8. Планирование закупок

Цена равновесия

Прямые поставки			Через посредников

Рис. 2. Алгоритм определения потребностей в материальных ресурсах

8. Методы определения потребностей логистической системы:

1. детерминированный – используется, когда известны определенный пе- риод выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам:

а) определение потребности материальных ресурсов для основного про- изводства:

n

M_i _H_ij N _j ,

j1

(1)

где М_i - потребность материалов; H_ij - норма расхода материальных ресурсов i-го наименования на j-й вид изделия; N _j - производственная программа j-го ви- да продукции; n - ассортимент.

б) определение потребности в материальных ресурсах на ремонтно- эксплуатационные нужды:

M_i 

T

T₀ LnR₀ (t)

Q_j H_ij ,

(2)

где T - годовая загрузка оборудования; Т₀ - наработка на отказ оборудования данного вида; R₀ - заданный уровень надежности; Q_j - количество единиц обо- рудования данного вида; H_ij - норма расхода материалов i-го вида на один ре- монт; t - время поставки; L - количество поставок.

2. Стохастический – когда основой для расчета являются математико- статистические методы, дающие ожидаемую потребность:

а) определение потребности методом «наивного прогноза»:

F D(t),

где F - прогноз следующего месяца; D(t) - спрос анализируемого месяца. б) определение потребности методом простой средней:

_{F (t 1) }D(t) D(t 1) d (t 2) D(t 3) D(t 4) D(t 5) _,

n

(3)

(4)

где F(t + 1) - ожидаемое значение потребности; t - исследуемый месяц; (t + 1) - следующий месяц; (t - 1) - предыдущий месяц; 1/n - вес каждого из n прошлых значений потребности.

в) определение потребности методом скользящей средней:

F (t 1) ¹ D(t) ¹ D(t 1) 

³ D(t 2) 

¹ D(t 3).

(5)

2 4 16 16

ков.

3. эвристические – потребность определяется на основе опыта работни-

9. Критерии выбора поставщиков (контрагентов)

После того, как предприятие определило какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и оха- рактеризуем основные этапы решения этой задачи.

1. Поиск потенциальных поставщиков.

При этом могут быть использованы следующие методы:

• объявление конкурса;

• изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;

• посещение выставок и ярмарок;

• переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

В результате перечисленных мероприятий формируется список потенци- альных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.

2. Анализ потенциальных поставщиков.

Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемле- мых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.

К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие:

• удаленность поставщика от потребителя;

• сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

• наличие резервных мощностей;

• организация управления качеством у поставщика;

• психологический климат у поставщика (в плане возможности забасто-

вок);

• способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока

службы поставляемого оборудования;

• финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению дого- ворных отношений.