16.Организация производственного процесса во времени.

Законы организации производственных процессов в пространстве и во времени являются базой для решения логистических проблем. К ним относятся:

·  закон упорядоченности движения предметов труда в производстве;

·  закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций;

·  закон эмерджентности основных и вспомогательных производственных процессов;

·  закон резервирования ресурсов в производстве;

·  закон ритма производственного цикла выполнения заказа.

Использование этих законов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т.е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономической обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.

17.Система логистики предприятия.

Стратегические цели логистики на предприятии включают в себя: Реализация корпоративной стратегии, обеспечение конкурентных преимуществ, сокращение затрат, увеличение оборачиваемости и доходности активов, адаптация компании к быстрым изменениям внешней среды, обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом, снижение рисков и неопределенности при долгосрочном планировании, создание добавочной ценности продукта.

Основные задачи логистики

1) Рационализация взаимодействий производства, складирования, снабжения и транспортировки.

2) Оптимизация процесса управления запасами.

3) Разработка алгоритмов управления операциями товародвижения.

4) Сокращение времени прохождения товаров от поставщика к потребителю.

5) Обеспечение адекватности материального, информационного, финансового и пр.потоков.

6) Сокращение общих логистических затрат.

7) Повышение качества сервисного обслуживания потребителей.

8) Стандартизация тары и упаковки.

Основы организации логистики любого предприятия

Рынок поставщиков:

• Рынок сырья

• Рынок оборудования

• Рынок комплектующих, запчастей и расходных материалов

• Рынок товаров для перепродажи

• Логистика, общие понятия концепции и стратегии

Рынок клиентов:

• Рынки конечного потребления

• Розничная сеть

• Оптовая сеть

• Дистрибьюторская и дилерская сети

• Торговые дома

• Логистика, общие понятия концепции и стратегии

18.Логистическая среда организации.

Анализ воздействия факторов внешней среды (экзогенных факторов) и внутренней среды (эндогенных факторов) на логистику помогает лучше понять ее место на предприятии.

В управлении организация (предприятие) рассматривается как открытая система, тесно связанная с внешней средой. С конца 50-х годов именно такое представление о значении внешнего окружения, роли внешних факторов утвердилось в управленческой мысли, отражая системный подход.

Важная проблема для логистического менеджера - выявление факторов внешней среды, влияющих на его предприятие, и определение возможных способов, методов и инструментов реагирования на воздействующие внешние факторы.

Внешняя среда - это наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение либо на приспособление к ним. Факторы внешней среды разделяют на политические, экономические, правовые, технические и технологические, социальные и экологические.

Политические факторы определяют стратегическое логистическое поведение предприятия. В соответствии с ним принимаются решения по развитию бизнеса, инвестиционной, финансовой политике, дистрибьюции и т. д.

Правовые факторы вносят законодательные ограничения в деятельность фирмы. Гражданский кодекс РБ, налоговое и таможенное законодательство, другие нормативные акты являются правовой основой логистики в нашей стране.

Экономические факторы определяют курс валюты, уровень инфляции, изменение валового национального продукта, темпы развития отраслей, рынков труда, капитала, спрос и предложения и т. д.

Технические и технологические факторы влияют на уровень развития транспортных, информационно-компьютерных систем, гибких автоматизированных производств, что очень важно для логистики.

Социальные и экологические факторы логистической среды характеризуют влияние демографической ситуации, социальных потребностей людей, миграции населения, культурных запросов, а также экологическое влияние технологий и транспорта на окружающую среду и экологических катастроф на условия воспроизводства. Программы защиты окружающей среды непосредственно влияют на принятие логистических решений.

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм предприятия, который включает управленческий механизм, направленный на оптимизацию деятельности фирмы.

Согласно одному из подходов зарубежных специалистов к трактовке понятия «внутренняя среда» для ее характеристики используются понятия «внутренние переменные» (эндогенные факторы) как ситуационные факторы внутри организации. К основным внутренним переменным относятся:

- цели

- структура организации

- задачи (рабочие функции);

- технологии;

- люди.