- •41. Что такое экономический потенциал предприятия и его конкурентоспособность ?
- •С ущность экономического потенциала предприятия и его структура
- •Инвестиции как основа развития экономического потенциала предприятия
- •Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Факторы конкурентоспособности предприятия
- •42. Что такое эффективность и в чем суть формулы эффективности операций?
- •43. Охарактеризуйте предпринимательскую деятельность и основные черты организационной структуры управления ею Предпринимательская деятельность
- •Виды предпринимательской деятельности
- •Организация предпринимательской деятельности
- •Формы предпринимательской деятельности
- •Регулирование предпринимательской деятельности
- •44. Дайте определение понятию менеджер. Назовите основные требования , предъявляемые к нему
- •45. Назовите объект и субъект профессионального менеджмента
- •46. Что необходимо менеджеру для саморазвития
- •Глава 1
- •Глава 12
- •47. Как понимается принцип в теории менеджмента
- •48. Что такое метод и стиль работы руководителя
- •49. Охарактеризуйте авторитарный и либеральный стили руководства
- •Она выделяет три стиля лидерства:
- •Выбор стиля управления
- •"Одномерные" стили управления
- •Либеральный стиль руководства
- •50. Охарактеризуйте демократический стиль и метод руководства
- •51. Что включает в себя понятие персонал и кадры
- •52. Что включает в себя понятие несписочный состав и списочная численность
- •33. Охарактеризовать фонд заработной платы, его состав
- •34. Раскрыть порядок проведения оперативного учета численности работников и отработанного времени
- •Вопрос 57. Планирование кадров. Показатели изменения списочной численности персонала.
- •53. Что такое оборот рабочей силы ? для чего используется показатель среднесписочная численность Показатели движения рабочей силы. Балансы ресурсов рабочей силы
- •54. Что такое процесс коммуникации? Назовите основные компоненты модели коммуникации
- •Модели и структурные компоненты коммуникации
- •55. Что такое кодирование и декодирование в процессе коммуникации Процесс кодирования — декодирования информации
- •56. Что такое положительная и отрицательная обратная связь в процессе коммуникации
- •57. Что такое шум и результаты в процессе коммуникации
- •58. Как влияет на коммуникацию организационная структура организации Организационные факторы, влияющие на коммуникации
- •Глава 14. Межгрупповое поведение
- •59. Определите значение коммуникации в организации
- •60. Что такое межличностные каналы коммуникации
41. Что такое экономический потенциал предприятия и его конкурентоспособность ?
Инфраструктуру производственного предприятия формируют таким образом, чтобы обеспечить производство продукции и нормальные условия жизнедеятельности трудового коллектива. Для эффективного использования экономического потенциала производственного предприятия (труда, средств труда, предметов труда, финансовых и природных ресурсов и др.) должна быть создана соответствующая ему инфраструктура.
В современной экономической науке инфраструктура предприятия делится на производственную и непроизводственную (социальную). В первую группу включены структурные подразделения, непосредственно обслуживающие основное производство (внутрипроизводственный транспорт, технические, ремонтные и снабженческие службы, водоэнергоснабжение и др.). Во вторую группу входят подразделения (службы), опосредованно связанные с процессом производства (подготовка и переподготовка кадров, медицинское обслуживание, воспитательные и оздоровительные учреждения и другие службы социальной направленности).
Совершенствование производственной инфраструктуры – один из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции. Организация производственной инфраструктуры определяется её ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия. Характерной чертой инфраструктуры предприятий рыночного типа является то, что без ее развития невозможно осуществление производства товаров (услуг) и получение прибыли. Создание рациональной инфраструктуры предприятия, вспомогательных и обслуживающих подразделений непосредственно не увеличивает прибыль, а лишь обеспечивает ее создание в основном производстве тому, кто осуществляет капвложения в совершенствование инфраструктуры. Чем выше уровень развития производства, тем больше капвложений требует инфраструктура. Изучение этих взаимосвязей, пропорций и выявление в данной области объективных закономерностей воспроизводства, роста производительности, состояния имущества и рационального использования экономического потенциала – одна из важнейших задач экономической науки.
Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала. В экономической литературе существуют различные толкования понятия экономического потенциала. Чаще всего под экономическим потенциалом предприятия понимается совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых), имеющихся в распоряжении предприятия и необходимых для производства товаров, услуг, работ и получения максимальной прибыли. На предприятии состояние имущества, уровень развития экономического потенциала отражает баланс, в котором обобщается движение активов и пассивов за определенный период, единство и взаимодействие всех факторов производства. В соответствии с Гражданским кодексом РФ в состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, имущественные права, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.
Предприятие обладает единством социально-экономических, организационно-правовых, производственно-технических отношений. Отсюда вытекают:
- единство цели и интересов трудового коллектива в создании продуктов (услуг), приложении своего труда, получении достойного вознаграждения за труд, реализации результатов труда и получении прибыли;
- единые для всех работников гражданские права, гарантии, обязанности и ответственность, предусмотренные законодательством, уставом предприятия и трудовым договором;
- единство производственно-технической и организационной структуры предприятия и органов управления;
- единый экономический потенциал предприятия, который складывается из ряда элементов.
Основные элементы экономического потенциала предприятия подразделяются на материальные, финансовые, трудовые и природные ресурсы. К материальным ресурсам относятся средства производства: средства и предметы труда; к финансовым ресурсам – собственные и заемные средства, находящиеся на расчетном счете в банке и в расчетах с поставщиками и потребителями; трудовые ресурсы, являясь самым активным элементом экономического потенциала предприятия, представлены персоналом предприятия; природные ресурсы становятся частью ресурсов предприятия в том случае, если они вовлекаются в процессе производства.Таким образом, модель экономического потенциала предприятия определяется прежде всего объемом и качеством имеющихся у предприятия ресурсов, включающих основные производственные и непроизводственные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения, численностью работников, их способностями к созданию продукции при оптимальном использовании имеющихся у предприятия ресурсов.
Экономический потенциал обеспечивает преобразование натурально-вещественной формы продукта и создает его необходимые потребительные свойства. Для того чтобы сделать верные выводы о причинах измерения пропорций в структуре и составе экономического потенциала, следует проводить анализ и оценку отдельных его элементов. На последнем шаге оценки необходимо сделать однозначные выводы о составе и структуре потенциала, исходя из природы экономики конкретного предприятия, субъективных оценок прогрессивности тех или иных структурных сдвигов в его потенциале.
кономический потенциал предприятия
это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Для экономического потенциала предприятия характерны четыре основные черты. Экономический потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или иной сфере экономической деятельности. При этом не только реализованными возможностями, но и нереализованными по каким-либо причинам. Возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов (экономических, социальных), не задействованы в производстве. Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем. Обладание ресурсами является необходимым, но недостаточным условием для успеха в любом бизнесе. Необходимо умение распорядиться имеющимися ресурсами, что является задачей номер один в любом бизнесе. Менеджеру следует пом-нить, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у него возможностями и ресурсами, сколько его способностями к их использованию с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Уровень и результаты реализации потенциала предприятия (объем созданной продукции или доходов) определяются также выбранной формой предпринимательства и соответствующей ей организационной структурой предприятия. В теории и практике зарубежного бизнеса еще недавно не было такого понятия, которое объединяло бы все эти четыре черты экономического потенциала предприятия. Это объяснялось тем, что во время технократического бума на Западе приоритет отдавался основному капиталу: машинам, станкам, оборудованию и другим видам материально-вещественных ресурсов. Затем, в связи с исчерпанием возможностей получения большего эффекта от технического фактора, основное внимание стало уделяться человеческому капиталу, а именно способностям работников, полной реализации их личностного потенциала. Такая стратегия приносит немалые доходы фирме даже тогда, когда, казалось бы, все другие технические возможности уже исчерпаны. Поэтому модель экономического потенциала преуспевающей фирмы выглядит так: человеческий капитал + основной капитал + оборотный капитал = = экономический потенциал фирмы В сбалансированности всех указанных элементов экономического потенциала и, прежде всего, человеческого и основного капитала, западные бизнесмены видят "ключ" к успеху в любой предпринимательской деятельности. Как пишет известный бизнесмен Ли Якокка: "Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя слоями: люди, продукт, прибыль.
На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удается сделать". Если прежде в зарубежном бизнесе человеческий капитал учитывался лишь частично и не напрямую (в форме издержек на заработную плату в составе оборотного капитала), то сегодня человеческий капитал является самостоятельным основным фактором развития производства. Западные бизнесмены, умеющие считать деньги, убедились на своем опыте, что вложения в человека (расходы на повышение квалификации, образование, здравоохранение, досуг и отдых за счет фирмы) умножают доходы и повышают конкурентоспособность. Итак, модель экономического потенциала любого предприятия определяется следующими факторами: объемом и качеством имеющихся у него ресурсов: численностью занятых, основными производственными и непро-изводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами - патентами, лицензиями, информацией, технологией); способностями сотрудников (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию какой-либо продукции, т.е. их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом; способностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы, подготовкой, талантом и профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия; инновационными способностями, т.е. способностями предприятия к обновлению производства, смене технологии и т. п.; информационными способностями, т.е. способностями обрабатывать и "переваривать" информацию для использования ее в производстве; финансовыми способностями: кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и др. В сумме они образуют совокупную (экономическую и социальную) способность предприятия, которая при сравнении с аналогичной способностью других предприятий отражает уровень его конкурентоспособности. Философовой Г.Г. в работе [37] рекомендованы концептуальные подходы к сценарию формирования конкурентоспособного потенциала отраслей отечественной экономики. Таким образом, конкурентоспособность потенциала предприятия - сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов - мировых, национальных, отраслевых, другого предприятия.
