Ключ для підрахунку балів

	а	б	в	г
1	0	2	4	-
2	2	0	6	0
3	0	3	2	-
4	6	2	0	-
5	3	5	-	-
6	3	0	1	6
7	2	6	4	-
8	6	0	-	-
9	2	6	4	0
10	3	0	-	-
11	3	5	0	-
12	3	0	-	-
13	6	3	0	-

Якщо Ви набрали більше 40 балів.

У Вас є задатки, щоб стати гарним керівником із сучасним стилем поведінки. Ви вірите в людей, у їхні знання і добрі якості. Вимогливі до себе і своїх колег. Не станете терпіти у своєму колективі ледарів і бракоробів, не будете намагатися завоювати дешевий авторитет. Для сумлінних співробітників будете не тільки начальником, але й добрим товаришем, який у важких ситуаціях підтримує словом і ділом.

Якщо Ви набрали від 10 до 40 балів.

Могли б керувати певними об'єктами і роботами, але нерідко стикалися б і з труднощами (і тим частіше, чим менше балів Ви зуміли набрати за нашою шкалою). Намагалися бути для підлеглих опікуном, проте, іноді могли б зігнати на них поганий настрій і гнів. Надавали б допомогу і давали б, незважаючи на необхідність, всілякі поради.

Якщо Ви набрали менше 10 балів.

Відверто кажучи, у Вас мало шансів стати керівником. Для цього Вам необхідно переглянути багато поглядів і відмовитися від укорінених звичок. Насамперед, необхідно знайти віру в людей і в самого себе.

Питання для підсумкового контролю знань

1. Визначення категорії «проект», ознаки та види проектів.

2. Сутність системи управління проектами її елементи.

3. Процеси, цілі і задачі управління проектами.

4. Розробка концепції проекту.

5. Охарактеризуйте процес обґрунтування доцільності проекту.

6. Сутність проектного аналізу. Система показників при оцінці ефективності проектів.

7. Організація системи управління проектами.

8. Проектування організаційної структури управління проектами.

9. Особливості використання матричної організаційної структури управління проектами. Її переваги та недоліки.

10. Основні форми і види матричних проектних структур в системі управління проектами.

11. Особливості використання внутрішніх організаційних структур управління проектами.

12. Основні компоненти структуризації проекту.

13. Використання методики ПАТТЕРН (PATTERN) в процесі структуризації проекту.

14. Значення і роль структуризації проекту.

15. Використання специфічних моделей при структуризації проекту.

16. Роль інформаційної системи кодування управління проектами.

17. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту/

18. Двоспрямована структуризація проекту. Особливості її створення та використання.

19. Триспрямована структуризація проекту. Особливості її створення та використання.

20. Формування проектної команди: принципи, методи та особливості. Організація проектного офісу.

21. Психологічні аспекти проект – менеджменту.

22. Лідерство та мотивація в команді. Управління конфліктами в проектах.

23. Розвиток проектної команди.

24. Управління зацікавленими сторонами проекту.

25. Складові системи планування проекту.

26. Характеристика основних та додаткових процесів планування.

27. Роль, структура та призначення плану проекту.

28. Методологічні підходи до планування проектів.

29. Основні принципи планування проектів.

30. Методи проектування та їх класифікація.

31. Евристичні методи пошуку проектних рішень.

32. Методи поступової формалізації задач.

33. Формалізовані методи представлення систем.

34. Система контролю дотримання параметрів проекту.

35. Загальна характеристика і види сіткових графіків.

36. Графіки передування: порядок їх побудови та показники. Переваги і додаткові можливості графіків передування.

37. Сіткове планування в проектах.

38. Календарне планування проектів.

39. Головна мета, завдання та методологія розробки сіткових графіків.

40. Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір.

41. Планування витрат проекту.

42. Оптимізація недостатньої кількості ресурсів.

43. Розробка бюджетного проекту.

44. Функції контролю при реалізації проекту.

45. Методи контролю виконання проекту.

46. Контроль виконання календарних планів та бюджетів.

47. Звітність в системі контролю за виконанням проектів.

48. Аналіз показників виконання проекту.

49. Поняття ризику та невизначеності. Класифікація ризиків проекту.

50. Інструменти захисту інтересів замовника проекту.

51. Інструменти захисту інтересів виконавця проекту.

52. Причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків.

53. Методи аналізу проектних ризиків.

54. Способи зниження ризиків проектів.

55. Концепція управління якістю проекту.

56. Система норм і стандартів при управління якістю проектів.

57. Організація, характеристика та основні положення проведення торгів за проектами.

58. Класифікація та функції учасників торгів за проектами.

59. Порядок проведення торгів за проектами.

60. Характеристика автоматизованих систем управління проектами.