- •Інноваційна екосистема та сучасні тенденції глобалізації економіки.
- •Інноватика як галузь знань.
- •Методологічні основи інноваційного розвитку економіки.
- •Сутність та ключові ознаки інновації
- •Класифікація та види інновацій
- •Життєвий цикл інновацій
- •Інноваційний процес та його контрагенти
- •Інноваційний розвиток
- •Передумови та основні чинники інноваційного розвитку економіки.
- •Індикатори інноваційного розвитку
- •Оцінювання ефективності національних інноваційних систем.
- •Технологія оцінювання та моніторинг інноваційної активності в Україні.
- •Сфера інноваційної діяльності.
- •Моделі інноваційного підприємництва.
- •Венчурні підприємства.
- •Сучасні форми інтеграції ключових ресурсів інноваційного розвитку.
- •Розвиток інноваційних центрів в Україні.
- •Динаміка техніко-економічних показників діяльності технопарків України відповідно до змін державної підтримки *
- •Сучасні форми комунікацій в інноваційній сфері.
- •Міжнародне наукове співробітництво (scientific relations).
- •22. Складові інфраструктури ринку інновацій
- •Інвестиційна інфраструктура
- •Засади та принципи державної інноваційної політики
- •Методи та моделі державного регулювання.
- •Світовий досвід державної підтримки інновацій
- •Напрямки вдосконалення державного регулювання інноваційного підприємництва в Україні
- •32. Досвід функціонування національних інноваційних систем країн світу
- •Особливості національної інноваційної системи України.
- •34. Система державних органів сприяння інноваційній активності в Україні
- •Методи прогнозування обсягів продажу інновацій.
- •Стратегічний маркетинг інновацій.
- •Маркетингові дослідження інновацій.
- •Оцінювання ринкового успіху інноваційного товару
- •6) Життєвий цикл інновацій
- •42) Сутність та технологія формування стратегії інноваційного розвитку суб’єктів господарювання
- •43) Інноваційні бізнес-моделі компанії та їх основні компоненти.
- •Класифіаційна матриця видів бізнес-моделей за Пітером Вейлом
- •44) Бізнес-моделі видатних новаторів
- •45. Стратегії та напрямки інноваційного розвитку. Матриця стратегічних варіантів розвитку підприємства
- •46) Інноваційний потенціал: сутність, структура та роль в забезпеченні розвитку підприємства
- •47) Методичні підходи до оцінювання інноваційного потенціалу підприємства
- •48) Управління знаннями як ключовий інструмент формування інноваційного потенціалу підприємства
- •49) Перспективні моделі розвитку інноваційного потенціалу підприємства
- •50) Інвестиції в інноваційний розвиток підприємства: обґрунтування потреби в коштах та очікування віддачі
- •51) Джерела формування інвестицій інноваційних компаній
- •52. Організація фінансування інноваційної діяльності
- •53. Венчурне інвестування
- •54) Стратегії виходу з венчурних інвестицій
- •55) Природа ризиків інноваційної діяльності, їх різновиди
- •56) Методологія ідентифікації ризиків інноваційної діяльності
- •57) Якісне та кількісне оцінювання ризиків інноваційної діяльності.
- •58) Фактори прямого та опосередкованого впливу на ризики інноваційної діяльності.
- •59) Управлінські напрями та методи регулювання впливу інноваційних ризиків на розвиток підприємства.
- •60) Інтелектуальний капітал та його складові.
- •61) Технології охорони прав інноваційних об’єктів інтелектуальної власності.
- •62) Вибір способу охорони інтелектуальної власності підприємством.
- •63) Механізми комерціалізації об’єктів права інтелектуальної власності.
54) Стратегії виходу з венчурних інвестицій
Одним із завершальних етапів процесу венчурного фінансування є етап виходу інвесторів з венчурного бізнесу. Процедура виходу з венчурного бізнесу («exit») передбачає повернення венчурними інвесторами своїх капіталовкладень. Оскільки процесу повернення інвестиційних коштів приділяється значна увага з боку венчурних інвесторів ще на етапі планування діяльності щодо залучення джерел венчурного капіталу потрібно здійснювати пошук, оцінювати та прогнозувати можливий вибір стратегій виходу інвесторів із венчурного підприємства.
Існують наступні альтернативні стратегії виходу з венчурних інвестицій:
1) вихід на фондову біржу через публічне первинне розміщення акцій на фондовому ринку (ІРО) – спосіб, успішно використовується у світовій практиці, це пояснюється тим, що продаж частки бізнесу великій кількості інвесторів може бути більше вигідної, чим продаж одному стратегічному партнерові або декільком співвласником;
2) прямий продаж (trade sale)– продаж пакета акцій венчурного інвестора іншому інвесторові: венчурній, фінансовій, інший компанії або приватним особам. Прямий продаж своїх часток стратегічним інвесторам, які не є професійними інституційними інвесторами, проводиться через купівля контрольних пакетів акцій з метою їх горизонтальної або вертикальної інтеграції. Продаж стратегічним інвесторам може проходити у формах: прямого розрахунку грошовими коштами, за акції компанії -стратегічного інвестора, за боргові зобов‘язання (ноти) компанії стратегічного інвестора;
3) викуп акцій венчурного інвестора керівництвом компанії – у міжнародній практиці називається «зворотний викуп» і означає покупку частки акцій інвестора іншими співвласниками компанії; зворотний викуп відбувається у випадку, коли менеджери й члени ради директорів не хочуть продавати компанію сторонньому покупцеві, хочуть зберегти право голосу й управлінську команду. Викуп часток в бізнесі підприємцями –може проходити у формах прямого викупу за грошові кошти, через отримання банківських кредитів менеджерами, випуск боргових зобов‘язань підприємством;
4) викуп акцій венчурного інвестора співробітниками компанії, або командою керуючих, що приходять із сторони – це продаж частки бізнесу співробітникам, що добре знають специфіку й роботу компанію та бажають стати співвласниками компанії. Така стратегія може набувати форми брідж-фінансування, тобто отримання новими венчурними капіталістами конвертованих в акції або неконвертованих облігацій в обмін на надані менеджерам венчурного підприємства грошові кошти для викупу часток власності інвесторів попередніх етапів венчурного інвестування;
5) франчайзинг – це продаж іншої компанії прав на використання торговельної марки, виробничих знань і концепції бізнесу; відбувається з метою одержання фінансових коштів при збереженні права прийняття рішень і управлінської команди компанії, а також з метою розвитку мережі виробництва продукції;
6) змушена покупка акцій венчурного інвестора самою компанією в тому випадку, якщо вартість компанії виявляється більше низкою, чим передбачалася відповідно до бізнес-плану, а венчурний інвестор хоче здійснити вихід;
7) примусовий вихід, здійснюваний через керування, доручення або ліквідацію компанії.
Незалежно від ефективності реалізації інноваційного проекту в кінці терміну венчурного інвестування наступає ліквідація венчурного підприємства - не оголошення підприємства банкрутом і припинення його діяльності (хоч і такий варіант можливий), а вихід інвесторів із венчурного бізнесу. Звичайно, що в умовах високої ризиковості проектів венчурного інвестування, часто ліквідація венчурного підприємства співпадає з фізичною ліквідацією самого підприємства у випадку коли бракує коштів для відшкодування втрат, понесених венчурними інвесторами.
У якості основних і найбільш привабливих, з погляду перспектив подальшого розвитку компанії, способів виходу з венчурних інвестицій можна виділити дві альтернативних стратегії – це вихід через первинне розміщення акцій на фондовому ринку і прямий продаж.
Від обґрунтованого вибору стратегій виходу інвесторів із проінвестованого підприємства та реалізації самого «виходу» залежить досягнення показників економічної ефективності як для інвесторів, засновників (менеджерів) венчурного підприємства, так і для усіх зацікавлених суб‘єктів венчурного підприємництва, які прямо чи опосередковано беруть участь у венчурній діяльності.
