- •1.Место и роль в подготовке экономиста-менеджера. Предпосылки перехода к управлению проектами
- •2.Эволюция развития методов управления проектами
- •3. Этапы развития управления проектами в России
- •4.Понятие проекта и управления проектами
- •5.Классификация базовых понятий управлений проектами.
- •6. Классификация типов проектов
- •7.Цель и стратегия проектов. Управляемые параметры проекта. Проектный цикл..
- •8.Основные понятия прединвестицонной фазы
- •9.Этапы реализации прединвестиц фазы.
- •10.Состав основных предпроектных докуменов
- •11.Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости
- •12.Состав проектной документации инвестиционной реализуемости
- •13Управление разработкой проектной документации
- •14.Этапы разработки проектной документ.
- •16. Организация строительных работ. Страхование строительно-монтажных работ.
- •17. Источники и организационные формы финансирования проектов. Источники финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
- •18. Организация проектного финансирования. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах.
- •19. Преимущества и недостатки проектного финансирования. Перспективы использования в развитых странах.
- •20. Основные принципы оценки эффективности инвест проектов
- •21.Исходные данные для расчета эффективности инв. Проектов
- •22.Основные показатели эффективности проекта
- •23. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •24.Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •25.Основные понятия планирования проекта. Процессы, уровни планирования.
- •26. Структура разбиения работ проекта
- •27. Цели и содержание контроля проекта
- •28. Мониторинг работ по проекту
- •29. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов. Принятие решений. Управление измерениями
- •30. Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта.
- •31. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам
- •32. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно – строительными проектами.
- •33. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах.
- •34. Основные понятия управления работами по проекту.
- •35. Цели, задачи, содержание проекта. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •36. Методы управления содержанием работ. Структура и объемы работ
- •37. Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени. Формы контроля производительности труда
- •38. Основные принципы менеджмента качества. Методы менеджмента качества.
- •39. Менеджмент качества проекта. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества.
- •40. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта iso 9001:2000. Совершенствование деятельности и смк.
- •41.Процессы управления ресурсами. Ресурсы проекта. Процессы управления процессами. Основные принципы планирования ресурсов проекта.
- •42.Управление закупками ресурсов. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок.
- •43.Организационные формы закупок. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •44. Управление поставками. Договоры на поставку материально-технических ресурсов. Планирование и организация поставок.
- •45. Управление запасами. Основные понятия. Виды запасов. Затраты на формирование и хранение запасов. Оптимизация размера запасов.
- •46. Логистика.Основные понятия. Концепция логистики в управлении проектом.
- •47. Основные понятия формирования и развития команды. Основные характеристики команды проекта.
- •48. Принципы формирования команды. Организационные аспекты формирования команды. Эффективность команды проекта
- •49. Метод формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.
- •50. Организационная культура команды проекта. Психологические аспекты упраления персоналом.
- •51. Основные психологические характеристики команды проекта. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты.
33. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах.
Определение сметной стоимости в других странах трактуется западными авторами как выраженные в денежной форме затраты на создание строительных объектов. При этом категория стоимости строительства имеет различное содержание в зависимости от аспекта его рассмотрения, например на уровне заказчика (инвестора) или фирмы, выполняющей проектные и строительные работы.
Отдельные составные элементы стоимости строительства включают:
- затраты на земельный участок — покупную цену земли и затраты, связанные с подготовкой участка под застройку;
- стоимость проектирования — оплату услуг архитекторов, специалистов по определению объемов работ и проектных фирм;
- строительные расходы — затраты на общестроительные и специализированные работы, а также другие расходы (специальные основания, инженерное оборудование зданий);
- дополнительные издержки — управленческие расходы и издержки, связанные с реализацией строительной продукции, а также финансовые расходы.
В управленческие расходы входят гонорары инициаторам-застройщикам за управление строительным циклом, а также административные расходы, прямые и косвенные налоги, регистрационные сборы. Расходы на реализацию строительной продукции связаны с затратами на рекламу, гонорарами и комиссионными по реализации. Финансовые расходы включают издержки на комиссионные по займам, проценты и банковские издержки, комиссионные по поручительствам, затратам на финансовые гарантии.
В зарубежной практике различают сметную (расчетную) и фактическую стоимости. Сметная стоимость определяется на стадии подготовки капиталовложений, фактическая — в ходе строительства и реализации строительных объектов.
Методы определения базовой сметной цены в зарубежной практике:
Методы, основанные на использовании прейскурантных (расчетных) цен с Учетом региональных особенностей, типовых каталогов единичных расценок, а также специальных видов расценок.
- метод расчета по удельным нормам на основные элементы затрат;
- метод определения затрат на оборудование с последующим вычислением в процентах к ннм остальных элементов затрат по зданиям и сооружениям;
- определение стоимости строительства предприятия в зависимости от стоимости технологического оборудования с помощью переходного эмпирического коэффициента (метод Ланга);
- определение стоимости строительства предприятий в зависимости от стоимости основного технологического оборудования с помощью эмпирических коэффициентов, дифференцированных по видам оборудования (метод Хенда);
- метод логарифмической зависимости стоимости строительства предприятии от их производственной мощности;
- метод расчета стоимости строительства через удельные капиталовложения (средние капитальные затраты на единицу годовой производственной мощности);
- метод расчета стоимости через укрупненные структурные группы (модули) капитальных затрат.
Общим для большинства методов является декомпозиция стоимости строительства промышленных объектов и комплексов на укрупненные составляющие (подсистемы) с использованием особых методологических приемов их исчисления.
