МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРНІГІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра бухгалтерського обліку, оподаткування та аудиту
Розрахунково-графічна робота
з дисципліни «Управлінський облік»
Виконав:
Ст. гр. ОА-131 Петриченко Л.В.
Керівник:
к.е.н., доцент Гнедіна К.В.
Чернігів ЧНТУ 2016
Зміст
Вступ………………………………………………………………………... |
|
1. Теоретична частина……………………………………………………... |
|
1.1 Вирішення задач типу «покупка чи оренда»………………...………. |
|
1.2 Методи розрахунку очікуваного прибутку…………………………... |
|
2. Практична частина……………………………………………………… |
|
2.1 Задача 1………………………………………………………………… |
|
2.2 Задача 2………………………………………………………………… |
|
2.3 Задача 3………………………………………………………………… |
|
Висновки…………………………………………………………………… |
|
Список використаної літератури………………………………………… |
|
Вступ
В міжнародній практиці, як самостійні галузі бухгалтерського обліку, існують податковий, фінансовий та управлінський облік. У функції бухгалтерських служб входить не лише ведення бухгалтерського обліку, але й керівництво та координація роботи по складанню кошторисів витрат, підготовка звітної інформації та її інтерпретація для прийняття рішень, аналіз даних та участь у виборі рішення.
В Україні до останнього часу ці роботи, крім бухгалтерів, виконувались економічними, фінансово-економічними, плановими службами та бюро економічного аналізу. Роль же бухгалтера, в основному, зводилась до складання бухгалтерської звітності та підготовки інформації адміністрації підприємства.
Ринкові перетворення, які відбулись в соціально-економічному житті нашої країни, висунули потребу більш предметно займатись стратегічним управлінням. Якщо раніше стратегічне управління було, в основному, прерогативою держави, її планових служб, то сьогодні – це важливий аспект ефективної діяльності підприємства.
Основними факторами, що сприяють зростанню ролі управлінського обліку, є:
– посилення конкуренції;
– розвиток автоматизації виробничих процесів, а також нових методів управління;
– використання комп'ютерної техніки для управління та автоматизація облікових робіт.
Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки та контролю всередині підприємства.
Основними завданнями управлінського обліку є:
1. Збір, обробка, узагальнення, зберігання та передача необхідної інформації для оперативного управління підприємством та прийняття оптимальних управлінських рішень з оптимізації процесу управління шляхом регулювання структури активів та пасивів підприємства. При цьому аналізується робота підприємства за центрами відповідальності з точки зору прибутку, рентабельності, собівартості, капітальних інвестицій тощо.
2. Перевірка законності та доцільності господарських операцій, забезпечення збереження господарських засобів та коштів, ефективне використання майна.
3. Визначення підсумків господарської діяльності та оцінка ефективності діяльності підприємства в розрізі реалізованих виробів, центрів відповідальності, управлінських і технологічних рішень. При цьому потрібно проводити порівняння загального фінансового результату за даними фінансового обліку з даними управлінського обліку з метою контролю за маркетинговою діяльністю.
4. Складання внутрішніх звітів, інформація яких призначена для власників підприємств та керівників (менеджерів) й інших внутрішніх користувачів бухгалтерської інформації. Зміст звітів може змінюватися залежно від їх цільового призначення і посади управлінця, для якого вони призначені.
2. Практична частина
2.1 Задача 1
1) Вихідні значення: постійні витрати (Вп) = 33248,5, змінні витрати на одиницю продукції (Вз) = 597, ціна реалізації (Цр) = 647 грн.
Розрахувати:
а) на основі рівняння повних витрат критичну точку обсягу виробництва;
б) знайти критичну точку обсягу виробництва графічним способом;
в) зробити висновок по проведеним розрахункам.
Розв’язання
Критична точка - це такий обсяг виробництва (продажів), який забезпечує організації нульовий фінансовий результат, тобто підприємство вже не несе збитків, але ще не має і прибутків.
Розрахуємо критичну точку обсягу виробництва, виходячи з рівняння:
ВР=Вп+Вз+П
ВР=Вп+Вз
Ц*К=Вп+ПВз*К
Тоді критичний обсяг виробництва дорівнює 664,97 одиницю.
Розрахунки графічно зображено на рисунку 2.1.
Витрати
ВР
Пов.В
критична
точка
ЗВ
Спв=
33248,5 ПВ
К = 664,97 Випуск
Рисунок 2.1 – Розрахунок критичного обсягу виробництва
За результатами проведених розрахунків можна зробити висновок, що підприємство досягне беззбитковий фінансовий результат при виробництві 664,97 штук. Вже із збільшенням кількості виробництва підприємство отримає прибуток.
2) Вихідні значення: постійні витрати (Вп) = 33248,5 грн., змінні витрати на одиницю продукції (Вз) = 597 грн, обсяг виробництва (Ов) = 3197 розрахувати критичне значення ціни реалізації одиниці продукції.
а) розрахувати критичне значення ціни та маржинального доходу на одиницю продукції і всього. Одержані результати відобразити графічно.
б) зробити таблицю та графік чутливості критичної ціни до зміни рівня постійних витрат на ±10, ±5 відсотків.
в) зробити висновки до проведених розрахунків.
Розв’язання
Розрахуємо критичне значення виручки від реалізації за формулою:
ВР = Вп + ПВз * К
ВР = 33248,5 + 597*3197 = 1941858 (грн)
Критичне значення виручки від реалізації дорівнює 1941858 грн.
Для визначення критичної ціни використано формулу:
Ц = (33248,5+597*3197)/3197 = 607,40 грн
Критичне значення ціни дорівнює 607,40 грн., а маржинальний дохід розрахуємо за формулою:
МД = ВР – ПВз * К
МД = 1941858 - 597 * 3197 = 33248,5 (грн)
МДн= (1941858 - 597 * 3197)/3197 = 10,40
Після зміни рівня постійних витрат на ±10, ±5 відсотків змінюється значення критичної ціни. Для наочного уявлення про чутливість критичної ціни до зміни рівня постійних витрат складемо таблицю та побудуємо графік чутливості.
Таблиця 2.2 – Вплив постійних витрат на значення критичної ціни
Постійні витрати |
Значення |
|
% |
грн. |
критичної ціни |
-10 |
29923,65 |
546,66 |
-5 |
31586,08 |
577,03 |
0 |
33248,50 |
607,40 |
5 |
34910,93 |
637,77 |
10 |
36573,35 |
668,14 |
На рисунку 2.2 зображений аналіз чутливості.
Рисунок
2.2 – Аналіз чутливості критичної ціни
Аналіз чутливості – це техніка аналізу проектного ринку, яка показує, як зміниться значення NPV проекту при заданій зміні вхідної змінної за інших рівних умов.
Аналіз чутливості досить простий у практичному застосуванні, однак має істотні недоліки. Наприклад, NPV інвестиційних проектів по розробці вугільних родовищ практично завжди чутлива до змін змінних витрат та ціни продажів. Однак, якщо фірмою укладено контракт на поставку фіксованого обсягу вугілля за ціною, яка враховує інформацію, даний проект може бути цілком безпечним незважаючи на високу чутливість NPV.
Провівши необхідні розрахунки можна зробити висновок, що головною метою діяльності будь-якого підприємства є отримання максимального прибутку. Одним з найрозповсюдженіших шляхів досягнення даної цілі є збільшення обсягу продаж. Для того, щоб продати більше продукції підприємству необхідно зменшити ціну, що допоможе заволікти нових споживачів. А для того щоб зменшити ціну необхідно зменшити витрати.
Критична точка - це такий обсяг виробництва (продажів), який забезпечує організації нульовий фінансовий результат, тобто підприємство вже не несе збитків, але ще не має і прибутків. В нашому випадку критична точка дорівнює 664,97 грн. Аналіз взаємозв’язку обсягів продаж, затрат і прибутку дуже важливий в плануванні бізнесу.
Для цього аналізу часто застосовують метод критичної точки, суть якого в тому, що елементи затрат розділяють на постійні і змінні, я собівартість продукції визначають по змінним витратам, постійні витрати у період їх виникнення списують за рахунок прибутків та збитків і виключаються з загального рахунку прибутків в період реалізації продукції.