1. Афанасьєв М. В. Управління проектами : навч. посібник [для студ. вищ. навч. закл.] / М. В. Афанасьєв, І. В. Гонтарева - X. : ІНЖЕК, 2007. -272 с.

2. Батенко Л. П. Управління проектами : навч. посібник [для студ. вищ. навч. закл.] / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В. Ліщинські - К.: КНЕУ, 2003.-231 с.

3. Тарасюк Г. М. Управління проектами : навч. посібник [для студ. вищ. навч. закл.] / Г. М. Тарасюк - К. : Каравела, 2006. - 320 с.

4. Тян Р. Б. Управління проектами : підручник [для студ. вищ. навч. закл.] / Р. Б. Тян, Б. І. Холод, В.А. Ткаченко - Київ : «ЦУЛ», 2003. - 224 с.

5. Управление инвестициями : [Справ., пособие для специалистов и предпринимателей]. / [под ред. В. В. Шеремета]. - м.: Вьісшая школа, 1998.

Додаткова:

1. Бондар Н. М. Економіка підприємства : [навч. посіб.] / Н. М. Бондар. - К. :А. С. К., 2005. -400 с.

4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент : [учебный курс] / И. А. Бланк. - К. : Ника-Центр, Эльга, 2001. - 528 с.

5. Гетьман О. О. Економіка підприємства : [підруч. для студ. вищ. навч. закл.] / О. О. Гетьман., В. М. Шаповал - К. : Центр навч. літератури, 2006. -468 с.

Кількість отриманих балів ___________

Оцінка ___________________

Тестові завдання

«Управління проектами»

Тема № ____

студента _____ курсу _______ групи ____________________________ факультету

_______________________________________________________________________

(прізвище, ім’я, по-батькові)

№	а	б	в	г	№	а	б	в	г
					11.
					12.
					13.
					14.
					15.
					16.
					17.
					18.
					19.
					20.

Дата ____________________ Підпис ____________________

Термінологічний словник

Аналіз ризиків - процедури виявлення факторів ризиків і оцінки їх значущості, по суті, аналіз імовірності того, що відбу­дуться певні небажані події й негативно вплинуть на досягнення цілей проекту.

Бюджет проекту - план, який виражено в кількісному (пе­реважно грошовому) вимірі, який відображає доходи й витрати, необхідні для виконання проекту.

Бюджетування - визначення вартісних значень виконува­них у рамках проекту робіт і проекту в цілому, процес форму­вання бюджету проекту.

Внутрішня позиція учасника конфлікту - сукупність щи­рих інтересів, мотивів і цінностей, які примушують людину або групу включатися в конфлікт.

Графік контролю розкладу - інструмент контролю часу виконання робіт, який показує щодня розбіжності між запланова­ним і фактичним часом виконання робіт на критичному шляху.

Грошовий потік – дисконтований або недисконтований дохід від здійснення проекту, який включає чистий прибуток та амортизаційні відрахування, які надходять у складі виручки від реалізації продукції.

Договір про закупівлю - письмова угода між замовником та учасником-переможцем процедури закупівлі, яка передбачає надання послуг, виконання робіт або набуття права власності на товар за відповідну плату.

Життєвий цикл проекту – це час від моменту його задуму до моменту ліквідації. Життєвий цикл проекту розбивають на фази та стадії. Виділяють такі фази життєвого циклу проекту: фаза зародження, фаза зростання, фаза зрілості та фаза завершення.

Зовнішня позиція учасника конфлікту - мотивування участі в конфлікті, що відкрито пред'являє кожна зі сторін своїм опонентам.

Керівництво - процес управління, що здійснюється керівником, який виконує роль посередника соціального контролю та влади, на основі правових повноважень і норм більш широкої со­ціальної спільності, у яку входить дана група.

Кількісний аналіз проектних ризиків - безпосередні роз­рахунки змін ефективності проекту у зв'язку з ризиками.

Команда проекту - група співробітників, що безпосередньо працюють над здійсненням проекту й підлеглі керівникові проек­ту; основний елемент його структури, тому що саме команда про­екту забезпечує реалізацію задуму проекту.

Контроль — це процес в якому керівник проекту встановлює чи досягаються поставлені цілі, виявляє причини, які дестабілізують хід роботи і обґрунтовує прийняття управлінських рішень, що коригують виконання робіт по проекту, перш ніж будуть завдані збитки проекту.

Конфлікт - відсутність згоди між двома чи декількома суб'єктами, зіткнення протилежних сторін, сил, які можуть бути конкретними особами або групами працівників, а також внутрі­шній дискомфорт однієї людини.

Кошторис витрат - комплекс розрахунків для визначення розміру витрат на проект. Це документ, який визначає вартість проекту та є інструментом контролю й аналізу витрат грошових коштів на проект.

Лідерство - процес психологічного впливу одного члена групи на інших, що спонтанно виникає в групі.

Менеджер проекту - керівник або керуючий, що обіймає постійну посаду в команді проекту й наділений повноваженнями в ділянці прийняття рішень щодо конкретних видів діяльності.

Метод 50/50 - метод, при якому є можливість обліку деякого проміжного результату для незавершених робіт: ступінь завершеності роботи визначається в момент, коли на роботу витраче­но 50% бюджету.

Метод детального контролю - метод, що передбачає виконання оцінок проміжних станів виконання роботи.

Метод по віхах - метод, при якому робота ділиться на час­тини віхами, кожна з яких передбачає певний ступінь завершено­сті роботи.

Метод простого контролю - метод, що відслідковує тільки моменти завершення детальних робіт, при якому існують тільки два ступені завершеності роботи: 0% та 100%.

Моніторинг - контроль, спостереження, облік, аналіз і складання звітів про фактичне виконання проекту в порівнянні з планом.

Мотивація - процес стимулювання людини або групи лю­дей до активізації діяльності з досягнення цілей організації.

Невизначеність - неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту, у тому числі пов'язаних із ними витра­тах і результатах.

Операційні бюджети - сукупність бюджетів витрат і дохо­дів, необхідних для складання бюджетного звіту про прибуток.

Планування контрактів — це процес визначення того, як потреби проекту можуть бути найкращим чином задоволені шляхом придбання ресурсів чи послуг у зовнішніх організацій.

Планування організації – включає ідентифікацію, документування та призначення проектних ролей (хто що робить), відповідальність (хто і що вирішує) та відносини звітності.

Проект – це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату. Під проектом розуміють комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-економічних, організаційно-господарських та інших заходів, що пов’язанні ресурсами, виконавцями та строками, відповідно оформлені і направленні на зміну об’єкта управління, що забезпечує ефективність вирішення основних завдань та досягнення відповідних цілей за певний період.

Резервування - метод зниження ризику шляхом резерву­вання коштів на покриття збитку, непередбачених витрат при на­станні ризикових подій.

Ризик - невизначеність, що пов’язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих умов, ситуацій та наслідків.

Розподіл ризиків - дії з передачі, повної або часткової, ри­зиків іншій стороні за допомогою укладання контракту певного виду.

Сертифікат — це документ, що засвідчує високий рівень якості продукції та її відповідність вимогам міжнародних стандартів ISO серії 9000. Згідно з вимогами чинного вітчизняного законодавства сертифікація продукції в Україні здійснюється в рамках державної системи сертифікації - УкрСЕПРО.

Сертифікація продукції передбачає оцінку відповідності продукції певним вимогам та видачу певного документа-сертифіката.

Системи автоматизації управління проектами – це програмні системи, що дозволяють автоматизувати одну або декілька складових управління проектами.

Стиль керівництва - управлінська категорія, що дозволяє комплексно оцінювати поведінку керівника в колективі, викорис­товувані ним методи підготовки та прийняття рішень, способи їх здійснення та форми контролю за діяльністю підлеглих.

Страхування ризиків - відносини із захисту майнових ін­тересів фізичних та юридичних осіб при настанні певних подій за рахунок грошових фондів, які формуються зі сплачуваних ними страхових внесків.

Структура проекту – це сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації. В термінах управління проектами структура проекту являє собою “дерево” орієнтованих на продукт компонентів, представлених обладнанням, роботами, послугами й інформацією, отриманими в результаті реалізації проекту. Вона передбачає розробку робочої структури (Work Breakdown Structure — WBS), організаційної структури проекту (Organization Breakdown Structure — OBS) та витратної структури (Cost Breakdown Structure – CBS).

Сума інвестицій – це вартість початкових грошових вкладень у проект, без яких він не може здійснюватись. Ці витрати мають довгостроковий характер.

Торги (тендери) – спосіб замовлення, згідно з яким переможцем визначається учасник торгів, проведених відповідно до Порядку проведення торгів.

Управління проектами - це процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного досягнення поставленої цілі.

Управління проектами - це теорія і практика управління людськими, інформаційними та матеріальними ресурсами протягом життєвого циклу проекту, що ґрунтується на використанні сучасних методів та інструментів для досягнення визначених у проекті результатів щодо складу й обсягу робіт, вартості, часу, якості та рівня задоволення учасників проекту.

Управління ризиками - сукупність методів аналізу й нейт­ралізації факторів ризиків, об'єднаних у систему планування, мо­ніторингу й коригувальних впливів.

Управління ризиком – це процес реагування на події та зміни ризиків в процесі виконання проекту. При цьому важливим є проведення моніторингу ризиків. Моніторинг ризиків включає контроль ризиків на протязі всього життєвого циклу проекту. Якісний моніторинг ризиків забезпечує управління інформацією, яка допомагає приймати ефективні рішення до настання ризику.

Управління якістю проекту - це дії, спрямовані на встановлення, забезпечення і підтримку необхідного рівня якості проекту в процесі його розробки, обґрунтування та реалізації.

Учасники управління проектами - юридичні чи фізичні особи, які зобов’язанні виконати деякі дії, передбаченні проектом, та інтереси яких будуть задіяні при реалізації проекту. В число учасників можуть входити інвестори, банки, підрядчики, постачальники обладнання, гуртові покупці продукції, лізингодавці та інші фізичні чи юридичні особи.

Фактор ризику - незапланована подія, що може потенційно відбутися та здійснити відхиляючий вплив на намічений хід реа­лізації проекту, або деяка умова, що викликає невизначеність ре­зультату ситуації.

Фінансові бюджети - сукупність бюджетів, що відображають заплановані грошові потоки та фінансовий стан підприємства.

Чиста теперішня вартість проекту – Net Present Value (NPV). Це найвідоміший і найуживаніший критерій. У літературі зустрічаються й інші його назви: чиста приведена вартість, чиста приведена цінність, дисконтовані чисті вигоди. NPV являє собою дисконтовану цінність проекту (поточну вартість доходів або вигід від вкладених

Якісний аналіз проектних ризиків - опис усіх передбачу­ваних ризиків проекту, а також факторів, що впливають на їх рі­вень.

80