- •3) Мировые тенденции предпринимательства
- •Виды предпринимательской деятельности
- •9)Индивидуальное предпринимательство
- •Статья 1. Понятие производственного кооператива
- •Статья 1-1. Основные принципы создания и деятельности производственных кооперативов
- •Статья 2. Деятельность производственных кооперативов
- •16) Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •Организация бизнеса без финансовых вложений.
- •3. Покупка действующего бизнеса.
- •4. Покупка бизнес-франшизы.
- •2. Организация бизнеса с привлечением стартового капитала.
- •2. Решаемые задачи:
- •22. Организация управления предприятием
- •25) Механизм функционирования предприятия
- •26. Прекращение деятельности предприятия
- •28. Понятие и виды риска
- •31) Показатели риска и методы его оценки
- •Снижение рисков путем страхования
- •Снижение рисков путем хеджирования и диверсификации
- •1.2. Состояния спроса и задачи маркетинга
- •1.3. Концепции управления маркетингом. Цели и задачи маркетинга
31) Показатели риска и методы его оценки
|
Риск его как вероятность возникновения определенного уровня потерь.
выделим определенные области, или зоны, риска в зависимости от величины потерь. Область, в которой потери не ожидаются, назовем безрисковой областью, ей соответствуют нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли).
Под зоной допустимого риска понимается область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, т. е. потери есть, но они меньше ожидаемой прибыли.
Следующая, более опасная область называется зоной критического риска. Это область, характеризуемая возможностью потерь в размере свыше величины ожидаемой прибыли и вплоть до величины полной расчетной, ожидаемой выручки от предпринимательства.
Кроме критического целесообразно рассматривать еще более устрашающий — катастрофический риск. Зона катастрофического риска представляет собой область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в пределе могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя. Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству, полному крушению предприятия, его закрытию и распродаже имущества.
|
32) Важным элементом системы управления рисками является разработка мероприятий по их снижению. Выделяют следующие мероприятия по снижению рисков компании:
нормативный метод;
создание страховых (резервных) фондов;
страхование риска;
страхование процентного риска;
хеджирование;
диверсификация.
Нормативный метод - это установление определенных нормативов, лимитов, ограничений на проведение определенных действий, а именно: установление предельного объема выпуска продукции, предельного объема отгрузки продукции в кредит (с учетом финансового положения потребителей), лимитов на привлечение заемных средств, лимитов на объем инвестиций в определенную сферу деятельности (по конкретным структурным подразделениям, уровням ответственности и т. д.) и др.
Снижение рисков путем страхования
Создание страховых (резервных) фондов включает, в частности, формирование резервных фондов запасов сырья, материалов и готовой продукции, резервного остатка денежных средств на расчетном счете предприятия, резервного фонда для выплаты процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным акциям и др. Однако нужно иметь в виду, что создание резервных фондов замедляет оборачиваемость капитала, а следовательно, ведет к снижению эффективности производства.
Основными формами страхования риска является страхование работников от несчастных случаев, имущественное страхование (грузов, транспорта, имущества и т.д.), страхование финансовых рисков, страхование ответственности. Конечно, неплохо бы застраховать все риски, но где найти предприятию свободные финансовые средства.