1.5.2 Закон самозбереження

Живою можна назвати динамічну систему (організацію), якщо вона активно сприймає і переробляє інформацію з метою самозбереження. Активна інформація - сукупність сигналів, організованих так, що вони містять певні повідомлення. Інформація виникає в результаті взаємодії потоку енергії з матеріалізованої програмою. Програми можуть створювати тільки живі організми. Здатність систем до самозбереження виникла ще в добіологічній природі Землі на основі взаємодії мінливості, стійкості і відбору автокаталітичних молекулярних структур у потоці сонячної енергії (відповідно до концепції глобального еволюціонізму). У живих організмів, які потім з’явилися, ця здатність сформувала головний інстинкт - самозбереження, який з самого початку набув потужний арсенал пристосувань, що дозволяє досягати живучості, життєстійкості (індивідуальної) і розмноження (видового). Найбільш важливим з цих пристосувань став гомеостаз - здатність організму (організації) підтримувати істотні параметри свого стану на оптимальному рівні при агресивних впливах навколишнього середовища Це поняття може бути поширене на будь-яку організовану систему. Механізми гомеостазу включають в себе контури регуляції всіх основних процесів організації

Закон самозбереження - кожна організована динамічна система зазвичай протистоїть внутрішнім і зовнішнім руйнівним впливам, використовуючи для цього значну частину свого потенціалу. «Зазвичай» означає, що можлива наявність винятків з правил самогубства, розлучення, самоліквідації організацій не рідкісні події Люди володіють надінстиктивним розумом, який і вступає в боротьбу з законом самозбереження

Для стабільності організації важливі правильно організовані стратегія і тактика. При низькому рівні самозбереження необхідно обміркувати ситуацію і застосувати низку організаційних заходів, що стосуються зміни стратегії поведінки фірми на ринку, форми управління, зміни чисельності персоналу і структури кадрів. На потенціал самозбереження впливають помилки керівництва, внутрішні та зовнішні форс-мажорні обставини, відсутність фахівців в потрібний час у потрібному місці і своєчасне страхування. Бажано, щоб внутрішні властивості організації забезпечували її стійкість. Стійкість організації залежить від зовнішнього та внутрішнього середовищ, наявності ресурсів, характеру її діяльності, якості управління та ін. В основному самозбереження базується на внутрішніх чинниках і зумовлене розвитком протилежних організаційних чинників - консерватизму та розвитку: консерватизм призводить до застою, а не забезпечений ресурсами розвиток припускає тільки тимчасовий успіх.

При цьому не слід забувати про такі фактори самозбереження, як ділова атмосфера, згуртованість колективу, спритність керівника і наявність у фірмі гарної їдальні, які важко оцінити за шкалою значень.

Вивчення факторів стійкості і самозбереження природних систем вимагало і продовжує вимагати великих наукових зусиль. Простіше оцінити чинники стабільності організацій людей, тому що тут всі функціональні зв'язки на видноті і вони відносно легко піддаються документуванню та моделюванню.

Потенціали збереження: оптимальний розмір; міцна, гнучка, різноманітна структура; високий професіоналізм персоналу і стабільність кадрів; наявність матеріальних, технологічних і фінансових резервів; хороша технологічна та інформаційна оснащеність; наявність страхування; вміле оперативне керівництво. Потенціали руйнування: а) внутрішні: недостатній або надмірний розмір; погано організована структура; низький професіоналізм персоналу тощо; б) зовнішні: наявність «просторової» конкуренції; «нормативні» втручання в структуру; високий професіоналізм конкурентів, слабкість ринку кваліфікованих кадрів; труднощі постачання; погані умови страхування, бюрократичний та податковий прес.