- •Теорія організацій Конспект лекцій
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації План
- •1.1 Сутність поняття «організація». Основні категорії, об’єкт та предмет «Теорії організацій»
- •1.2. Взаємозв’язок «теорії організації» з іншими науками
- •1.3. Ознаки і властивості організації
- •1.4. Класифікація законів організації
- •Загальні вимоги до законів організації
- •1.5. Загальні (основні) закони організації
- •1.5.1 Закон синергії
- •1.5.2 Закон самозбереження
- •1.5.3 Закон розвитку
- •1.5.4 Закон інформованості
- •1.5.5 Закон аналізу і синтезу
- •1.5.6 Закон композиції і пропорційності (гармонії)
- •Тема 2. Еволюція поглядів на сутність і структуру організації План
- •2.1 Еволюція наукових поглядів на розвиток організаційної теорії
- •Основоположні ідеї теорії організації
- •2.2 Сучасні організаційні підходи, теорії та концепції
- •Сучасна організаційна парадигма
- •Тема 3 Моделі теорії організації План
- •3.1 Характеристика основних моделей організації
- •3.1 Альтернативні моделі теорії організації
- •Тема 4 : Організація як система і як процес План
- •4.3 Класифікація організацій
- •Класифікація організацій за ознакою визначення мети
- •4.4 Організація як процес і його структурні елементи
- •4.5 Сутність принципів та їх класифікація
- •Тема 5. Організація як соціум План
- •5.1 Особливості соціальних організацій
- •5.2. Типи соціальних організацій
- •Тема. 6 Самоуправління та самоорганізація План
- •6.1 Загальна характеристика процесу самоорганізації
- •6.2 Основні положення синергетичної концепції самоорганізації
- •6.3 Самоуправління та саморегулювання
- •Тема:7 Зовнішнє й внутрішнє середовище організації План
- •7.1 Характеристика основних складових внутрішнього середовища
- •7.2 Властивості зовнішнього середовища організації
- •7.1 Характеристика основних складових внутрішнього середовища
- •7.2 Властивості зовнішнього середовища організації
- •Тема: 8. Організаційне проектування План
- •8.2 Універсальні погляди на проект організації
- •8.3 Етапи організаційного проектування
- •8.4 Методи проектування організації
- •8.5 Чинники проектування організації
- •8.6. Оцінка ефективності організаційних форм управління
- •Критерії ефективності організації
- •Тема 9 Організаційна культура План
- •9.2 Функції організаційної культури
- •9.3 Класифікація організаційної культури
- •Ііі. Рекомендована література до курсу
- •Навчальне видання Теорія організацій методичні вказівки
8.2 Універсальні погляди на проект організації
Розрізняють два підходи до проектування організації: бюрократичний (механістичний) та біхевіористичний (органічний).
Ці підходи займають важливе місце не тільки в теорії та практиці управління, але і в теорії організації. Вже самі назви — механістичний та органічний — відображають основні риси цих підходів. Застосування терміна "механістичний" до організації використовується для того, щоб показати, що система спроектована на зразок машинного механізму, призначеного для продуктивних операцій. Термін "органічний" надає організації важливості живого організму, вільного від недоліків механістичної структури.
Бюрократична (механістична) модель. За нею структура організації спирається на систему формальної влади. Виокремлюють такі риси бюрократичної організації: наявність чіткого розподілу рівнів та посад, призначення на які має відбуватися на основі експертного висновку; основою організації є логічна схема розвитку, яка забезпечує єдність у виконанні завдань; організація має усталену ієрархію посад; менеджери дотримуються певної дистанції щодо підлеглих; прийняття на роботу та кар'єра в організації спираються на фахову підготовку. З такими характеристиками організація може діяти ефективно в умовах, коли використовується рутинна технологія (низька невизначеність того, коли, де і як виконувати роботу) та є нескладне і нединамічне зовнішнє оточення.
У бюрократичній моделі закладено потенціал прояву за певної ситуації таких негативних явищ, як жорсткість, некомпетентність, тяганина, неефективність та безглуздість правил. Свої переваги (універсальність, передбачуваність та продуктивність) бюрократична система може реалізувати за таких умов: відомі загальні цілі та завдання організації; робота в організації може ділитися на окремі операції; загальна мета організації має бути достатньо простою, щоб можна було реалізувати її на основі централізованого планування; виконання роботи індивідом може достовірно вимірюватися; грошова винагорода мотивує працівника; влада керівника визнається як законна.
Біхевіористична (органічна, поведінкова) модель. Ця модель з'явилася в контексті функціонування школи міжлюдських відносин. Вона ґрунтується на розвитку груп в організації та процесів людських взаємовідносин. Процес визначення цілей є децентралізованим та полягає в груповій відповідальності. Процес комунікації передбачає вільний рух інформації в організації. Процес прийняття рішень відбувається на всіх щаблях організації через групове обговорення.
Поняття "органічний підхід" вперше ввели Т. Барнс та Д. Стакер у книзі "Управління інноваціями" (1961 р.). За їх визначенням, органічною є така структура, яка більшою мірою базується на бригадній роботі, володіє гнучкістю та менше пов'язана з правилами, характерними для традиційної ієрархічної побудови управління. У пізніших роботах органічну структуру стали розглядати як модель, яка може істотно вплинути на розвиток економіки.
Органічний підхід до проектування організації характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією, гнучкістю структури влади та невеликою кількістю рівнів ієрархії. Цей підхід демонструє свою ефективність в умовах, коли використовується нерутинна технологія (висока невизначеність того, коли, де і як виконувати роботу) і є складне та динамічне зовнішнє оточення.