- •Содержание:
- •1. Сущность, цели, задачи энергетического менеджмента на предприятии.
- •2. Энергетический менеджер на предприятии: функции и задачи.
- •3. Метод целевого энергетического мониторинга.
- •4. Проведение оценки текущего состояния энергоменеджмента на предприятии.
- •5. Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению.
- •6. Система энергетического менеджмента iso 50001.
- •7. Энергетический аудит.
- •8. Направления энергосберегающих мероприятий по повышению энергоэффективности на предприятии.
- •1) Технические мероприятия.
- •2) Технологические мероприятия.
- •3) Улучшение менеджмента.
3. Метод целевого энергетического мониторинга.
В качестве основы системы энергоменеджмента можно применить положительно зарекомендовавший себя во всем мире метод целевого энергетического мониторинга (ЦЭМ).
Метод целевого энергетического мониторинга разработан и широко применяется на крупных промышленных предприятиях Западной Европы и США в качестве одной из частей общей структуры управления предприятием. По оценкам Британского агентства по энергоэффективности, внедрение ЦЭМ снижает текущие затраты на энергоресурсы в денежном выражении на 10-20% без дополнительных расходов на модернизацию технологии. Чаще всего внедрение ЦЭМ рекомендуется в качестве первоочередного мероприятия в комплексной программе по повышению энергоэффективности.
Метод ЦЭМ требует четкой организационной структуры, ответственной за его функционирование.
Ядром такой структуры выступает чаще всего отдел энергетического менеджмента, а периферийными звеньями – центры энергетического учета.
Общие принципы построения ЦЭМ таковы. Предприятие разбивается на отдельные центры энергетического учета (ЦЭУ). Примеры отдельных центров учета приведены ниже:
• крупные энергопотребители (печи, котлы, технологические линии и установки);
• подразделения предприятия (цехи, отделения, участки);
• отдельно стоящие здания;
• системы (отопления, вентиляции, кондиционирования; подготовки сжатого воздуха, освещения);
• предприятие в целом.
Деление предприятия на отдельные ЦЭУ может проводиться различными способами, однако от правильности организации этого этапа зависит общая эффективность работы ЦЭМ. Слишком большое количество ЦЭУ сделает систему ЦЭМ громоздкой и малооперативной, а чрезмерное укрупнение ЦЭУ приведет к большой погрешности в оценке параметров энергопотребления. Каждый из выделенных ЦЭУ является обособленным потребителем, основной характеристикой которого служит количество потребленного энергоресурса данного вида за учетный период. Эти сведения регулярно собираются со всех ЦЭУ в конце каждого учетного периода и поступают в отдел энергоменеджмента.
Однако данных по энергопотреблению еще недостаточно для проведения анализа энергоэффективности. В дополнение по каждому ЦЭУ собираются данные по факторам, влияющим на энергопотребление. Такими факторами могут быть:
1) объем произведенной продукции или услуг в физическом выражении (для таких ЦЭУ, как производственные линии, цеха, отдельные предприятия);
2) выход вторичного энергоресурса (для котельных, компрессорных, насосных);
3) количество градусо-дней (для систем отопления, вентиляции, кондиционирования); градусо-дни
– климатический параметр для оценки необходимого количества тепла для отопления. Обозначается DD (от англ. «Degree Days»). За любой период времени рассчитывается по формуле
где N – количество дней в периоде; ti ср – среднесуточная наружная температура i-го дня; t0 – базовая наружная температура (температура, выше которой отсутствует необходимость в отоплении). В суммировании участвуют только те дни, когда tiср<t0. Базовая температура зависит от климатических особенностей данного региона и от принятых строительных стандартов на изоляцию зданий.
Например, для Московского региона t0=8 оС. Для идеальной системы отопления количество потребленного тепла за любой период времени пропорционально DD;
4) параметр наружной освещенности, «люксодни» (для систем освещения);
5) параметр населенности, число человеко-часов присутствия людей в здании (для административнобытовых зданий, офисов и т.д.).
На рис. 2 показан пример функционирования и взаимодействия всех составляющих энергоменеджмента предприятия.
