перукарня

Резюме

Гарна зачіска є невід’ємною частиною іміджу кожної людини, засобом її самовираження. Проте, на сьогодні дуже мало перукарень, які надають дійсно якісні послуги по оформленню зачісок. Саме тому створення перукарні “Престиж” в с. Дермань забезпечить надання якісних послуг населенню.

Метою даного бізнес-плану є відкриття перукарні „Престиж” в с. Дермань Здолбунівського району. Підприємство засноване на приватній формі власності і функціонує на новостворених потужностях. Воно має власника, який є одночасно перукарем і директором перукарні.

Перукарнею будуть надаватися високоякісні послуги за помірними цінами, буде встановлено систему знижок на даний вид послуг.

При створенні перукарні було залучено 5113 грн., з яких 2113 грн. - власні кошти, 3000грн. - кредит, який надасть „Ощадний банк” м. Здолбунова під 21% річних на 1 рік.

Вже на початковому етапі діяльність перукарні є ефективною і прибутковою. Проста норма прибутковості становить 2,22 грн. Середній рівень рентабельності становить 78%. Розрахувавши термін окупності ми очікуємо повернути вкладений капітал за 5 місяців.

Точка беззбитковості становить 54%. Це означає, що така частка доходу, який буде отриманий перукарнею протягом року піде на покриття фіксованих витрат. Для того, щоб підприємство було беззбитковим у перший рік своєї діяльності необхідно отримувати прибуток у розмірі 14366,16 гривень.

Процедура дисконтування дозволяє максимально врахувати інфляцію, ризики та альтернативну вартість капіталу. Ставка дисконту становить 40,5%

Визначивши чисту теперішню вартість, яка становить 8797,61, робимо висновок, що проект є прибутковим і прийнятним.

Оцінюючи ризики робимо висновок, що основну увагу необхідно приділити комерційним ризикам.

Відкриття перукарні і надання перукарських послуг в селі Дермань є інвестиційно привабливою діяльністю. Інвестиційна привабливість відкриття даного бізнесу обґрунтовується тим, що в даному регіоні не існує конкуренції, тим самим забезпечується прибутковість інвестицій в галузі.

Маркетингова програма

Гарна зачіска є невід’ємною частиною іміджу кожної людини, засобом її самовираження. Проте, на сьогодні дуже мало перукарень, які надають дійсно якісні послуги по оформленню зачісок. Саме тому створення перукарні “Престиж” в с. Дермань забезпечить надання якісних послуг населенню.

У с. Дермань проживає близько 3000 жителів. Однак, закладу, який би надавав такі послуги не існує. Тому жителям доводиться доїжджати за декілька кілометрів до найближчої перукарні.

Створення перукарні дозволить одержувати постійно стабільний прибуток протягом всього року.

Слід врахувати і той факт, що в селі є 2 школи, з яких щорічно випускається 50-60 учнів (вечірні зачіски). Також в селі проживає значна частина молоді, що дозволить отримувати сезонний прибуток в період весіль.

Таким чином, створення перукарні “Престиж” в с. Дермань є обґрунтованим і дозволить отримувати прибутки.

Метою діяльності підприємства є одержання найвищого прибутку при мінімальних витратах, а також надання якісних послуг та задоволення потреб споживачів.

Відкриття перукарні і надання перукарських послуг в селі Дермань є інвестиційно привабливою діяльністю. Інвестиційна привабливість відкриття даного бізнесу обґрунтовується тим, що в даному регіоні не існує конкуренції, тим самим забезпечується прибутковість інвестицій в галузі.

Для того, щоб отримувати постійний прибуток перукарнею будуть надаватись такі послуги:

Жіночі, чоловічі та дитячі стрижки.

Весільні та святкові зачіски.

Фарбування, мелірування, колорування волосся за сучасними технологіями.

Підбір зачіски або стрижки за журналом.

Для структурного аналізу обраної галузі необхідно застосувати SWOT-аналіз, вивчити слабкі і сильні сторони нового бізнесу, а також невикористані можливості і загрози його існування.

Таблиця 1. SWOT-аналіз перукарні „Престиж”

Можливості	Загрози
Можливість надання якісних послуг завдяки сучасним технологіям. Розширення асортименту послуг в процесі діяльності.	Поява на ринку конкурентів і в результаті цього зменшення прибутковості. Даний вид діяльності має дещо сезонний характер.
Сильні сторони	Слабкі сторони
Послуги, що будуть надаватись є високоякісними завдяки застосуванню засобів з натуральної сировини. Відсутність на ринку конкурентів. Вигідне розташування (в центрі села). Ціни на послуги будуть помірними. Надання перукарями консультацій клієнтам щодо вибору зачіски або стрижки.	Розташування перукарні в сільській місцевості. Зменшення прибутковості взимку. Віддаленість від постачальників.

З таблиці 1 можна побачити, що в SWOT - аналізі перукарні переважають сильні сторони, що допоможе обґрунтувати відкриття перукарні в селі Дермань.

Для вибору та обґрунтування конкурентної стратегії діяльності доцільно застосувати стратегію диференціації. Цей вибір можна обґрунтувати, здійснивши сегментацію ринку.

Таблиця 2. Сегментація ринку

Потреби Групи клієнтів	Функціональні			Комунікаційно-промоційні			Фінансові
	Ціна	Якість	Знижка 10% на початку діяльності		Послуги на дому	Знижки за комплексні послуги (більше 2-х)		Знижки постійним клієнтам
1. Жінки: 15-35 років 35-45 років після 45 років 2. Чоловіки: 15-35 років після 35 років	Х О X X X X	- Х O O O	Х Х X X X X		- Х X О	- Х X O		Х Х X X X X

Х - реально існуючий сегмент

О - частковий сегмент

Дана стратегія дасть змогу створити певний імідж послуг, які будуть надаватись.

Недоліком стратегії диференціації є те, що дана стратегія збільшує витрати, але цьому можна запобігти за рахунок того, що клієнти, за бажанням, зможуть використовувати власні засоби для фарбування, укладки волосся (фарба, гель, мус тощо).

Ціни на перукарські послуги будуть помірними. Однак, поряд з цим буде застосовуватись система знижок:

знижка 10% на послуги на початковому етапі діяльності перукарні;

знижка за комплексні послуги (якщо більше двох послуг) - 15%;

знижки постійним клієнтам - 5%.

Таким чином, можна обґрунтувати обсяги реалізації послуг, наданих перукарнею за два роки.

Таблиця 3. Розрахунок виручки від реалізації послуг

№ п/п	Перелік послуг	I квартал, грн.				II квартал		III квартал		IV квартал		Всього за 1 рік, грн.		Всього за 2 рік, грн.
		Кіль- кість, шт.	Ціна, грн.	Сума, грн.
1.	Дитячі стрижки	72	4	288	260		236		300		1084		1301
2.	Жіночі стрижки	140	6	840	720		648		696		2904		3485
3.	Жіночі зачіски	130	20	2600	2060		2500		2000		9160		10992
4.	Укладка волосся	114	5	570	490		540		560		2160		2592
5.	Фарбування та меліру-вання волосся	50	30	1500	1200		1230		1260		5190		6228
6.	Хімічна завивка	46	27	1242	1242		972		1215		4671		5605
7.	Чоловічі стрижки	65	5	325	410		300		400		1435		1722
	Всього			7365	6382		6426		6431		26604		31925

Оскільки в селі Дермань проживає близько 3000 чоловік населення, то як видно з таблиці попит на перукарські послуги є значним і в результаті реалізації послуг виручка також є значною, але в деякій мірі на неї впливають сезонні коливання.

На початковому етапі діяльності нами буде розроблена невелика рекламна компанія, яка буде складатись з:

оголошень на дошках об’яв, на що буде витрачено 10 грн.;

вивіски, на створення якої буде виділено 180 грн.;

візиток клієнтам - на суму 20 грн.

Плануючи діяльність по відкриттю перукарні, ми використали метод аналогії. Для прикладу ми дослідили діяльність перукарні, яка знаходиться в с. Будораж, Здолбунівського району. Перукарня має конкурентів, але отримує значні прибутки. Проаналізувавши діяльність даної перукарні, можна передбачити, що діяльність нашої перукарні буде більш успішною, оскільки ми не маємо конкурентів, с. Дермань розташоване ближче до міста та кількість населення є більшою.

Виробнича програма

Перукарня “Престиж” буде розміщена у приміщені, яке розташоване в центрі села Дермань. Приміщення буде взято в оренду. Поблизу нього знаходиться школа, завдяки чому буде більший попит на перукарські послуги. Для створення перукарні буде залучено 2113грн. власних коштів, а також кошти, взяті в кредит. Перед відкриттям перукарні буде проведено ремонт приміщення і закуплено необхідне обладнання.

Будуть здійснені наступні витрати на ремонт (таблиця 4):

Таблиця 4. Розрахунок витрат на ремонт

№ п/п	Показник	Кількість	Вартість, грн.	Сума, грн.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.	Обої, рулони Касатони, м2 Лінолеум, м2 Фарба біла, л Жалюзі, м2 Лампи денного освітлення, шт. Встановлення сигналізації Вивіска, шт. Оплата роботи Відро для сміття, шт. Щітка для прибирання, шт.	12 21 21 3 2 3 1 1 1 1 1	28 7 17 26 35 75 985 180 600 20 25	336 147 357 78 70 225 985 180 600 20 25
	Всього			3023

Подамо перелік основних засобів, необхідних для діяльності перукарні.

Таблиця 5. Перелік основних засобів

№ п/п	Перелік основних засобів	Кількість, шт.	Ціна, грн.	Сума, грн.
1 2 3 4 5 6	Журнальний столик Тумбочки Стільці М’який куточок Дзеркала Сушка	1 2 2 1 2 2	80 60 125 180 150 150	80 120 250 180 300 300
	Всього			1230

В процесі використання основних засобів їх вартість зменшується в результаті зношення. Тому необхідно на основні засоби здійснити нарахування амортизації. В даному випадку найкращим способом визначення амортизаційних відрахувань, на нашу думку, є прямолінійний метод. Амортизація за цим методом визначається за формулою:

А = Ва/Тп, де

А - річна сума амортизації;

Ва - вартість, що амортизується;

Тп - термін корисного використання основних засобів.

Розрахунок суми амортизації за квартал визначається діленням річної суми амортизації на чотири.

Розрахунки величини амортизаційних відрахувань подано у таблиці 6.

Таблиця 6. Визначення амортизації

№ п/п	Перелік основних засобів	Первісна вартість, грн.	Ліквідаційна вартість, грн.	Вартість, що амортизується, грн.	Термін корисного використання, рік.	Річна сума амортизації, грн.	Сума амортизації за другий рік, грн.
1	Журнальний столик	80	20	60	12	5	5
2	Тумбочки	120	20	100	10	10	10
3	Стільці	250	50	200	9	22,22	22,22
4	М’який куточок	180	60	120	12	10	10
5	Дзеркала	300	-	300	12	25	25
6	Жалюзі	70	-	70	10	7	7
7	Лампи денного освітлення	225	-	225	8	28,14	28,14
8	Сушка	300	-	300	4	75	75
	Всього					182,36	182,36

Виробнича програма вимагає розрахунку виробничих витрат, а саме ро вартості сировини, витрати на заробітну плату, розрахунок постійних і змінних витрат тощо.

Таблиця 7. Розрахунок оборотних фондів

№ п/п	Показник	Вартість, грн. /од.	Кількість, шт.	Сума, грн.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19	Перукарські набори: щіток для волосся ножиць бігудів Плойка Плойка “Гофре" Машинка для стрижки Фартушки Накидки Рушники Пульверизатор Мус Лак для волосся Гель для волосся Шампунь Чоловічий одеколон Шапочки для мелірування Фольга Лезо Прищепки для волосся	35 95 38 15 60 50 13 20 2 4,5 7 10 4,5 6 10 10 2 9 2	2 2 1 2 1 1 2 2 4 2 5 6 2 2 1 2 50 1 10	70 190 38 30 60 50 26 40 8 9 35 60 9 12 10 20 100 9 20
	Всього			796

Для ефективної діяльності перукарні необхідно розрахувати потребу в оборотних фондах по кварталах.

Таблиця 8. Розрахунок потреби оборотних фондів

№ п/п	Перелік оборотних фондів	Сума, грн.					За перший рік		За другий рік
		І квартал 05-07	ІІ квартал 08-10	ІІІ квартал 11-01	ІV квартал 02-04
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19	Перукарські набори: щіток для волосся ножиць бігудів Плойка Плойка “Гофре" Машинка для стрижки Фартушки Накидки Рушники Пульверизатор Мус Лак для волосся Гель для волосся Шампунь Чоловічий одеколон Шапочки для мелірування Фольга Лезо Прищепки для волосся	70 190 38 30 60 50 26 40 8 9 35 60 9 12 10 20 100 9 20	56 120 13,5 6 80	8 56 100 9 6 10 20 120	45 5 49 80 9 6 80 10 20	115 190 38 30 60 50 26 40 16 14 196 360 40,5 30 20 40 380 19 40		138 228 46 18 72 60 31 48 19 17 235 432 49 36 24 48 456 23 48
	Всього	796	275,5	329	304	1704,5		2028

Витрати на заробітну плату будуть розраховуватись, виходячи із кількості працівників та середньої заробітної плати. Оскільки підприємство сплачуватиме єдиний податок у розмірі 40 грн., то нарахування на заробітну плату будуть здійснюватись у розмірі 50 відсотків від єдиного податку на кожного найманого працівника, але будуть сплачуватись разом з єдиним податком.

Розрахунок витрат на заробітну плату подано у таблиці 9.

Таблиця 9. Витрати на заробітну плату працівників

Назва категорій працюючих	Потреба, чол.	Витрати на заробітну плату, грн.
Перукар	1	450
Директор (за сумісництвом перукар)	1	450
Всього		900

Виходячи з усіх вище приведених розрахунків необхідно визначити поточні витрати на виробничу програму.

Таблиця 10. Розрахунок поточних витрат на виробничу програму

Статті витрат	Сума витрат по кварталах, грн.				Сума витрат за 1 рік, грн.		Сума витрат за 2й рік, грн.
	І	ІІ	ІІІ	ІV
Сировина і матеріали Зарплата Комунальні послуги Реклама Амортизація Відсоток за кредит Реєстрація Оренда приміщення Санстанція	796 2700 12 30 45,59 144,38 34 252 80	275,5 2700 12 45,59 105,01 252 80	329 2700 40 45,59 65,63 252 80	304 2700 40 45,59 26,26 252 80	1704,5 10800 104 30 182,36 341,28 34 1008 320	2028 11000 125 36 182,36 1210 384
Виробнича собівартість	4093,97	3470,1	3512,22	3447,85	14524,14	14965,36

Оскільки метою виробничої програми є визначення рівня прибутковості запланованого бізнесу та оцінка ефективності основних виробничих фондів і оборотних фондів, то на підставі вже відомих грошових надходжень та виробничих витрат потрібно розрахувати прибуток та рівень рентабельності виробничих витрат.

Розрахунок прибутку та рівня рентабельності подано у таблиці 11.

Таблиця 11. Розрахунок показників прибутку та рентабельності

Показник, грн.	Сума по періодах, грн.				За 1 рік		За 2 рік
	І квартал	ІІ квартал	ІІІ квартал	ІV квартал
Виручка Виробнича собівартість Валовий прибуток Єдиний податок Чистий прибуток Рівень рентабельності	7365 4093,97 3271,03 180 3091,03 0,76	6382 3470,1 2911,9 180 2731,9 0,79	6426 3512,22 2913,78 180 2733,78 0,78	6431 3447,85 2983,15 180 2803,15 0,81	26604 14524,14 12079,86 720 11359,86 0,78	31925 14965,36 16959,64 720 16239,64 1,09

На основі проведених розрахунків прибутку та рентабельності можна сказати, що прибуток перукарні буде значним, оскільки рівень рентабельності знаходиться в середньому в межах 78%. Вже на початковому етапі діяльність перукарні є ефективною незважаючи на великі витрати. Ефективність діяльності забезпечується завдяки значному попиту на перукарські послуги та зацікавленості клієнтів.

Організаційний план

Перукарня “Престиж” буде створена у формі приватного підприємства. Перевагами вибору даної юридичної форми є спрощена система оподаткування, незначні витрати на управління тощо. Позитивним є також те, що підприємство сплачуватиме єдиний податок. Недоліком цієї юридичної форми є те, що податкові пільги і державні субсидії надаються, як правило, тільки юридичним особам та перевага надається кредитними установами у більшій мірі юридичним особам.

У перукарні буде працювати два перукарі, що дасть змогу своєчасно надавати послуги клієнтам та не створювати черги. Один з перукарів є власником перукарні, а також виконує обов’язки директора, що дасть змогу зменшити витрати на заробітну плату.

Організаційну структуру персоналу перукарні можна зобразити наступним чином:

Підбір працівників буде проводитись серед молодих осіб, що проживають в с. Дермань, які закінчили навчальні заклади чи спеціалізовані курси перукарів і мають досвід роботи 1 рік та потребують роботу.

Працівники повинні бути висококваліфіковані, творчі особи, повинні мати відповідні вміння і навички стосовно надання перукарських послуг. Заробітна плата працівникам буде виплачуватись у розмірі 450 грн. кожному. В ході діяльності перукарні буде здійснюватись стимулювання роботи працівників в залежності від отриманого прибутку.

Перукарня буде працювати 6 днів на тиждень з 9.00год. до 18.00 год. Обідня перерва буде з 13.00 до 14.00 години. Вихідний день - понеділок. У неділю передбачається встановити скорочений робочий день з 9.00 до 14.00 години.

Для того, щоб передбачити черговість по строках виконання робіт необхідно побудувати графік освоєння виробничих потужностей та збуту продукції (надання послуг).

Таблиця 12. Графік освоєння виробничих потужностей та збуту продукції

Перелік заходів	Місяці
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Переговори з постачальниками Переговори із кредиторами Ремонт приміщення Купівля і установка обладнання Підбір кадрів Закупівля матеріалів Реалізація послуг	* * *	* * *	*	*	* *	*	*	* *	*	*	* *	*