- •Оглавление
- •Глава 1 теоретические и методологические основы планирования и прогнозирования прибыли организации 7
- •Глава 2. Анализ и оценка планирования и прогнозирования организации прибыли на примере ооо «кредитный отдел» 26
- •Глава 3. Разработка практических рекомендаций по улучшению планирования и прогнозирования прибыли ооо «кредитный отдел» 50
- •Введение
- •Глава 1 теоретические и методологические основы планирования и прогнозирования прибыли организации
- •1.1 Экономическое содержание и значение прибыли организации
- •1.2 Сущность планирования и прогнозирования прибыли организации
- •1.3 Методы и виды планирования и прогнозирования прибыли организации
- •Базовый показатель
- •Плановый показатель
- •Глава 2. Анализ и оценка планирования и прогнозирования организации прибыли на примере ооо «кредитный отдел»
- •2.1 Общая информация о деятельности ооо «Кредитный отдел»
- •Анализ финансового состояния ооо «Кредитный отдел»
- •2.3 Анализ прибыли и показателей рентабельности ооо «Кредитный отдел»
- •Глава 3. Разработка практических рекомендаций по улучшению планирования и прогнозирования прибыли ооо «кредитный отдел»
- •3.1 Предложения по усовершенствованию финансового планирования прибыли в ооо «Кредитный отдел»
- •3.2 Прогноз прибыли ооо «Кредитный отдел» на 2016 год
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Главной целью любой коммерческой организации является максимизация прибыли. Она является важнейшей экономической категорией, характеризует финансовый результат, полученный в результате деятельности организации. Являясь оценочным показателем, прибыль характеризует совокупную эффективность использования всех ресурсов организации.
Также как важнейшая экономическая категория, прибыль отражает чистый доход. Получение прибыли в любой организации, означает превышение полученных ею доходов, над её расходами. Руководитель любой организации заинтересован в получение максимальной прибыли, так как это является основой для расширения деятельности организации, а также материального поощрения работников.
Важнейшую роль прибыли в деятельности любой организации составляет необходимость её планирования. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная деятельность организации. Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным. В процессе планирования и прогнозирования прибыли должны учитываться все факторы, влияющие на финансовый результат.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
К основным методам планирования прибыли можно отнести: метод прямого счета; аналитический метод; метод совмещенного расчета. Все методы межу собой тесно взаимосвязаны. Так аналитический метод применяется в дополнению к прямому методу планирования прибыли и позволяет выявить отдельные факторы, влияющие на плановую прибыль. А метод совмещенного расчета включает в себя элементы первого и второго способов.
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления организации. Они позволяют:
Предвидеть перспективу развития организации на будущее;
Избежать риска банкротства;
Более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику в организации;
Своевременно обновлять и модернизировать оказываемые услуги и повышать их качество;
Улучшать финансовое состояние организации.
Объектов исследования выпускной квалификационной работы выступает коммерческая организация ООО «Кредитный отдел», которая является кредитным брокером и предоставляет свои услуги в сфере потребительского кредитования.
Для анализа деятельности организации были взяты результаты деятельности за 2014-2015гг. На конец анализируемого периода итогом деятельности ООО «Кредитный отдел» является чистая прибыль в размере 7112688 рублей. Основные доходы организация получает за счет вознаграждений от банков-партнеров, за оформления потребительских кредитов.
Динамика показателей прибыли организации за 2014-2015 годы свидетельствует о том, что в 2015 году прибыль ООО «Кредитный отдел» возросла на 31,5% или на 2246157 рублей. Рост прибыли до налогообложения в 2015 году по сравнению с аналогичным показателем за 2014 год на 32,61% связан с увеличением прочих доходов на 2006127 рублей. В 2015 году IT-отделом организации было разработано и реализовано новое программное обеспечение для удаленного оформления кредитов менеджерами магазинов, которые не являются работниками организации.
Также возросла рентабельность компании с 12,6% на начало года, до 15,9% на конец года. Рост данного коэффициента связан с увеличение прибыли до налогообложения. Аналогично возрос коэффициент рентабельности продаж с 10,07% до 12,65%, что характеризуется увеличением клиентской базы организации и как следствие увеличением объемов оказываемых услуг.
На основе анализа баланса организации по форме 1, основной отрицательной тенденцией является увеличение дебиторской задолженности на 2372338 рублей, положительным моментом стало увеличение денежных средств на 4925054 рубля и уменьшение кредиторской задолженности на 793221 руб., что свидетельствует о том, что организация стала быстрее рассчитываться с кредиторами.
Т.е. за 2015 год прирост валюты баланса составил 8,08 % , а выручка увеличилась на 4,78 %. Увеличение валюты баланса свидетельствует о расширении объема предлагаемых услуг организацией.
На основании анализа ликвидности организации делаем вывод о том, что за исключением коэффициента интенсивности оборота авансируемого капитала, динамика показателей положительна и все показатели находятся в пределах норматива. Это говорит о том, что организация ООО «Кредитный отдел» - финансово устойчива.
После анализа результатов деятельности организации ООО «Кредитный отдел» были предложены мероприятия по улучшению финансового планирования в организации, мероприятия по улучшению финансовых результатов, а также был составлен прогноз прибыли на 2016 год.
В целях улучшений мероприятий по финансовому планированию были предложены: разработка методики самого планировании, то есть разработка плана-отчета (бизнес-плана) о финансовых результатах, который может являться как инструментом контроля, так и инструментом для анализа состояния организации на данный момент или обосновать реальность достижения целей в будущем; составление прогноза прибыли на 2016 год, с учетом экономической ситуации в стране; ввести автоматизацию финансового планирования.
Для улучшения показателей организации необходимо снизить дебиторскую задолженность, чтобы избежать снижение реальной суммы долга с учетом инфляции в стране.
Был составлен прогноз прибыли на 2016 год.
Выручка организации в 2016 году сократиться на 124520 рублей, это связано с сокращением объемов финансирования от банков-партнеров.
Себестоимость услуг увеличится на 1080000 рублей в связи с общим повышением цен в стране.
Чистую прибыль в 2016 году организация планирует получить 9336411 рублей, незначительное её уменьшение связано с тем, что несмотря на снижение вознаграждений от банков-партнеров за выполненную работу, в организации ожидается разработка новых проектов с использование нового программного оборудования.
Так как основной деятельностью организации является оказание брокерских услуг по оформлению кредитов необходимо так же учитывать сложившуюся экономическую ситуацию в стране.
В связи с тем, что на фоне сильного ослабления рубля и усиления инфляционных ожиданий ЦБ РФ увеличил ключевую ставку, согласно которой он предоставляет кредиты коммерческим банкам с 10,5% до 17%, банки-партнеры также были вынуждены увеличить процентные ставки по банковским кредитам, в том числе и по потребительским кредитам. Это привело к тому, что спрос на оформление товаров в кредит снизился, соответственно снизилось вознаграждение от банков-партнёров ООО «Кредитный отдел» за оказанные услуги.
В случае дальнейшего усиления инфляционных рисков Банк России продолжит повышение ключевой ставки. На основании этого можно сделать вывод, что прибыль ООО «Кредитный отдел» будет иметь отрицательную динамику не только в 2016 году, но и в 2017.
Для того, чтобы этого не произошло необходимо развивать и дополнительные виды деятельности, которые в настоящий момент оказывает организация, такие как почтовая и курьерская деятельность, разработка программного обеспечения и консультирование у этой области, а также рекламная деятельность.
