Тема 8. Становлення наукової організації праці

Науковці щодо розробки систем наукової організації праці. Науковий менеджмент Ф. Тейлора як вид менеджменту, що реалізує управління за допомогою нормативів, встановлені шляхом систематичних спостережень, експериментів і логічних міркувань. Сфери наукової організації праці.

Наукова організація праці (НОП) передбачає систематичне впровадження досягнень науки і передового досвіду та дозволяє найкращим чином поєднувати техніку і людей в єдиному виробничому процесі, забезпечує найбільш ефективне викорис­тання матеріальних і трудових ресурсів, безперервне підви­щення продуктивності праці.

Тема 9. Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві

Раціональна організація управлінської праці вимагає відпо­відних форм її розподілу і кооперації.

Розподіл управлінської праці – це відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.

Нові форми розподілу праці передбачають і нові форми її кооперації, тобто вибір відповідних форм об’єднання праців­ників, що виконують якісь окремі види спільної роботи, для досягнення головної мети підприємства.

Оскільки робота на підприємстві поділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною. У цьому випадку на перший план виступає відокремлення функцій управління, сутність якого полягає у цілеспрямованому координуванні і інтегруванні діяльності всіх елементів підприємства. Хтось повинен взяти на себе обов’язки капітана з тим, щоб визначити коло обов’язків підлеглих.

Тема10. Сутність і зміст організації робочого місця менеджера

Від того, як організоване робоче місце, багато в чому зале­жить ефективність праці менеджерів усіх категорій незалежно від тієї посади, яку вони займають. Завдання раціональної організації робочих місць менеджерів включає в себе не тільки устаткування його усім необхідним відповідно до змісту та характеру роботи, яка ним виконується, але й раціональне його розміщення, створення комфортних умов праці.

Робоче місце менеджера – це просторова зона, яка устатко­вана необхідними матеріальними засобами і технікою та певним чином організована, у якій здійснюється трудова діяльність менеджера.

Організація робочого місця менеджера – це сукупність заходів щодо устаткування робочого місця засобами і знаряд­дями праці та їх розміщення у визначеному порядку.

Тема 11. Види ділових нарад

Наради і засідання – найбільш поширені методи керів­ництва, способи підготовки і прийняття управлінських рішень, вивчення і формування думки колективу, оцінки здібностей підлеглих. Уміле проведення наради, щира зацікавленість присутніх в її рішеннях дають змогу залучити до активної дискусії навіть інертних людей, рідко виступають.

Оволодіння знаннями і навичками, необхідними для організації і проведення нарад, зборів і засідань, а також ефективної участі в них – один із найважливіших елементів підготовки керівника, удосконалення організації його роботи. Слід зазначити, що практика проведення численних і багато­людних нарад, яка набула значного поширення на деяких підприємствах, призводить до того, що керівники підрозділів і головні спеціалісти нераціонально використовують свій робо­чий час, позбавлені можливості планувати робочий день, відволікаються від виконання своїх прямих обов’язків, не можуть кваліфіковано та оперативно впливати на організацію роботи.