43. Линейно-функциональная организационная структура

3. Линейно-функциональная структура

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Линейному руководителю в решении конкретных задач помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов, управлений, бюро).

Преимущества:

- глубокая подготовка управленческих решений;

- освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблемы;

- возможность привлечения экспертов-специалистов;

- объединение принципа специализации управления с принципов единства руководства.

Недостатки:

- не всегда являются гибкими при решении новых задач;

- сложная межфункциональная координация деятельности;

- недостаточно четкая ответственность,

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

44. Продуктовая структура

Продуктовая структура.

При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.

Руководители вторичных функциональных служб (производственный, технический и сбыта) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Преимущества:

- децентрализация власти;

- четкая система отчетности менеджеров подразделений за прибыли (убытки);

- быстрая реакция на изменение условий конкуренции, технологии, спроса;

- улучшение координации работ;

- возможность подготовки менеджеров стратегического уровня.

Недостатки:

- увеличение затрат на содержание персонала;

- дублирование функций на уровне корпорации и подразделения;

- сложность установления оптимального уровня децентрализации;

- возможность нездоровой конкуренции между подразделениями.

45. Региональная структура

Если деятельность организации охватывает больше географические зоны, то целесообразна структура организации по территориальному признаку, то есть по месту расположения ее подразделений. Ответственность за всю деятельность компании на внутреннем и внешнем рынках распределяется между самостоятельными региональными подразделениями.

46. Структура, ориентированная на потребителя

Некоторые организации производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков.

При организационной структуре, ориентированные на потребителя все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.

47. Проектная структура

Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект или возвращаются к постоянной работе в своем отделе.

48. Матричная организационная структура

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Он отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают как и где должна быть сделана та или иная работа.

Основной недостаток матричной структуры – ее сложность.