Оглавление

Основные функции бизнес плана 2

Назначение бизнес плана 3

Основные положения, рассматриваемые в бизнес плане. Основные части бизнес-плана 4

Выработка идеи проекта 5

Определение стратегии предприятия и соответствие им стратегии бизнес-плана. 7

Схема описания отрасли, фирмы и её места в этой отрасли, место товара или услуг на рынке 8

Схема описания товаров или услуг. 9

Основные принципы и приемы рыночных исследований и анализа сбыта 11

9. Анализ конкурентов. Перспективы сбыта 13

План маркетинговых действий. Генеральная маркетинговая стратегия фирмы. 15

11. Ценовая политика. Тактика продаж. Обслуживание и гарантии. 17

12. Анализ внешней и внутренней среды проекта. 19

13. Стоимость. Соответствие бизнес-плана задачам развития 20

14. Цели и задачи производственного и оперативного плана 22

15. Особенности производственного плана 22

16.Сегментация рынка по группам потребителей. Критерии сегментации. 24

17.Система товаропродвижения и сбыта. Система стимулирования продаж. 25

18. Планирование бюджета маркетинга. 27

19. Разработка организационного плана. 29

20. Конкуренты и их стратегии. 30

21. Основные проблемы риска 31

22. Методы устранения и сокращения риска 32

23. Точка самоокупаемости проекта 34

24. Основные показатели экономической эффективности проекта 35

Метод чистой дисконтированной доходности инвестиций 35

Индекс доходности (прибыльности) инвестиций (Profitability Index — PI) 36

Модифицированный индекс рентабельности (MPI) 36

Внутренняя норма доходности (прибыли) инвестиций (Internal Rate of Return, IRR, %) 36

Модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR) 37

Период окупаемости первоначальных инвестиций (payback period) 37

Коэффициент эффективности инвестиций — Accounting Rate of Return, ARR) 38

25. Понятие и виды предпринимательского риска 38

26. Метод снижения риска 39

27.Оценка риска 40

28. Оценка эффективности проекта в условиях неопределенности 40

30. Концепция бизнеса (резюме) 40

31. Участники процесса бизнес-планирования 42

32. Принципы бизнес-планирования 43

33. Правила составления бизнес-плана 45

34. Маркетинговая стратегия бизнес-плана 47

35 Типология бизнес-плана 47

36 Источники инвестиций в инвестиционном проекте 49

37Риск в инвестиционном проекте 49

Формы взаимоотношений с различными инвесторами 49

Особенности составления и заполнения основных разделов бизнес-плана 50

Типы участия собственников финансовых ресурсов в проектах 51

Назначение и элементы раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли» 51

Цель и содержание раздела «Характеристика бизнеса» 52

Действия фирмы в области качества, дизайна и рекламы 53

Методы стимулирования продаж и организация послепродажного обслуживания 54

Специализированные программные продукты бизнес-планирования 56

Обоснование оптимальности организационной структуры предприятия 57

Общие принципы юридического сопровождения бизнес-плана 57

Показатели рентабельности и платежеспособности и их отражение в бизнес-плане 58

Классификация затрат на производство продукции 58

Юридическая экспертиза инвестиционных проектов. 59

Основные функции бизнес плана

Бизнес план – комплексный документ, который отражает основные аспекты деятельности компании, и даёт полное и объективное представление о бизнесе.

Бизнес-план создаётся:

1. Когда компании требуется капитал для дальнейшего развития.

2. Для создания новой компании.

3. При смене собственника и формировании стратегии развития

4. При проведении реструктуризации

5. Для реализации инвестиционного проекта

6. Для финансового оздоровления компании во избежание банкротства

Цели БП:

1. Оценить возможности нового проекта или компании в целом.

2. Установить основные цели деятельности компании

3. Определить необходимый объем и источники финансирования

4. создать команду проекта

5. подготовить и заключить контракты с подрядчиками

6. определить сроки выполнения проекта

7. спланировать и учесть риски

8. повысить квалификацию сотрудников принимающих участие в проекте

Задачи БП:

1. Обоснование экономической целесообразности направления развития компании

2. расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности компании (прибыль, объем продаж)

3. подбор сотрудников способных реализовать данный проект

Функции БП:

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Назначение бизнес плана

Бизнес-план создаётся:

1) Когда компании требуется капитал для дальнейшего развития.

2) Для создания новой компании.

3) При смене собственника и формировании стратегии развития

4) При проведении реструктуризации

5) Для реализации инвестиционного проекта

6) Для финансового оздоровления компании во избежание банкротства

Цели БП:

1) Оценить возможности нового проекта или компании в целом.

2) Установить основные цели деятельности компании

3) Определить необходимый объем и источники финансирования

4) создать команду проекта

5) подготовить и заключить контракты с подрядчиками

6) определить сроки выполнения проекта

7) спланировать и учесть риски

8) повысить квалификацию сотрудников принимающих участие в проекте

Задачи БП:

1) Обоснование экономической целесообразности направления развития компании

2) расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности компании (прибыль, объем продаж)

3) подбор сотрудников способных реализовать данный проект

Назначение БП:

1. Бизнес план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

2. Бизнес – план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

3. Бизнес – план используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощном инструментом финансирование бизнеса.

4. Важно рассматривать бизнес – план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, дающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.

5. Бизнес – план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.