Заключение

В качестве примера был проведен анализ использования трудового ресурса в компании ООО «Айва». Основным видом деятельности компании является Деятельность ресторанов и кафе. Основные коэффициенты находятся в пределах нормы, что говорит о достаточно стабильном финансовом положении компании.

Кадровый состав ООО «Aйва» состоит их 29 штатных сотрудников

В̣ы̣п̣л̣а̣т̣ы на з̣а̣р̣п̣л̣а̣т̣у а̣д̣м̣и̣н̣и̣с̣т̣р̣а̣т̣и̣в̣н̣о-х̣о̣з̣я̣й̣с̣т̣в̣е̣н̣н̣о̣г̣о п̣е̣р̣с̣о̣н̣а̣л̣а в год составит 3 344 591,00 руб. Выплаты на зарплату производственного п̣е̣р̣с̣о̣н̣а̣л̣а в год с̣о̣с̣т̣а̣в̣и̣т 2 710 646,00 руб.

Для анализа кадровой политики в компании был проведен количественный и качественный анализ персонала.

Также были рассчитаны коэффициент оборота по приему сотрудников, коэффициент оборота по выбытию сотрудников, текучести кадров, постоянства кадров. Рассчитанные показатели говорят о благоприятной кадровой обстановке в компании. Коэффициент оборота по приему превышает коэффициент оборота по выбытию. Наблюдается постоянство кадрового состава. Динамика заработной платы положительная и заработная плата увеличивается ежегодно.

У руководства компании ООО «Айва» нет четкой программы действий в отношении сотрудников, т.е. компания не имеет сформулированной и задокументированной стратегии управления трудовыми ресурсами. Вся работа с кадрами сводится к устранению негативных ситуаций, которые возникают на предприятии.

Также в компании отсутствует, отдел кадров и не предусмотрен менеджер по кадрам. Всю работу, связанную с персоналом совмещает с основными обязанностями генеральный директор, который не проводит оценку труда и кадров, не проводит диагностирование всей кадровой ситуации. Компания не обладает осознанными правилами и нормами, лежащими в основе кадровых мероприятий.

Анализ обеспеченности компании кадрами, несмотря на положительные показатели маленький коэффициент текучести, высокий процент сотрудников с образованием и приемлемый опыт работы показал, что в организации присутствуют кадровые проблемы. Главная из них: неоправданно большие потери рабочих часов, что можно объяснить низким уровнем дисциплины и отсутствием четкой организации сотрудников.

Для повышения производительности предложено внедрить систему KPI. Данная система позволяет классифицировать и оценивать сотрудников по их месту и важности предприятия. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда

Вместе с тем, внедрение системы показателей обнажит и многие проблемы компании, в том числе касающиеся и корпоративной культуры. Например, управление на основе результатов может начать стимулировать дух конкуренции и предпринимательства, превратит рабочие будни в нескончаемые соревнования.

Список используемых источников

1. Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации. Подходы, методы, рекомендации. - М.: АББ, 2008. - 761 с.

2. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пейтон ; пер. с анг. / под.ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 1999. - 816 с.

3. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Г. Дж. Болт; пер. с англ. - М.: Экономика, 1991. - 371 с.

4. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азраиляна. - М.: Ин-т новой экономики, 1998. - 864 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

6. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД «Дашков и К», 2002. – 300с.

7. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. - М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2003 - 326 с.

8. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006. — 864 с.

9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособ. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.

10. Заславская Т.И. Социология экономической жизни: очерки теории; под.ред. А. Г. Аганбергян. - Новосибирск: Наука, Сиб. отд., 1991. - 422 с.

11. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда / Ю.В. Иванов // Управление персоналом. - 2005. - № 18. - С. 44-47.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.- 638 с.

13. Корниенко Е. Трудовая мотивация и трудовые ценности российского общества: системный анализ современных тенденций. Монография. - Таганрог: Изд-ль А.Н. Ступин, 2012. - 104 с.

14. МаслоуА. Мотивация и личность / А. Маслоу. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.

15. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

16. Основы управления персоналом / под ред. Б. М. Генкина [и др.]. - М.: Высш. шк., 1996. - 383 с.

17. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб.пособие. - М.: Гардарики, 2001. – 320с.

18. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Ось-89, 1997. - 960 с.

19. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012 год - 312 с.

20. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала / А. Сурков // Управление персоналом. - 2002. - № 7. - С. 17-21.

21. Сурков С.А. Построение структуры организации на основе системы мотивации / С.А. Сурков // Кадры предприятия. - 2002 - №10. - С. 30-34.

22. Тарнавская Н.П. Менеджмент: теория та практика. - Т.: Карт-бланш, 1997. - 456 с.

23. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. - 336 с.

24. Уткин Э. А. Основы менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2000. - 352 с.

25. Шредер Г. Руководить сообразно ситуации. - М.: Интерэкспорт, 1994. - 159 с.

26. Andie Laurent. The Cross-Cultural Puzzle of International Human Resource Management.Human Resource Management / Andre Laurent.- Spring, 1986. - Р. 91-102.

27. Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. The motivation to work (12th ed.). New Brunswick: Transaction Publishers.2010. – 354 р.

28. Mayo, E.The human problems of an industrial civilization. - New York: Macmillan, 1933. – 456 р.

46