Вищий навчальний заклад Укоопспілки

«ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ»

(ПУЕТ)

Кафедра управління персоналом і економіки праці

 

 

 

В. П. ПИСАРЕНКО

 

 

 

 

 

 

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ МЕНЕДЖЕРА

 

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК  для самостійного вивчення дисципліни   студентами спеціальності 7.03050501, 8.03050501 «Управління персоналом і економіка праці» за кредитно-модульною системою організації навчального процесу (КМСОНП) ПУЕТ

 

 

 

 

2012

 

ЗМІСТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

342_247

ЗМІСТ

 

 

ВСТУП

НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ ДЛЯ СТУДЕНТІВ СПЕЦІАЛЬНОСТІ 7.050109

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ ДЛЯ СТУДЕНТІВ СПЕЦІАЛЬНОСТІ 8.050109

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМ

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ  ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

Тема 1. Функції менеджера в організації, особливості його праці

Тема 2. Цілі організації і мета праці менеджера

Тема 3. Сутність і зміст організації праці менеджера

Тема 4. Підготовка менеджерів

Тема 5. Нормування  управлінської праці

Тема 6. Організація робочих місць. Умови праці менеджера

Тема 7. Умови і культура праці менеджера

Тема 8. Становлення наукової організації праці

Тема 9. Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві

Тема 10. Сутність і зміст організації робочого місця менеджера

Тема 11. Види ділових нарад

Тема 12. Ділові контакти в діяльності менеджера. Проведення ділових бесід

Тема 13. Документальне забезпечення управлінської діяльності менеджера

Тема 14. Складання і оформлення організаційно-розпорядчих документів

Тема 15. Роль та значення планування особистої роботи менеджера

Тема 16. Організація діловодства у підприємстві

ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ  САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ЇХ ВИКОНАННЯ

ПОРЯДОК І КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА

РОЗПОДІЛ БАЛІВ ЗА ТЕМАМИ ТА ВИДАМИ НАВЧАЛЬНИХ РОБІТ

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

[До змісту] [Наступне] вступ

Організація є постійним супутником будь-якої усвідомленої цілеспрямованої діяльності. Добре організована праця є важли­вою передумовою досягнення позитивних результатів діяль­ності, задоволення працівників своїми трудовими здобутками. Безсистемна, недбала організація праці навпаки спричиняє низку проблем: виробничих, психологічних, економічних, моральних.

Керівник, менеджер як ніхто інший має розуміти значення організації праці для успішної діяльності трудових колективів і бути взірцем у цій справі для підлеглого персоналу.

Навчальна дисципліна «Організація праці менеджера» належить до нормативних.

Метою навчальної дисципліни є надання студентам можли­востей для оволодіння системними знаннями теорії та прак­тики організації праці менеджерів та інших працівників апара­ту управління підприємствами.

Мета дисципліни досягається у процесі виконання студен­тами низки завдань з опанування організаційними компетен­ціями як здатностями розуміти, знати, уміти, володіти стійкими навичками.

Основні завдання дисципліни – навчити студентів:

розуміти:

     місію і цілі підприємства;

     мету праці менеджерів;

     сутність і значення організації праці управлінського персоналу;

     значення: управлінської інформації; службового спілку­вання менеджера;

     формального і неформального лідерства; ролі секретаря в організації праці менеджера;

знати:

     функції менеджменту і менеджера;

     особливості праці менеджерів;

     завдання організації праці менеджерів;

     засади функціонального поділу праці;

     методи навчання менеджерів;

     методи аналізу трудових процесів в управлінні підпри­ємствами;

     технологію підготовки управлінських рішень;

     вимоги до службового спілкування менеджера;

     методи оцінювання праці менеджера;

     методи стимулювання праці менеджерів;

     засади програмування професійної кар’єри;

уміти:

     організовувати робоче місце керівника (фахівця);

     аналізувати умови праці менеджера;

     розробляти заходи щодо вдосконалення трудових процесів в управлінні підприємствами;

     виявляти інформаційні потреби керівників і фахівців;

     розробляти заходи щодо вдосконалення інформаційного забезпечення менеджерів;

     аналізувати стан і ефективність делегування повнова­жень керівників середнього і вищого рівнів управління;

     складати проекти управлінських рішень та обґрун­товувати їх доцільність;

     організовувати підготовку ділових нарад і зустрічей;

     аналізувати стиль керівництва людьми;

     аналізувати ефективність роботи секретаря керівника;

     консультувати керівників з питань організації праці управлінського персоналу;

     програмувати власну професійну кар’єру;

володіти стійкими навичками:

     нормування управлінської праці;

     складання положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій;

     планування особистої праці та самоконтролю резуль­татів діяльності;

     ділового листування.

Предметом дисципліни є загальні засади і методи організації управлінської праці.

[До змісту] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ

Модуль 1. Теоретико-методологічні засади організації праці менеджера