Интеллектуальный капитал

Относится к нематериальным активам, но эти понятия не всегда совпадают. В ИК входят те вещественные активы, которые имеют стоимость и числятся балансе. В последнее время все больше предприятий появляются с большей долей нематериальных активов.

Наши российские компании по сравнению с западными имеют очень небольшую долю нематериальных активов и это отражается на стоимость компании.

Интеллектуальный капитал

Рыночные активы

Инфраструктурные активы

Рыночные активы

Интеллектуальная собственность

Человеческий капитал

1)Рыночные активы связаны с рыночными операциями, их назначение в том, что они обеспечивают компании конкурентное преимущество на рынке. Их назначение состоит в том что благодаря рын активам покупатели имеют знание о предприятии и его товарах.

2)Человеческие активы-это совокупность знаний их творческих способностей6 умения решать проблемы, лидерских качеств и управленческих навыков. (Психометрические факторы) Основная польза для компании-это умение использовать знание сотрудников и использовать новое.

3)Интеллектуальная собственность- это ноу-хау коммерческие секреты патенты и различные авторские права, назначение-это защита активов организации от использования другими без разрешения. Все механизмы оценки интеллектуальной собственности в своем большинстве разработаны

4)Инфраструктурные активы- это технологии, методы и процесс, которые делают работу предприятия возможной. Главный из них-это корпоративная информационная система(КИС).

Все КИС уникальны. КИС позволяет организовать ту систему управления информацией в когнитивной школе. Система документооборота это тоже составляющая ИА. К этим активам относятся элементы организационной культуры. Применение проектного подхода-это тоже ИА.

5) Рыночные активы

Торговая марка, корпоративная марка, базы данных о покупателях, портфель заказов, франшизное соглашение.

Портфель заказов- это набор заказов, договоров, который должен соответствовать определенной цели: доходность, уровень риска, увеличение доли рынка, усиление позиции нового товара.

Потенциальный покупатель

Кандидат

Свой человек

Приверженец, пропагандист

Покупатель

Покупатели дифференцируются по уровню взаимодействия с компанией

Кандидат-это покупатель, который в принципе может быть покупателем.

Потенциальный покупатель выявляется в процессе общения.

Свой человек-работает в др компании, но удовлетворяет ваши интересы.

Покупатель-покупает у нас не один раз.

Приверженец-продвигает наш товар, пропагандирует наш товар.

Человеческие активы

Первоначальная оценка:

1. Образование

2. Проф кваллиф

3. Приобретенные навыки

4. Психометрические хар-ки

5. Связанные с работой знания

Связанные с работой знания-они являются следствием опыта выполнения какой-то работы и хи разделяют на 3 составляющие: 1) подразумеваемые знания-это те знания, которые человек имеет, использует их, но их трудно описать.(часто относятся к ноу-хау)Сами операции рутиные

2)явные знания- могут быть зафиксированы и задокументированы, отражаются в документах органзации, руководствах

3)Скрытые знания-это знания, которые трудно формулируются, но они отражаются на том как человек решает задачи, как правило творческого характера, люди обладающие эти знания считаются экспертами.(творческие знания). Благодаря наличию скрытых знаний возможно создание инноваций. Последнее делает эти знания явными. А в процессе использования этой инновации производятся новые и этот процесс бесконечен. К Скрыт знаниям относится организационная культура.

Могут давать большой экономический эффект не могут быть определены, не является собственностью организации.

Инфраструктурные активы

Организационная культура создает коммуникационную сеть, создает условия для накопления стрытых знаний и всегда должна быть направлена на достижение стратегических целей. Организационная культура создается очень длительное время, это оень ценный актив, но он не поддается оценке.

Интеллектуальная собственность-важнейшими составляющими я вляются патенты и авторские права. Патент имеет сторого регламентируемую защиту, стоимость его определяется след двумя способами: 1) по затратам

2)По результатам. Какой подход используется правила регулирования ИС. В крупных компаниях есть люди отвечающие за патенты. Существует процедура о публичном сообщении о патенте. Сфера управления патентами очень сложная область, требует хорошой кваллификации. Ноу-хау это то что мы имеем, но у нас могут его украсть.

Управление капиталом(УК)

ИА формируется на протяжении длительного времени. Если меняется стратегия, значит должен быть изменен ИА, он структура и стоимость.

Рекомендации по изменению

Требования

Разработка политики

Внешняя среда

Компания

Идентификация

Защита

Аудит

Документирование

Приумножение

База знаний ИК

Распространение

Инновация-это новая идея, которая превращена в товар. Если идея лежит в научном отчете, это еще не инновация.

База знаний содержит описание знаний. База знаний это экспертная система.

К интеллектуальному капиталу относят те невещественные активы которую дают возможность предприятию получать прибыль.

Система управления интеллектуальным капиталом существует на любом предприятии. Хотя на некоторых предприятиях она может институционально не оформлена. В результате мы получаем информацию подтверждает или не подтверждает эффективность использользования интеллектуального капитала, если стратегия успешна, значит он эффективен. Можно придерживаться структуры инт кап на следующие периоды. Структура бывает в стоимостном виде, она может пересчитыватьсчя в долях от дохода или прибыли. Кроме стоимости активов для управления важно понять их ценность для упр. Ценность оценивается тем вкладом, который образуют ИК. Если тсрат Становиться не эффект , менеджеры должны ответить на вопрос не явл причиной не соответ структурой инт К новым условиям или существующей стратегии вообще. Из этого следует что система должна быть динамичной и обязательно должен существовать контроль, это обратная связь инт кап с менеджерами. Когда речь идет об управлении сложными и медленно изм активами этот контроль должен быть упреждающими. Потому что создание ИК это очень времяемкий процесс.

Классификация стратегий.

Корпоративная стратегия- направлена на развитие и рост компании и устойчивого развития.

Бизнес стратегия- способы повышения эффективности компании.

Функциональная стратегия- которая формулирует цели и задачи основных и вспомогательных видов деятельности.

Стратегии каждой организации уникальны. Но вместе с тем они иметь родовые черты, которые позволяют определить базисные(эталонные) стратегии.

Стратегии экономического роста: -может реализовываться за счет внутреннего роста предприятия, т.е. расширения или использования существующих мощностей или стр-во нового предприятия.

-создание совместного предприятия(совмествно с ин партнерами) дл я реализации проекта.

-слияние, объединения компаний на равных условиях

-поглощение, путем приобретения конт пакеа акций, либо объедин орг стр-ры.

Анализируя стратегии роста принято выделять упр переменные: продукт, рынок, отрасль, положение внутри отрасли, технология. Изменение однойй из переменных – следствие перехода на др стратегию. Основным и явл: темп роста рынка, конкурентная позиция компании.

Матрица Томпсона:

Темп роста рынка

2 1

Слабая Сильная КП

3 4

1, 2 квадрант-это развивающиеся отрасли

а 3,4 к зрелым или находящимся в упадке

В первом-

концентрация,

вертикальная интеграция,

центрированная диверсификация

Во втором:

Пересмотр стратегии кон

Горизонт интергация

Сокращение

Ликвидация

В третьем:

Сокращение расходов

Диверсификация

Сокращение

Ликвидация

В четвертом:

Центр диверсификация

Конгломеративная диверсификация

Совместное предприятие в новой области

Стратегия концентрированного роста делится на следующие группы:

1. усиление позиции на рынке- это С предполагает соверш маркетинга, а цель-установить контроль над своими конкурентами.(Стандартизация-это один из видов установления контроля)

2. Стратегия развития рынка-это поиск новых рынков для реализации продуктов

3. Стратегия развития продукта- либо совершенствуем продукт, либо развитие доп. услуг.

Риск связан с инновациями, принципиально новые продукты могут выиграть конкуренцию.

Вертикальная интеграция- прямая и обратная. В тех отраслях где технологическая система представляет из себя цепочку операций. Это мощное средство усиления конкурентной позиции. Основной эффект верт интеграции- снижение издержек.

Эффект есть прямой и синергетический. Если наши рынки связаны, то это дает синергетический эффект. Например интеграция энергетической компании и газовой компании дают синергетический эффект. Синергетический эффект может быть свзан еще с тем что компания может иметь разный уровень знаний и компетенций по разным видам деятельности в том числе и с управлением(менеджментом).

Риски вертикальной интеграции- это те риски которые проявляются при значительном увеличении масштаба компании, причем это увеличение происходит не эволюционным путем, слишком быстрый рост, трудно адаптироваться и потеря управляемости. Создание общих систем СЭМ, управления качеством, тогда проблема совместимости не будет возникать.

Стратегия Диверсифицированного роста- предполагает изменение отрасли, изменение технологии, изменение рынка. Д связана с тем что предприятие либо не имеет возможности расти в отрасли, либо не устаивает ее по уровню доходности. В целом это поиск возможностей для роста и снижение рисков.

Риски снижаются за счет работы в разных отраслях с возможностями перспективного роста. Не ставиться цель-экономического результата, мы смотрим в будущее с возможностью перс роста. Отрасли с распространенной Д – это машиностроительные отрасли. Риски связаны с переходом на новое.

Горизонтальная диверсификация- поиск новых возможностей на существующем рынка с помощью изм технологии. В этом случае эффект связан с поставками, т.е. мы используем существующих поставщиков.

Конгломератная диверсификация- это развития новых продуктов на новых рынках. Можно реализовать если у нас очень опытн и квалли персонал.

Стратегия разворота- сокращение сущ бизнеса и переход на новую продукцию.

Горизонтальная интеграция- это разлицные формы объединения. Как правило выделяется лидер, который принимает на себя ответственность, как нужно развиваться. Характерно для отраслей товаров народного потребления, производство комплектующих. Сходные цели преследуют и создание сетевых структур.

1. совершенствование продукции или менеджмента

2. Инновации

Выделяют такие стратегии: стратегии дифференциации, стратегия фокусирования, лидерство в издержках. Портер. Каждая из этих С не может реал как самостоятельная, она по сути своей является комплексной. Это определяется природой самих процессов совершенствования КП.

Инновационные стратегии: различаются по характеру инноваций и способа осуществления инновационной деятельности., по степени новизны выделяют:

Радикальные инновации

Ординарные инновации

Усовершенствующие инновации.

По определению групп нет определенных устоявшейся терминологии.

Радикальная-это инн которая осн на новых процессах(физические, химические) для создания продукции. Например ветровая энергетика(ветровая э-ЭЭ) и тепловая энергетика(топливо-тепло-ЭЭ).

Ординарная связана с совершенствованием инженерных решений, способов передачи энергии, информации.

Усовершенствующие инн- связаны с не изменениями технологии, продукта, только улучшающие их свойства и характеристики.

Различие в 3 последних, обусловлены тем что источники знаний различны для них.

1. сфера науки, научные орг. 2- связана со взаим со спец орг. 3- может обеспечиваться и силами самой компании.

Выделяют инн С по способу приобретения инн- активного типа или наступательного типа и пассивного типа или защитного.

1. «разбойничьи» С и имитационные стратегии.

Наступат С –С технол лидертва

В этом случаестремятся не к сов прод а техн, могут реал крупыне компании с мощным научным потенциалов

Квал кадры, система менеждмента. Крупные компании создают более мелкие компании которые ведут эту стратегию, создавая компанию они ставят определенные условия: разработчики обязаны продать акции материнской компании. Носители разбойничьих стратегий очень опасны для крупных компаний.

Функциональные стратегии реализуются для вспомогательных видов деятельности. Они изучаются в соответствующих разделах менеджмента: упр инансами, упр персоналом, научные исследования и тд.

Все эти стратегии должны быть согласованы с корпоративной стратегией организации. Если в рамках этих стратегий создается товар то разработанная стратегия является бизнес стратегией.