24.Понятие и смысл расчета показателя взаимодействия
(Показатель взаимодействия связан с понятием отношений поставщик/ потребитель, как внешних, так и внутренних для предприятия.Обычно формализуются внешние связи поставщик/потребитель, в частности, заказами или договорами, чего не происходит с внутренними связями.)
В целом, контроль технологической цепочки состоит из след.этапов:
анализ взаимодействия пердприятий участников
выявление узкого места в технологической цепочке
Анализ взаимодействия позволяет ответить на вопрос эффективно ли функционирование предприятий по отдельности или в составе единой психологической цепочки.
Для этого производится расчет интегрального показателя(показателя взаимодействия)
ПВ=
где Эфцеп. =
При значении показателя взаимодействия больше 1, можно сделать вывод, что функционирование предприятий в качестве единой психологической цепочки более эффективно, чем их функционирование в качестве самостоятельных предприятий.
Эффективность
предприятия отдельного =
При снижении эффективности деятельности технологической цепочки необходимо выявить причины. Это может быть либо ошибка проектирований, в результате чего имеет место несостыковка по объемам продукции предприятий, либо несопоставимо низкие доходы участников технологической цепочки.
Для выявления таких участников определяется узкое место в составе технологической цепочки.
Под узким местом технологической цепочки понимаем предприятие или группу предприятий, деятельность которых понимает эффективность деятельности технологической цепочки.
Для этого производится расчет показателя взаимодействия с поправкой на предприятие.
25. Понятие и смысл расчета показателя взаимодействия с поправкой на предприятие
При снижении эффективности деятельности технологической цепочки необходимо выявить причины. Это может быть либо ошибка проектирований, в результате чего имеет место несостыковка по объемам продукции предприятий, либо несопоставимо низкие доходы участников технологической цепочки.
Для выявления таких участников определяется узкое место в составе технологической цепочки.
Под узким местом технологической цепочки понимаем предприятие или группу предприятий, деятельность которых понимает эффективность деятельности технологической цепочки.
Для этого производится расчет показателя взаимодействия с поправкой на предприятие.
Экономический смысл показателя взаимодействия:
Если в технологической цепочке одно из предприятий заменено единичным, которое при расчетах не оказывает влияние на общий показатель взаимодействия и показатели рассчитанные без его учета будут выше, чем рассчитанные с его учетом, то такой предприятие своей деятельностью снижает интегральные показатели.
26. Понятие, значение и порядок разработки инновационной стратегии Под стратегией понимают:- последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием; перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала; долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы; Для инновационных организаций стратегия -- это:программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации. Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная дело организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Разработка стратегии должна ответить на следующие вопросы: как достичь целей, как устранить конкурентов, как обеспечить преимущества в конкурентной борьбе, как усилить долгосрочные позиции фирмы, как сделать управленческое стратегическое видение реальностью. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ При формулировке стратегии заблаговременно определяют: какие направления деятельности надо развивать, а какие ликвидировать, какой продукт надо производить, и в каком объеме, какие желаемые конечные результаты надо получить с учетом имеющихся ресурсов, в том числе человеческих, какие ограничения нужно учитывать при принятии подразделениями управленческих решений, чтобы обеспечить их соответствие общей стратегии и целям. Процесс разработки инновационной стратегии можно представить в виде следующей последовательности этапов: 1. Выработка миссии организации; 2. Формулирование инновационных целей, адекватных потенциалу и не противоречащих организационной цели; 3. анализ внешнего окружения с поставленной задачей выявления возможностей и угроз и оценка инновационного потенциала предприятия и диагностика конкурентного положения бизнеса; 4. обоснованный отбор направлений инновационной стратегии, соотнесённой с выбранной поставленной задачей. 5. реализация инновационной стратегии; 6. корректировка инновационной стратегии. Разработка инновационной стратегии предполагает её формализацию в виде инновационной программы. При этом должны быть установлены цели, задачи, процедуры в рамках инновационных проектов, включённых в программу. Следует определить ресурсы и временные ограничения, как для отдельных инновационных проектов, так и для всей инновационной программы.