14. Понятие и функции уставного капитала.

Размер внесённых учр. средств в момент учреждения общества (товарищества).

Функции: 1) Стартовая функция (наличие стартового капитала).

2) Гарантийная (мин. размер имущества, который точно удовлетворит интересы кредиторов).

3) Структурная (определении доли каждого акционера в капитале).

15. Основания и способы реорганизации корпораций. Реорг. присущи черты, свойственные как процедуре учр. юр. лиц, так и их ликвидации. Хозяйственное общ. может быть создано не только путем учр. вновь, но и в результате реорг. уже сущ. юр. лица. Отличие заключается в том, что к хоз. Общ., созд. в результате реорг., переходят права и обязанности его правопредшественников. Иногда в результ. реорг. чаще всего происходит прекр. юр. лица (ликвидация). В ходе ликвидации права и обязанности ликвидируемой орг. не переходят к иным лицам, что и отличает этот процесс от реорганизации. Виды (вопр.12)

16. Порядок ликвидации корпоративной орг.

Ликвидация бывает: добровольной (инициаторы сами юр. лица) принудительной (судебное решение)

17. Принципы рационализации орг. деятельности. Рационализация - повышение эффективности бизнес процессов, которые могт обеспечить: (развитие компании, преимущ. в конкуренции, увеличение прибыли, достижение гармонии в коллективе)

3 типа организации мыслительной деятельности: рациональное (производства, разработка решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам, законам), иррациональное (познание реальности через интуицию, инстинкт), сенсуальное (познание реальности через чувства и ощущения).

18. Организационное поведение - знания о том, как люди взаимодействуют внутри организации.

Как наука орг. поведение включает:

1.Отношение к людям и группам внутри орг. и к субъектам внешней среды

2.поведение людей проявляющееся по отношению друг к другу и к организации в целом.

Методы исследования ОП:

· опросы – интервью, беседы, анкетирование, тестирование

· сбор фиксированной информации – изучение документов, регламентирующих деятельность работников и групп

· наблюдения – изучение взаимоотношений между людьми (социометрия,  эксперимент). 

19. поведение индивидов в организации определяется теми правилами и ограничениями которые действуют в ней для достижения поставленных целей.

20. Эффективность деятельности организации.

21. Взаимодействия личности и организации.

22. Теории поведения человека в организации.

23. Мотивация: содержание и популярные теории.

24. Самоорганизация индивида.

25. Мотивация – побуждения человека к деят., для достижения определенных целей. Виды мотивации: (Инструментальный, остижительный, интеллектуальный, коллективистский)

Составляющие успешной мотивации: (Ценное вознаграждение, постановка задачи, наличие условий труда, обеспеч. обратной связи между сотрудником и подчиненным).

Схема мотивационного процесса:

1 возникновение потребностей

2 Поиск путей устранения потребностей

3 определенные направления действий

4 Осуществление действия

5 осуществление действия за полученное вознаграждение

6 устранение потребностей

26. Механизм мотивации — переход от потребностей работника, которые он может реализовать при помощи ведения трудовой деятельности, к трудовому поведению.

Результативность мотивации для предприятия - удовлетворение потребности предприятия. — это формирование отношений и связей, которыми определяется переход от потребностей работника, которые он имеет возможность реализовать при помощи ведения трудовой деятельности, к трудовому поведению.

 — это формирование отношений и связей, которыми определяется переход от потребностей работника, которые он имеет возможность реализовать при помощи ведения трудовой деятельности, к трудовому поведению.

27. Группа – два или более чел., которые взаимод. друг с другом, чтобы достичь общей цели.

Формальные и неформальные группы (вопр. 8)

Рабочая группа может называться Межфункционал (использована для создания нового продукта в производственной орг. или написания учебника в университете)

Комитет – группа внутри орг., имеет полномоч. для вып. задания, групповое принятие решений.

28. Преимущества и недостатки работы в группе.

29. Формирование группового поведения в организации.

Факторы влияющ. на состав группы: (Характеристики членов группы как личностей , Структурные включают: (коммуникации в группе и нормы поведения, статус и роли членов группы, личные симпатии и антипатии) Ситуационные , связанны с размерами группы, задачами, которые она решает).

30. Команды в современных организациях: модель развития, типы.

Модель развития команды, предлож. Дж. Катценбахом и Д. Смитом.

Авторы различают след. типы групп и команд в их развитии: (Рабочая группа, псевдокоманда (без усилий могут достичь целей), потенциальная команда, настоящая команда (общие цели и задачи), высокоэффективная команда).

31. Условия и факторы эффект. групповой работы.

Критерии эффективности деятельности группы: (образовательный, профессиональный, воспитательный)

Уровни группы по предъявл. к ней требован.: (правовой уровень, моральный)

Факторы, влияющие на эффект.групповой деятельности: (величина группы, характер и сложность задачи, стоящей перед группой, развитие группы, стиль лидерства).

32. Управление межгрупповыми конфликтами Межгрупповые конфл. - Столкновение противоположно напр. групповых мотивов (интересов, целей). При принятии упр. решений по межгрупповым конфликтам нужно: (сплотить группу, отстаивающей справедливые интересы, раскол группы, отстаивающей незаконные интересы)