3. Бизнес-план

Основной целью разработки бизнес-плана учреждения здравоохранения является планирование его деятельности на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями населения и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает руководителю ЛПУ решить следующие задачи: •сформулировать долговременные и краткосрочные цели учреждения, стратегию и тактику их достижения; •определить конкретные направления деятельности учреждения на ближайший и отдаленный периоды; •выявить соответствие кадрового обеспечения, условий и мотивации труда работников ЛПУ предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; •определить содержание маркетинговых мероприятий по изучению рынка медицинских услуг, рекламе, ценообразованию и т.д.; •оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов поставленным целям развития ЛПУ; •способствовать привлечению денежных средств и потенциальных партнеров, владеющих собственным капиталом или технологиями, в которых заинтересовано данное ЛПУ. Бизнес-план разрабатывается на 1-5 лет.

Бизнес-план — это четко структурированный документ, описывающий все основные аспекты деятельности медицинской организации с момента ее создания до вывода на проектную мощность; он включает разработку цели проекта, оценку фактических экономических показателей медицинской организации, анализ рынка и информацию о клиентах, определение конкурентной стратегии для достижения поставленных целей. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА :Раздел первый. Краткий обзор или резюме проекта. Раздел второй. Характеристика медицинских услуг. Раздел третий. Анализ положения дел в отрасли. Раздел четвертый. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Раздел пятый. План производства медицинских услуг. Раздел шестой. План маркетинга. Раздел седьмой. Управление и права собственности. Раздел восьмой. Финансовый план. Раздел девятый. Оценка и страхование рисков. 

4.Планирование в здравоохранении

.

Планирование в здравоохранении — процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их использования для решения задач повышения качества и доступности медицинской помощи, достижения конкретных показателей здоровья населения и деятельности здравоохранения. На современном этапе основным и принципами планирования в здравоохранении являются:

— системный подход- это подход, при котором система здравоохранения рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (входящих в нее организа­

ций здравоохранения), имеющая вход (ресурсы), выход (результаты) и взаимосвязь с внешней средой (коммуникации).

— сочетание отраслевого и территориального планирования;

— выделение приоритетных направлений;

— директивность планов;

— единство методических подходов к планированию на всех уровнях управления системой здравоохранения;

— обеспечение сбалансированности в развитии всех секторов здравоохранения: государственного, муниципального, частного.

Виды планирования в здравоохранении:

- стратегическое(разрабатывает и утверждает:- стратегические цели, задачи и приоритеты развития здравоохранения РФ;- прогнозируемые показатели со сто я н и я здоровья населения и деятельности системы здравоохранения;- федеральные нормативы, стандарты и методику их разработки с учетом региональных особ е нно сте й субъектов РФ;- федеральные целевые медико-социальные программы.)

- перспективное(предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и муниципальных образований в рамках утвержденных стратегических планов, как правило, на 3—5 лет.)

- текущее(предусматривает разработку ежегодных планов и программ деятельности системы здравоохранения субъектов РФ, муниципальных образований и конкретных организаций здравоохранения в соответствии с перспективными планами и программами, утвержденными на уровне субъекта РФ и муниципального образования.).

Методы планирования: аналитический, нормативный, балансовый, экономико-математический, организационного эксперимента и др.

В практическом здравоохранении в основном применяют следующие

три метода: 1аналитический(рассчиты ваю тся необходимые объемы амбулаторно-поликлинической и стационарной помощи, обеспеченность населения медицинскими кадрами, нагрузка медицинского персонала и другие показатели с учетом реальной потребности населения в тех или иных видах медицинской помощи.), 2нормативный( в его основе лежит использование утвержденных нормативов. Норматив — расчетная величина затрат материальных, финансовых, временных и других ресурсов, применяемая при нормировании труда, планировании производственной и хозяйственной деятельности.), 3 балансовый (позволяет увязывать потребности населения в тех или иных видах медицинской помощи с их ресурсным обеспечением. В практике планирования здравоохранения используют следующие системы балансов:- натуральные (материальные);- стоимостные (денежные);- трудовые (кадровые);- межотраслевые (например, баланс между потребностью в работниках здравоохранения и возможностью их подготовки в системе медицинского образования).