Анализ внутренней среды

Основной целью явл выявления конкурентного преимущества компании, способы их развития и создания новых. Конкурентное преимущество позволяет получать допольнительную прибыль компании по сравнению с аналогичными в данной отрасли и на данном рынке. Конкурентные преимущества очень разнообразны, они могут иметь материальное содержание и не материальное.

Стратегический потенциал-делится на две компонетнты- экономический, который равняется финансовым ресурсам(осн обор кап, интел кап, чел капитал) Экономический потенциал=это база ресурсного обеспечения, вторая- орг потенциал, который включает в себя ……

Система принятия решения

Система планирования

Система контроля и мониторинга, упр-е отд видами деятелномсти, система нормирования. Каждая из этих систем являестся подсистемой управления, кот подразделяестя на стратегич и опретивное. На практике присутствует управленческий анализ Для оценки стратегического потенциала используется стратегический ананлаз, целью которого явл оценка конкурентоспособности. Управленческий анализ основывается не на отч данных а на прогной информации, поэтому для его выполнения часто привлекаются спец фирмы. По итогам упр анализа выявляются возможности улучшить свою конкурентную позицию на товарном рынке в отрасли. И определяются те виды конкурентны преимущест, которые надо развивать. Для анализа ресурсного потенциала используются экспертные методы.

	оборудование		ПО	Персонал разных категорий
	Значимость	Обеспеченность
Способность произ конкурентоспособную прод	0,2	20%
Способность внедрения новой продукции

РП= )

Ресурсный потенциал может оцениваться только применительно к конкретной стратегии. В результате мы получаем оценку того, что нужно вложить в реализацию этой стратегии.

Лекция Дописать

Необходимо ориентироваться на лидера рынка. По данным этой таблицы организация готова к реализации данной стратегии. И какие ей потребуются ресурса для того чтобы создать базу материальных и нематериальных активов. Все оценки должны быть ориентированы на конкретную стратегию. В случае принятия этих данных необходимо использовать инвестиционные программы.

Оценка нематериальных активов производится только экспертным путем.

Основные виды деятельности

Вспомогательные виды деятельности

Этот метод относится к методам структурного анализа, позволяет отследить что конкретное результаты, КП, издержки и тд. Используя этот метод можно оценить синергетический эффект. Оценка этого фактора может показать на что надо ориентироваться на диверсификацию или интеграцию.

Стратегический потенциал:

Для анализа КП и исследования факторов, влияющих на них используются данные статистической информации.

(Высланный материал) 7-С

В настоящее время достижение конкурентных преимуществ связано с повышением качества организационных структур, повышения качества управления. Эффективное производство это обязательный фактор(само собой разумеещийся)

Динамические возможности

Ключевые компетеции

Простые компетенции

Инт кап

Чел кап

Технологии

Оборудование

Уникальные природные условия, долговременный опыт

Уникальные природные условия-удобное расположение к торговым путям, близко к ресурсам, точто люди знают издревне.

Технологии- формирование технологических систем.

Чел кап- знания, кол-во капитала, психологические характеристики

Простые компетенции которые необ организаци для полноценного участия в рыночных отношениях в отраслевом рынке.

Ключевые компетенции-это уникальные компет реал КП на любом рынке и любом виде продукции( коммерческая тайна, может быть даже от персонала).

Динамические возможности- способность создавать ключевые компетенции.

Поскольку каждое предприятие уникально ключевые компетенции тоже уникальные, выявление их это задача менеджеров.

Умение сохранять опыт это один из факторов успеха, связанных с создание ключевых компетенций.(Прахалад, Кэмбелл)

Существуют разные отрасли, со своей стадией жизненного цикла, есть разные методики.

Существуют механизмы, которые реализуют конкурентные преимущества. О

Оценка конкурентоспособности. Бенч-маркинг.

Существуют 2 метода оценки конкурентоспособности: аналитический, графический(метод радара).

характеристика

GAP-анализ

Аналитический метод- он субъективен. Можно выделить несколько факторов(до8)

Графический метод-объективный. Но не позволяет оценить степень влияния

Бенч маркинг-это не только кол-я оценка, но в нем учитывается и как их реализовать. Бенч маркинг может быть внешним, а может быть внутренним. У нас внутреннего анализа как такогого не существует, он осущесвляется на основе партнерских отношений. Флагманом в этом направлении была фирма XEROX.

Бенч маркинг является наиболее экономичным способом повышения конкурентоспособности.

GAP-анлиз:

Помогает определить какой разрыв между нами и лидером, определить в чем именно мы отстали от лидера

Картинка на листе

П

Д

Объект	Главная цель	Анализ конкурентоспособности	Бенч-маркинг
	Анализ производства рынков, доступности товаров	Анализ конкурентоспособности стратегии	Анализ того как и почему делают конкуренты
Фокус	Потребности потребителя	Конкурентные стратегии	Коммерческая практика, удв потребности заказчика
Источники информации	Потребители	Анализ производства	Коммерческие лидеры и конкуренты

Виды Бенч-маркинга:

1. Метрический Бенч-маркинг. Состоит в том что, оцениваются численные показатели, которые открыты в печати, особое место занимают информации от сппец организаций. При этом методе производится непосредственно данные

2. Табличный. Для сравнения ключевых показателей деятельности.

Недостатком этих двух методов является то что они не дают конкретных рекомендаций, как достичь успеха, а дают инфо для определения своей позиции на рынке и в отрасли.

3) Диагностичееский Бенч-маркинг. На базе этого метода были созданы: Probe и Pilot. Эти 2 метода используются для Бенч маркинга. И в рез-те оценки устанавливается рейтинг компании и выделяются наиболее значимые показатели, которые обеспечивают успех.

• Группировка показателей

• Опрееление вклада каждой группы в

• Бальная оценка внутри каждой группы.

Достаточно сложная процедура.

4)Операционный Бенч-маркинг проводится путем непосредственных измерений. Трудно выделить на кого ориентироваться. Эта технология(выделения лидера), претерпела изменение: ближайший лидер, кто работает на разных рег рынках, мировые лидеры. Партнерские договора по поводу Бенч-маркинга можно не только с кем вы сотрудничаете.

Надо иметь хороших профессионалов. Операционный бенч маркинг относится к вспомогательным обслуж и он связан с повышением производительности труда, и направлен на снижение издержек. Операционный бенч маркинг достаточно хорошо распространен, не смотря на трудность взаимодействия предприятий. В этом случае требуется сходство только тех операций которые изучаются.

Для использования в др видах бенч маркинга надо проанализировать подобие двух фирм.

Бенч маркинг достаточно сложен при разработке глобальных задач, необходимо выделение отдельных операций. В сфере управленческих технологий бенч маркинг может дать хорошие результаты, как на уровне компании, так и на уровне производств. В этом случае хорошие результаты дает комплексное использование различных видов бенч-маркинга.

5)Стратегический бенч-маркинг: в рамках его исследуются вопросы как выбирается стратегия? Как определяется наилучший инвестиционный проект? В результате получаем знание какой-то коммерческой тайны. Элемент подражания, выбираются подобные стратегии для сходных условий или для работы на зарубежных рынках.