Влияние стратегий на поведение предприятия

Любая С проявляется в каких-то конкретных действиях, которые являются результатом управленческих решений.

Способ (характер) экономических действий субъектов экон системы называют экономическим поведением. Этот процесс формируется в течении длительного времени с соответствии с ОС и возможностями. Возможности можно создавать, а ОС развивается по своим законам и в рыночной системе являются отраслевой рынок как отражение отрасли, если мы понимаем ее как технологическую систему. Поведение влияет на такие хар-ки компании как: организационная стр-ра, системы и методы управления, технологическую базу и основные направления ее развития, характер научных исследований и разработок, маркетинг. В соответствии с этим выделяют: Производственный(маркетинговый)-разработка

Инновационный создание новых технологий

Основные хар-ки компании при производственном типе поведения

Вид деятельности	Характеристики задачи
Производство	Направление развития технологии Создание КП
Маркетинг	Направление исследований рынка Задачи и Тип конкуренции, методы
Научное исследование и развитие	Вид исследований Форма результатов Ресурсы
Менеджмент	Хар-ка системы управления Централизация(децентрализация) Характеристика орг стр-ры Стимулирование персонала

Производственный тип поведения

№	Вид деятельности	Характеристика
1	Производство	Снижение издержек и с/с продукции, единство технологической системы, повышение уровня автоматизации, использование диспечеризации, реализация эффекта масштаба, специализация, использование возможности организации серийного производства, эффект масштаба
2	Маркетинг	Повышение эффективности сбыта, анализ рынков с целью расширения сбыта, тип конкуренции- ценовая, поиск резервов по снижению с/с, расширение связанных услуг
3	НИР	Повышение надежности продукции и соответствие стандартам, совершенствование орг технологической системы, совершенствование технологий направленной на снижение издержек,
4	Менеджмент	Использование орг структур иерархического типа, четкая система, календарное планирование бюджетирование, создание центров ответственности за С развитие

При производственном типе больший акцент делается на текущее управление, в которой за счет распределения задач и ресурсов, в соответствии с правилами, повышается эффективность. Центры ответственности- это спец подразделения, которые подчиняются руководству и рещшают задачи разработки и реал С. Они управляют и контролируют деятельность всей компании. Этот центр контролирует соответствеие текущих решений. Производственный тип поведения соответствует ораслям, находящимся в упадке и поздней звелости. Для стимулирования(премии) назвначаются за экономию ресурсов.

№	Вид деятельности	Характеристика
1	Производство	Совершенствование технологий, направление на снижение с/с и увеличение качества продукции, спользование эффекта кривой опыта, использование станков с ЧПУ, повышение автоматизации, внедрение контроля качества производственных процессов, повышение гибкости производств
2	Маркетинг	Исследование рыночной конъюктуры, прогнозирование спроса, анализ конкурентоспособности и развитие комплекса маркетинга Тип конкуренции: борьба за каество
3	НИР	Научные исследование разработки, разработка новых продуктов на основе усовершентсвования новых продуктов, создание ИК для повыения рыночной деятельности.
4	Менеджмент	Орг структура децентрализованная (перевернутая пирамида) Внедрение СЭМ и системы качества, создание центров прибыли, они контролируют не только тек деятельность но и стратегию. Стимулирование: клиентоориентированность,

Кривая опыта описывает изменение с/с во времени, при увеличении объема производства( длительности производста).

Картинка листок

Кривая опыта уникальна для каждого предприятия

Центр прибыли- отвечает за деятельности на каком то рынке, контроль деятельности и развитие маркетинга.

Тип поведения ориентированный на разработки	Тип поведения ориентированный на создание технологий
Гибкость технологической базы(универсальное оборудование) , гибкие модули для быстрой замены на новое обор-е. Обеспечение быстрой смены производимой продукции.	Гибкое использование ресурсов, возможность быстрого обновления технологий. В принципе меняется технологическая база
Маркетинг
Прогнозирование изменения постребностей, прогнозирование дейсвтвий конкурентов, поиск новых рынков, неценовая конкуренция. КП-инновационность	Формирование рыночного спроса, создаем спрос на новые товары, создание системы трансфер технологий.
НИР
Оценка потенциала технологий для разработки новой продукции, Разработка новой продукции, прикладные исследования по разработке новой продукции	Прогнозирование технологических разрывов, прогнозирование технологического развития в данной отрасли адаптация новых технологий

Для организации 1-го типа характерно стремление стремление к четкости организации всего процесса, способность опередить конкурентов. В данном случае ценятся профессионалы и специалисты.

Для организации 2-го типа характерно максимальное использование возможностей и приобретение знаний, прежде всего в фундаментальных областях науки, на базе которых создаются новые технологии. Ключевые вопросы решают специалисты. А сама организация проводит поисковые исследование. Результат-модель. Результат прикладных исследований-прототип. В качестве технологии ее полезность определяется по конечной продукции произведенной по это технологии. Необходимо наладить производство и предоставить потребителям данный продукт. В рамках такой организации используется мультименеджмент. Требуется гармонизация различных подходов к обеспечению эффективности исп различных подходов. Организации такого типа является этхографической. Организации 1-го типа создаются на основе плодотворных технологий.

Организации 2-го типа создаются на базе изменчивых технологий, существуют не долго, возможности трудно прогнозировать. Оба типа реализуют разные стратегии и направлены они на достижение разных стратегий.

В 1-м типе ставим коммерческие цели, а во 2-м надо занять лидерские доли рынка.

2-й тип без государственной поддержки практически невозможен.

Организационная структура

Организационные структуры бывают механистические и органические. Механистические орг-это детерминированные(все четко расписано) закрытые системы. Органического типа-это открытая система, действия которой формируются на основе анализа ситуации и при взаимодейсттвии с внешенй средаой. Различие в типе организации определет необходимость испл разнлих сруктур для организации деятельснотсти. Пример мех типа-это корпорация, в которой выстроена вертикаль власти, требует исполнения и это схема транслируется.

В организации органического типа определяется только миссия, стратегические цеи , а как достигать эти цели нужно самостоятеьно. В таких организациях развиваются горизонтальные связи. Пример-холдинги, центр имеет разную полноту связи, центр устанавливает там жесткие правило, так…….. Центр распоряжается имуществом.

Сетевые структуры-структура 21 века:

Организации ситевогого на основе добровольности. Пример: СЕльХоз продукция. Сейчас существуют межфирменные сетевые оргпнизация, которые объединяются с различными целями(привлечение инвестиций, усиление КП, завоевание К позиции) В отличие от орг траиционного типа и цели и планы могут меняться.

Основные характеристики сетевых структур:

Сети могут различаться по составу участников и сетей взаимосвязи.

В зависимости от состава различают: Сети взаимосвязи фирмы на основе договоров устанавливают , подрядными и субподрядными отношения. Объединение управленческих ресурсов на основе договоров в виде стратегических альянсов для выполнения.

Структурные характеристики: когда примерно равны силы всех участников сети

Есть лидер сети который задает направление,

Наличие сетевых норм и их отсутствие.

Основные цели формирование сетей существуют следующие: получение доступа к информации, обеспечение контроля над одним или несколькими элементами, создание цепочки ценностей, реализация совместной стратегии по достижении каких то целей.

Усиление КП, привлечение капитала, адаптация к изменяющимся условиям. В каждой сети создается так называемый сетевой капитал, который обеспечивает получение прибыли для всех участников. Пример: Финансово-промышленные группы. Центр силы это банк или финансовая структура, а участники различные организации, которые реализуют проект.

Основные виды сетевых межвидовых объединений:

1. Стратегический альянс-существует на определенное время, на основе подписанных договоров о сотрудничестве и реализации крупных проектов. В этом случае участвуют равные партнеры которые не конкурируют, а участвуют в решении крупных задач. В этом случае вход в сеть закрыт. В этом случае только некоторые цели являются входом в альянс. Крупнейшие достижения достигались на основе альянсов в Европе. Решается задача обмена опытом, в области маркетинга, в области проектного управления. Успех этих объединений зависит от правильности постановки целей. Стратегия должна реализовывать те конкурентные преимущества которые есть у фирмы и усилить их позиции.

2. Динамические фокальные сети-это объединения для усиления КП, применяются в отраслях, где возникает необходимость в адаптации к ежедневным потребностям. Эта сеть имеет фокус, т.е. сильный центр, который определяет с кем надо взаимодействовать из поставщиков, опт и розничной торговли и конструкторами дизайнерами и тд. Фокальная сеть определяет состав межфирменой сети. При изменении моды меняются участники. Цель- получить новую продукцию или минимизация издержек.

3. Фокальная сеть поставок-в этом случае выстраивается вертикальная вокальная сеть которая имеет центр силы , опредеяющий все функции участников. Фокальная сеть верт типа отл тем что голов компания рапологает опр ресурсами кот не имеют др участники, др участники выполняют вспомогательную роль. Вертик интег сетевая организация создается конкуренция на разных уровнях, таких орг немного. А на низком уровне много участников, конкуренция большая. Обеспечение условий для того чтобы была конкуренция, есть соблазн определить любимцев и их в первую очередь обеспечивать.

4. Сетевые организации виртуального типа, этот тип организации начал распространяться в пору достаточного развития информационных технологий, в связи с созданием интернета. Деятельность этих организаций строиться на обмене информацией. Практически отсутствует виртуальная база. Классический тип такой организации это организация с распределенными рабочими местами. Взаимодействие между участниками такой организации может носит как кратковременных характер так и долговременный. При долговременной форме существования, обязательно наличие сильного центра, который обеспечивает участников орг работой, ищет заказчиков, занимается маркетингом и тд. В основном это работы по созданию программных средств, выполнения научных работ. Выполнение различных работ по финансовому управлению. В зависимости от форм организаций иногда требуется лицензирование отдельных участников организаций, а иногда нет. Вплоть до создания виртуальных корпораций. Перспектива развития данного направления связана с , требование высококвалифицированных специалистов, выполнение консалтинговых услуг.

Основные преимущества сетевых объединений:

Связано с создание сетевого капитала, он предполагает объединение ресурсов , находящихся в сети, знания, инт капитал, чело капитал. Создание сетевого капитала не требует больших затрат.

Создание компетенций даже простых, требуют значительных затрат временни, подбор кадров, высокий уровень орг менеджмента. При создании Ключевых компетенций, сложность эта возрастает в разы, в тоже время рынок давит на орг в том что он изменчиввый и требует большой гибкости, все это делает не возможным к адаптации к этим изм при создании орг формального типа. Помимо межфирменных сетевых организаций существуют и внутренние сети, которые направлены на решение задач адаптации к внешней среде, за счет их перегруппировки. За счет мобилизации внешних ресурсов, можно практически мгновенно создавать облик конкурентоспособности орг. Перед теми кто организует сеть существует еще одна важная задача-это определение в каком случае нужно развивать конкурентные отношения, а в каком случае обеспечить стабильность для участников сети.