- •1.Место и роль в подготовке экономиста-менеджера. Предпосылки перехода к управлению проектами
- •2.Эволюция развития методов управления проектами
- •3. Этапы развития управления проектами в России
- •4.Понятие проекта и управления проектами
- •5.Классификация базовых понятий управлений проектами.
- •6. Классификация типов проектов
- •7.Цель и стратегия проектов. Управляемые параметры проекта. Проектный цикл..
- •8.Основные понятия прединвестицонной фазы
- •9.Этапы реализации прединвестиц фазы.
- •10.Состав основных предпроектных докуменов
- •11.Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости
- •12.Состав проектной документации инвестиционной реализуемости
- •13Управление разработкой проектной документации
- •14.Этапы разработки проектной документ.
- •16. Организация строительных работ. Страхование строительно-монтажных работ.
- •17. Источники и организационные формы финансирования проектов. Источники финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
- •18. Организация проектного финансирования. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах.
- •19. Преимущества и недостатки проектного финансирования. Перспективы использования в развитых странах.
- •20. Основные принципы оценки эффективности инвест проектов
- •21.Исходные данные для расчета эффективности инв. Проектов
- •22.Основные показатели эффективности проекта
- •23. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •24.Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •25.Основные понятия планирования проекта. Процессы, уровни планирования.
- •26. Структура разбиения работ проекта
- •27. Цели и содержание контроля проекта
- •28. Мониторинг работ по проекту
- •29. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов. Принятие решений. Управление измерениями
- •30. Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта.
- •31. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам
- •32. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно – строительными проектами.
- •33. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах.
- •34. Основные понятия управления работами по проекту.
- •35. Цели, задачи, содержание проекта. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •36. Методы управления содержанием работ. Структура и объемы работ
- •37. Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени. Формы контроля производительности труда
- •38. Основные принципы менеджмента качества. Методы менеджмента качества.
- •39. Менеджмент качества проекта. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества.
- •40. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта iso 9001:2000. Совершенствование деятельности и смк.
- •41.Процессы управления ресурсами. Ресурсы проекта. Процессы управления процессами. Основные принципы планирования ресурсов проекта.
- •42.Управление закупками ресурсов. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок.
- •43.Организационные формы закупок. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •44. Управление поставками. Договоры на поставку материально-технических ресурсов. Планирование и организация поставок.
- •45. Управление запасами. Основные понятия. Виды запасов. Затраты на формирование и хранение запасов. Оптимизация размера запасов.
- •46. Логистика.Основные понятия. Концепция логистики в управлении проектом.
- •47. Основные понятия формирования и развития команды. Основные характеристики команды проекта.
- •48. Принципы формирования команды. Организационные аспекты формирования команды. Эффективность команды проекта
- •49. Метод формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.
- •50. Организационная культура команды проекта. Психологические аспекты упраления персоналом.
- •51. Основные психологические характеристики команды проекта. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты.
20. Основные принципы оценки эффективности инвест проектов
В основу оценок эффективности инвестиционных проектов положены следующие основные принципы
- рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода);
- моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта притоки и оттоки денежных средств за расчетный период;
- сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта);
- принцип положительности и максимума эффекта. Для того чтобы ИП с точки зрения инвестора был признан эффективным, необходимо, чтобы эффект от реализации проекта был положительным; при сравнении альтернативных ИП предпочтение должно отдаваться проекту с наибольшим значением эффекта;
- учет фактора времени. При оценке эффективности проекта должны учитываться различные аспекты фактора времени, в том числе динамичность параметров проекта и его экономического окружения; разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой; неравноценность разновременных затрат и/или результатов;
- учет только предстоящих затрат и поступлений. При расчетах показателей эффективности должны учитываться только предстоящие в ходе осуществления проекта затраты и поступления, включая затраты, связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов, а также предстоящие потери, непосредственно вызванные осуществлением проекта (например, от прекращения действующего производства в связи с организацией на его месте нового). Ранее созданные ресурсы, используемые в проекте, оцениваются не затратами на их создание, а альтернативной стоимостью (opportunity cost), отражающей максимальное значение упущенной выгоды, связанной с их наилучшим возможным альтернативным использованием. Прошлые, уже осуществленные затраты, не обеспечивающие возможности получения альтернативных (т.е. получаемых вне данного проекта) доходов в перспективе (невозвратные затраты, sunk cost), в денежных потоках не учитываются и на значение показателей эффективности не влияют;
- учет наиболее существенных последствий проекта. При определении эффективности ИП должны учитываться все последствия его реализации, как непосредственно экономические, так и внеэкономические;
- учет наличия разных участников проекта, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта;
- многоэтапность оценки. На различных стадиях разработки и осуществления проекта его эффективность определяется заново, с различной глубиной проработки;
- учет влияния инфляции (учет изменения цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта);
- учет влияния неопределенности и рисков, сопровождающих реализацию проекта
21.Исходные данные для расчета эффективности инв. Проектов
Объем исходной информации (ОИ) зависит от стадии проектирования, на которой производится оценка эффективности.
На всех стадиях исходные сведения должны включать:
- цель проекта;
- характер производства, общие сведения о применяемой технологии, вид производимой продукции (работ, услуг);
- условия начала и завершения реализации проекта, продолжительность расчетного периода;
- сведения об экономическом окружении.
На стадии инвестиционного предложения сведения о проекте должны включать:
- продолжительность строительства;
- объем капиталовложений;
- выручку по годам реализации проекта;
- производственные издержки по годам реализации проекта.
На стадии ОИ сведения о проекте должны включать (с приведением обосновывающих расчетов):
- объем инвестиций с распределением по времени и по технологической структуре (строительно-монтажные работы, оборудование и пр.);
- сведения о выручке от реализации продукции с распределением по времени и видам затрат.
На стадии ТЭО (или ОИ, непосредственно предшествующего разработке рабочих чертежей) должна быть представлена в полном объеме вся исходная информация, перечисленная ниже.
В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов [5] исходная информация имеет следующую структуру:
- сведения о проекте и его участниках;
- экономическое окружение проекта;
- сведения об эффекте от реализации проекта в смежных областях; - денежный поток от инвестиционной деятельности;
- денежный поток от операционной деятельности;
- денежный поток от финансовой деятельности.
Общие сведения о проекте должны включать:
- характер проектируемого производства, состав производимой продукции (работ, услуг);
- сведения о размещении производства;
- информацию об особенностях технологических процессов, о характере потребляемых ресурсов, системе реализации производимой продукции.
При оценке эффективности инвестиций для отдельных участников необходима дополнительная информация об их составе и о функциях. Для участников, выполняющих в проекте одновременно несколько разнородных функций, должны быть описаны все они.
По тем участникам, которые на данной стадии расчетов уже определены, необходима информация об их производственном потенциале и о финансовом состоянии.
Производственный потенциал предприятия определяется величиной его производственной мощности (желательно в натуральном выражении по видам продукции), составом и износом основного технологического оборудования, зданий и сооружений, наличием и профессионально-квалификационной структурой персонала, имеющимися на данный момент нематериальными активами (лицензии, патенты, ноу-хау).
