Тема 3. Организация (предприятие) как субъект хозяйствования

План:

• Сущность, признаки, цель, функции и жизненный цикл организации.

• Классификация предприятий.

• Структура предприятия.

• Современные организационно-экономические формы организаций.

• Совместные и малые предприятия.

Ключевые слова: предприятие, юридическое лицо, малые предприятия, структура предприятия, рабочее место, производственный участок, цех. процесс создания предприятия; стратегия развития предприятия, стадии развития предприятия; классификация предприятия, коммерческие и некоммерческие предприятия; структура предприятия, производственные подразделения, организационно-функциональная структура предприятия.

3.1. Сущность, признаки, цель, функции и жизненный цикл организации

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, осуществляющий деятельность на свой риск и под свою имущественную ответственность с целью получения прибыли или другого значимого результата.

Юридическое лицо – это организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет ответственность по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде.

Выделяют следующие признаки предприятия.

1. Обособленное имущество от имущества его учредителей и других субъектов хозяйствования.

2. Организационное единство.

3. Самостоятельность предприятия в принятии эффективных управленческих решений в производственной, коммерческой, инвестиционной и финансовой деятельности.

4. Ответственность по всем обязательствам имуществом

5. Наличие риска, который появляется в результате или в процессе принятия предпринимательских решений в условиях владения неполной информацией о внешних факторах и конъюнктуре рынка.

Главной целью предприятия является получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе на основе удовлетворения потребностей рынка. Обеспечение этой цели предполагает выполнение ряда подцелей: экономических, социальных, технических и технологических, экологических.

Упрощенная экономическая модель предприятия – это повышение эффективности производства и максимизация прибыли.

Для достижения главной цели предприятие решает следующие задачи:

- удовлетворение потребностей потребителя в высококачественной продукции;

- бесперебойный выпуск продукции высшего качества в соответствии с имеющимися возможностями;

- эффективное использование производственных ресурсов;

- обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции;

- разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке;

- использование новейших достижений НТП в производстве;

- обеспечение социальной эффективности производства.

Предприятие выполняет следующие функции.

- производство товаров (услуг) и их реализация;

- обеспечение развития предприятия на основе роста объема производства и активизации инвестиционно-инновационной деятельности;

- управление и организация производства и труда;

- материально-техническое обеспечение производства;

- послепродажное обслуживание товаров;

- соблюдение действующих нормативно-правовых актов;

- уплата налогов и других платежей.

Для реализации этих функций на предприятии разрабатывается стратегия его развития, суть которой сводится к определению стратегических целей и способов их достижения при ограниченных ресурсах с учетом ужесточения конкуренции на рынках.

Стратегия предприятия – формирование оптимальной модели его развития на основе определения стратегических целей и способов их достижения при ограниченных ресурсах на заданную перспективу.

В состав имущества предприятия входят:

- здания, сооружения, оборудование;

- продукция;

- фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания.

Жизненный цикл предприятия включает следующие стадии:

Создание предприятия и разработка стратегии его развития.

Реорганизация – изменение организационной структуры управления в связи с объединением, разделением и присоединением предприятия.

Реструктуризация – преобразование структурных подразделений предприятия с целью производства новой продукции.

Санация – финансовое оздоровление предприятия при угрозе экономической несостоятельности путем замены руководителя и управляющего персонала, продажи имущества и смены собственника, обмена долгов на акции предприятия, привлечение инвестиций для расчетов с кредиторами из будущих доходов, уступки требований третьим лицам, т.е.покупка долгов с последующей перепродажей под определенный процент от сделки;

Банкротство – удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства.

Ликвидация – прекращение его деятельности и исключение из Единого государственного реестра юридических лиц и предпринимателей.

Процесс создания предприятия включает: выбор места расположения предприятия, разработку стратегии, поиск и выбор партнеров на основе конкурса, технико-экономическое обоснование, подготовка учредительных документов, государственная регистрация.