19. Развитие лидерского потенциала

Упражнение первое: откройте диалог со своим внутренним критиком

Упражнение второе: ежедневно отмечайте свои успехи

Упражнение третье: записывайте и слушайте признания ваших достоинств и недостатков

Упражнение четвертое: развивайте отношения со своим отражением в зеркале.

Упражнение пятое: рискуйте ежедневно

Упражнение шестое: проявляйте активность и берите на себя принятие решений

Упражнение седьмое: научитесь отвечать отказом и умейте настоять на своем

Упражнение восьмое: составьте список имеющихся в вашем распоряжении альтернатив, даже если они не кажутся вам особенно привлекательными. Сделайте выбор

Упражнение девятое: доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие

20. Сущность жизненного цикла организации

Организация - сложный организм У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей

Цель управления ‑ обеспечить сбалансированный рост и омоложение компании для достижения Зоны максимальной эффективности и нахождения на этом этапе.

Жизненный цикл организации - совокупность стадий, которые проходит организация за период своей жизни: рождение, развитие, зрелость, старение, возрождение.

Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и воспламенением свободной рыночной ниши Главная цель организации на этой стадии - выживание, требу агае от руководства организации таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, высокая работоспособность. Основной задачей организации является укрепление своих позиций на рынке, при этом особое значение придается повышению конкурентоспособности.

Развитие - это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации в этот период - обеспечение быстрого роста и, как правило, полный захват своей части рынка.

Зрелость - развитие организации на этой стадии направляется в пользу сбалансированного роста на основе устойчивой структуры и четкого управления. Руководитель организации, как правило, доволен логичностью и стройностью системы управления, что снижает его интерес к таким вопросам, как адаптация к изменениям внешней среды, а также обновление и децентрализация. Таким образом, стадия зрелости связана с проникновением организации в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией. Однако, именно в этот период активно зарождается бюрократизм в системе управления. Выделяют три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации, в период промежуточной зрелости происходит сбалансированный рост, а стадия окончательной зрелости - это период формирования индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелости опасен, поскольку есть возможность возникновения у руководства организации мысли о завершении движения вперед.

Стадия старения характеризуется триумфом бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления Главной задачей организации в этот период является борьба за выживаемость. В эпоху возрождения в организацию приходит новый команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют разработать программы внутренней перестройки, изменить структуру управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный дать толчок структуре управления Главная цель в этот период - оживление организации.

Для эффективного управления менеджеру необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий жизненного цикла организации