21. Этапы развития организации: младенчество

1.Появление компании.

2. В этот период основатель работает в режиме «24/7» (24 часа в сутки 7 дней в неделю).

3. Ярко выражено стремление взять все новые и новые барьеры.

5. Нет иерархической структуры, субординации.

6. Отсутствует система делегирования полномочий.

Симптомы ненормального протекания Младенчества

- основатель пасует перед трудностями и не хочет брать на себя ответственность.

- неподъемные кредитные обязательства.

- опасно раннее делегирование полномочий, если основатель устал и пытается сбросить свои обязанности на кого-нибудь.

22. Этапы развития организации: юность

23. Этапы развития организации: быстрый рост

1. преодоление отрицательного притока наличности,

2. объемы продаж потихоньку растут.

3. Заработанная прибыль необдуманно растрачивается по пустякам.

4. Слишком много приоритетов.

5. Имеется большой территориальный разброс, много офисов в разных концах страны.

6. компания переходит от ориентации на продукт к ориентации на продажи.

Ненормальное течение:

- рост затрат начинает «съедать» прибыль.

- хаос решений: непонятно, кто что делает и за какую плату,

- сотрудники одинаковой квалификации зарабатывают совершенно разные суммы.

- Множественность подчинения, прыжки с задачи на задачу.

24. Этапы развития организации: выхаживание

1. Компания еще не создана.

2. Зарождающаяся компания требует много времени, денег, силы, жизни.

3. Доминирует ориентация на продукт.

Ненормальное течение:

1. Основатель не анализирует рынок

2. Не готов нести ответственность и взять на себя риски и обязательства

3. Фанатичность, ориентация на возврат инвестиций и быструю прибыль в ущерб развитию самой идеи и компании.

25. Этапы развития организации: зона максимальной эффективности

1. Функциональные структуры организационной системы в наличии

2. Есть установленное видение перспективы и креативности.

3. ориентация на результаты,

4. компания удовлетворяет потребности клиента, а не отгораживается от него.

5. Организация разрабатывает планы и следует им.

.

Проблемы в Зоне максимальной эффективности.

‑ благодушие, иллюзия о том, что все хорошее, характерное для периода Расцвета, будет длиться вечно.

- Недостаточная квалификация персонала, которую все признают. Основная задача ‑ остаться в данном периоде.

26. Стадии старения организации: этап стабилизации

1. Компания еще сильна, но начинает терять гибкость.

2. Объемы продаж начинают падать.

3. У компании стабильная позиция на рынке.

4. Развивается чувство безопасности, которое необоснованно.

5. Исчезает чувство срочности.

6. Долгие совещания.

27. Стадии старения организации: период ранней бюрократизации

1. Внимание уделяется тому, кто создал проблему а не тому, что делать с этой проблемой.

2. Высокая конфликтность среди персонала.

3. Имеет место концентрация на внутренних войнах, а внешние клиенты являются источником неприятностей.

4. менеджеры начинают бороться друг с другом, прикрывая свои спины.

5. падение продаж и ухудшение результатов.