Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Granovskiy_shpory.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
131.08 Кб
Скачать

39. Дайте определение системного анализа

Системный анализ – это комплекс исследований, направленный на выявление общих тенденций и факторов развития организации, выработку мероприятий по совершенствованию системы управлений всей производственно-хозяйственной деятельностью организации.

Системный анализ деятельности предприятий проводится на ранних стадиях работы по созданию конкретной системы управления. Это обусловлено:

  1. Продолжительностью и трудоёмкостью работ, связанных с предпроектным обследованием;

  2. Подбор материалов для проведения исследования;

  3. Выбор метода исследования;

  4. Обоснования экономической, технической и организационной целесообразности;

  5. Разработка компьютерных программ.

40. Какие работы должны выполняться при проведении анализа организации

Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение выработанной эталонной модели системы управления, для чего необходимо выполнить исследование системного характера:

  1. Выявить общие тенденции развития организации;

  2. Установить особенности функционирования всей организации и отдельных подразделений;

  3. Выявить условия, обеспечивающие достижение поставленных целей, определить условия, препятствующих достижению целей;

  4. Осуществить сбор необходимых данных для определения анализа и разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления;

  5. Использовать передовой опять других организаций.

  6. Определить, что требуется для адаптации выбранной (синтезированной) эталонной модели к условиям использования рассматриваемой организации.

41. Как соотносятся основные цели и задачи системы анализа организации

Основные цели и задачи анализа организации:

Цели

Задачи

Примечания

Увеличение выпуска конкурентно-способной продукции

Изучение рынка сбыта

Применяется в качестве стратегии развития

Повышение рентабельности производства

Изучение финансового состояния предприятия

Принимается в качестве критерия

Обеспечение ритмичности производства

Изучение работы производственно-диспетчерского отдела

Определяется оптимальная величина заделок

Повышение обоснованности производственных планов

Изучение работы планово-экономического отдела

Используется для улучшения планирования

Внедрение планового маркетинга

Изучение работы отдела маркетинга

Требуется для улучшения работы отдела маркетинга

Обоснование и разработка программы развития предприятия

Разработка конкретных бизнес-планов по каждому изделию

Оптимизируется баланс мощностей

42.Как исследуются факторы, способствующие достижению целей организации и препятствующие её достижению

Факторы, способствующие достижению цели:

Цель

Факторы

Внедрение новой техники

  1. Наличие финансовых средств

  2. Наличие новой техники

  3. Внедрение прогрессивных технологий

  4. Совершенствование действующих технологий

Совершенствование организации производства

  1. Внедрение новых поточных линий

  2. Внедрение бригадной формы организации труда

  3. Совершенствование оплаты труда

  4. Внедрение прогрессивных форм и оценок

Совершенствование системы управления

  1. Совершенствование структуры управления

  2. Сокращение численности аппарата управления

  3. Совершенствование технологии подготовки управленческих решений

  4. Сокращение документооборота

Факторы, препятствующие достижению цели:

Цели

Факторы

Внедрение новой техники

  1. Отсутствие финансирования на приобретение новой техники

  2. Невыполнение плана на внедрение новой техники

  3. Несогласованность конструкторских и технологических проработок

Совершенствование организации производства

  1. Отсутствие объёмных расчётов для внедрение поточных линий

  2. Оторванность зарплаты от конечных результатов

  3. Большие простои оборудования

  4. Несвоевременная поставка заготовок

  5. Несвоевременность пересмотра норм и расценок

  6. Низкая культура производства

Совершенствование системы управления

  1. Несвоевременность принятия управленческих решений

  2. Перезагрузка отдельных структурных подразделений

  3. Отсутствие персональной ответственности за принятие управленческих решений

  4. Отсутствие процедур принятия решений

  5. Несвоевременность пересмотра должностных инструкций

  6. Отсутствие должностных инструкций

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]