Глава 3. Разработка практических рекомендаций по улучшению планирования и прогнозирования прибыли ооо «кредитный отдел»

3.1 Предложения по усовершенствованию финансового планирования прибыли в ооо «Кредитный отдел»

В ходе проведенного анализа финансовых результатов организации было выявлено, что основной проблемой деятельности ООО «Кредитный отдел» в отчетном году является высокий уровень дебиторской задолженности. Это означает, что первоочередной задачей является повышение эффективности деятельности организации. Также необходимо осуществлять контроль над состоянием расчетов с дебиторами, чтобы минимизировать риск возникновения безнадежной дебиторской задолженности. С целью повышения уровня рентабельности организации необходимо разработать мероприятия по снижению стоимости оказываемых услуг и операционных расходов.

Также положительное влияние на уровень рентабельности активов и собственного капитала окажет ускорение оборачиваемости средств организации. В результате вышеуказанных факторов, было выяснено, что для стабилизации и улучшения финансового состояния ООО "Кредитный отдел" необходимо провести ряд мероприятий, в ходе которых необходимо:

- уменьшить сумму дебиторской задолженности;

- увеличить финансовые результаты деятельности организации;

- поиск новых источников получения доходов;

- активизировать работы с дебиторами.

В процессе проведенного анализа выяснилось, что в организации за 2015 год возросла дебиторская задолженность. Изменения по данной строке баланса могут привести к следующим последствиям:

1 . Дефицит денежных средств, что ведет.

2. Снижение реальной суммы задолженности в силу инфляции и вероятности безнадежных долгов.

Оба этих фактора могут привести к снижению выручки и увеличению стоимости услуг, что в общем итоге может привести к потери прибыли организации или банкротству.

Для того, чтобы улучшить управление дебиторской задолженностью, необходимо:

1. Контролировать поступление платежей от партнеров, особенно по отсроченным долгам.

2. Разработать определенную программу для условий кредитования дебиторов: поощрения, т.е. какие-либо скидки или бонусы, наказания – штрафы, за неуплату в определенные сроки.

3. Ориентироваться на новых партнеров, чтобы уменьшить риск новых продаж с должниками.

4. Мониторинг соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.

5. Провести политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании, такие как, предоставление скидок за своевременную оплату оказанных услуг, доставку по месту требования и т.д.

6. Привлекать органы по взысканию дебиторской задолженности.

Управление прибылью осуществляется с помощью финансового планирования и контроля за выполнением плановых показателей.

В этих целях необходимо разработать:

а) Методику финансового планирования, в том числе форму плана-отчета о финансовых результатах.

б) План прибыли на 2015 год, учитывающий тенденции развития организации и экономическую ситуацию в стране в предстоящем периоде.

в) Решить вопрос об автоматизации финансового планирования

Для произведения расчетов планов финансовых результатов в нескольких вариантах, а также выбора оптимального плана доходов и расходов организации наиболее удобным является использование современных программных продуктов. В настоящее время существует несколько наиболее известных программных продуктов, например, «КИС:Бюджетирование», «1С:Финансовое планирование», «Инталев: Корпоративные финансы» и т.д.

В связи с тем, что в ООО «Кредитный отдел» применяется «1С: Бухгалтерия», предлагается использовать конфигурацию «1С:Финансовое планирование», которая позволяет производить выгрузку данных бухгалтерии в конфигурацию финансового планирования, а также объединять конфигурации.

«1С:Финансовое планирование» предназначена для планирования и анализа финансовых потоков и структуры средств организации.

• стратегическое планирование;

• оперативное планирование (бюджетирование) в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО) и направлений деятельности организации;

• сбор данных о фактическом выполнении плана;

• план-фактный анализ исполнения бюджетов;

• моделирование, анализ и прогнозирование финансового состояния организации

• консолидация данных до уровня организации в целом, группы подразделений или проектов, отдельного ЦФО или направления деятельности;

Конфигурация позволяет создавать отчетные документы, в том числе предлагаемые выше, а также автоматически их пересчитывать при изменении плановых показателей.

Прогноз получения прибыли в ООО «Кредитный отдел» должен разрабатываться на год, с разбивкой по кварталам и месяцам, и строится от частного к общему. При прогнозировании величины прибыли должны учитываться реальные возможности ее получения

Финансовое планирование в ООО «Кредитный отдел» во многом зависит от качества прогнозов основных показателей, рыночной конъюнктуры, состояния денежного обращения и курса рубля. Поэтому в сложившихся условиях возможна заниженная оценка потребности в финансовых ресурсах и изменений в финансовом состоянии организации, в связи, с чем необходимо предусматривать финансовые резервы.