- •Содержание:
- •1. Сущность, цели, задачи энергетического менеджмента на предприятии.
- •2. Энергетический менеджер на предприятии: функции и задачи.
- •3. Метод целевого энергетического мониторинга.
- •4. Проведение оценки текущего состояния энергоменеджмента на предприятии.
- •5. Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению.
- •6. Система энергетического менеджмента iso 50001.
- •7. Энергетический аудит.
- •1) Технические мероприятия.
- •2) Технологические мероприятия.
- •3) Улучшение менеджмента.
- •8. Направления энергосберегающих мероприятий по повышению энергоэффективности на предприятии.
8. Направления энергосберегающих мероприятий по повышению энергоэффективности на предприятии.
На основании анализа программы и основных проблем энергосбережения на уровне промышленных предприятий можно выделить следующие направления совершенствования производственной деятельности с целью повышения энергоэффективности:
1) Технические мероприятия.
К техническим методам энергосбережения относятся все мероприятия, связанные с установкой дополнительного оборудования или приспособлений. Например, по экономии тепловой энергии, воды, электроэнергии – установка приборов учета, замена ламп, утепление конструкций и т.п.
2) Технологические мероприятия.
Внедрение технологических мероприятий связано с изменением технологии в производстве и непроизводственной деятельности предприятия, передаче и распределении электрической и тепловой энергии.
3) Улучшение менеджмента.
Менеджмент - это область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.
Внедрение системы энергетического менеджмента позволит достичь следующих результатов: улучшение контроля, нацеленность на постоянное улучшение, повышение эффективности управления, анализ, прогноз и планирование деятельности, анализ рисков, мотивация персонала и т.д.
Выводы
Энергоменеджмент становится неотъемлемой частью системы модернизации предприятия.
Успешное введение энергетического менеджмента в большой степени зависит от отношения к нему руководства предприятия. Ощутимые результаты могут быть получены только в том случае, если руководство проявляет инициативу. Необходимо планомерно налаживать систему управления энергопотреблением во всех ее аспектах: техническом оснащении предприятий, создании структуры и процедуры энергоменеджмента, обучении персонала.
Литература
1. Practiсal tips for energy saving in the rubber processing industry. – Good Practice Guide No 262, Energy Efficiency Best Practice Program, ETSU, Great Britain – Crown copyright 1999.
2. Энергосбережение выходит на первый план // РДИЭ-новости. Информационный бюллетень. – 1999.– No 1.
3. Довгялло, А.И. Энергоменеджмент: [Электронный ресурс] : электрон, учеб. пособие / А. И. Довгялло, Д. А. Довгялло, С. О. Некрасова; Минобрнауки России, Самар, гос. аэрокосм, ун-т им. С. П. Королева (нац. исслед. ун-т). - Электрон. текстовые и граф. дан. (3,25 Мбайт). - Самара, 2011. - 1 эл. опт. диск (CD- ROM).
4. ДСТУ 2339—94. Энергосбережения. Основные положения/Разраб. Стоянова П.П., Шидловский А.К., Тонкаль В.Е., Волков И.В., Минц М.И., Плущевский М.Б., Соколовская И.С., Комаренко Е Ю.
5. Праховник, А.В. Энергетический менеджмент [Текст]: учебное пособие/А.В. Праховник, В.П. Розен, О.Б. Разумовский и др.. - К.: Нот. ф-ка, 1999.-184 с.
6. Стогней, B.F. Экономия теплоэнергетических ресурсов на промышленных предприятиях [Текст]/сост. B.F. Стогней, А.Т. Крук. - М.: Энергоатомиздат, 1991,- 112 с.
7. Шеремет А.Д., Суйц В.П. “Аудит. Учебное пособие”, Москва, 1995 год, “Инфра-М”.
8. Барышников Н.П. “Организация и методика проведения общего аудита”, Москва, 1996 год. Информационный издательский дом “Филин”.
