декомпозицию целей;

6) принять внутреннюю и внешнюю структуры объекта прогнозирования;

7) анкетирование;

8) выполнить математическую обработку данных анкет­ного опроса;

9) количественно оценить структуры;

10) верифицировать результат;

11) разработать алгоритм распределения ресурсов;

12) провести распределение ресурсов;

13) оценить распределение ресурсов.

Сравнение методов прогнозного графа и метода паттерн показывает, что основное преимущество послед­него состоит в наличии механизма реализации прогноза. Впрочем, это уже может быть отнесено к методам стратегического планирования. По сути, метод паттерн представляется возможным назвать комбинацией методов прогнозирования и стратегического планирования.

Теория управления. Сапожникова С.97/C.145