01.10.2014 Лекция 5

2-й компонентой модели Портера является детерминанты конкурентного преимущества страны, региона или отрасли.

Детерминанты каждая в отдельности и вместе как система создают среду, в которой рождаются и действуют фирмы данной страны и региона.

К параметрам фондов производства относятся:

1. Людские ресурсы (трудовая составляющая, кваллификация, кол-во);

2. Физические ресурсы (кол-во, доступность, стоимость, качество);

3. Ресурс знаний- Сумма технической, научной и рыночной информации;

4. Денежные ресурсы(объем, с/с)

Для анализа микросреды необходимо рассматривать инфраструктуру и ……. Поддержки отрасли. (транспорт, система Энергоснабжения, система образования, рыночная инфраструктура), информационная поддержка, коммуникация, родство и поддержание отрасли обеспечивает фирму сырьем, энергией, комплектующими и информацией. Влияние поддержки отраслей на конкурентоспособность компании, достаточно велико.

Также в общую систему детерминирования Портер включил случайные события, которые могут произойти и повлиять на конкурентоспособность предприятия в худшую сторону ил лучшую сторону. Необходимо также отметить роль государства, которое может как ослаблять так и способствовать роли конкуренции, т.к. на результат деятельности фирмы влияют:

• Денежно-кредитная политика;

• Налоговая;

• Таможенная;

• Наличие гос заказов;

• Тарифы на энергоноситель

Для получения реалитичной картины конкурентной борьбы нужно рассматривать все процессы, происходящие на рынке и в отрасли в динамике-основная задача отраслевого анализа.

Отраслевой анализ.

Отрасль объединяет предприятия, виды бизнеса, производятся сходные по назначению и характеристикам продукты и услуги. Для описания технологического развития отрасли используется модель жизненного цикла (зарождение, рост,…., спад).

Каждая отрасль в конкретный исторический момент находится на разной стадии развития:

1. Растущая(нанотехнологии, робототехника);

2. Зрелая(машиностроение,компьютеры)

3. Спад(ТЭК, металлургия)

Отрасль как хоз система представляет собой совокупность различающихся по функциям и задачам систем:

• Технологическую

• И

• Подготовка и переход кадров;

• Материально-техническую снабжения;

• Товарных рынков

Целью стратегического анализа является выделение ключевых факторов успеха в данной отрасли, а также оценка воздействия наиболее значимых стейкхолдеров.

В процессе отраслевого анализа выделяют следующие характеристики:

1. Размер отрасли(кол-во предприятий)

2. Структура отрасли(крупный размер, доля в отр)

3. Структура отраслевых издержек

4. Технологическая база отрасли

5. Рыночная инфраструктура отрасли( Предприятия, финансовые учреждения, страховые компании)

6. Государственное регулирование

7. Инновационная система отрасли

8. Перспективы роста отрасли, стадия жизненного цикла

9. Структура и интенсивность конкуренции

10. Формирование рыночных факторов успеха

( КФУ)- общ для всех фирм управлен …… на которое предприятие может улучшить свою конкурентную позицию в отрасли КФУ зависит от ряда условий:

1. Ценовые и неценовые виды конкуренции;

2. Степень интенсивности конкурентной борьбы;

3. Особенности технологической базы отрасли;

4. Возможности технологического прорыва в отрасли;

5. Перспективы роста рынка

В ЭЭ-ке- с/с, надежность, потери, расположение. В текст промышленности себестоимость, предпочтения покупателей, торговая марка.

Консалтинговые услуги- кваллификация и опыт сотрудников. Если ситуация на товарном рынке, где работает фирма и отрасль существенно отклоняются, то следует изучить инт-ть конкурентоспособности на товарном рынке.

Анализ интенсивности конкуренции.

Если товарные отрасли находятся на разных стадиях жизненного цикла, то структруа и масштаб конкуренции на товарном рынке может существенно отлич.

При разработке стратегии развития компании необходимо проветси анализ товарного рынка, которая связана с выбранными вами стратегического зонами хоз-ва. Для получения объективной оценки условий конкуренции необходимо провести сегментацию конкурентов. Схожество соперничающих фирм, имеющие близкие черты, получивщие название стратегической функционала. Анализ конкурентной борьбы с позиции сегментации конкурентов: на стратегические группы показывает, что фирмы одной стратегической группы является более очеидными конкурентами, мужде ними идет жесткая конкуренция, а фирмы в разных стратегических группах будут имет разные конкурентные преимущества и разный уровень потребности.

Отраслевые характеристики стратегических зон хоз-ва.

Формулы	С3Х1	С3Х2	С3Х3
Темп роста отрасли
Характер продукции
Продуктовая линия
Преобладающие характеристики
Динамика спроса
Число конкурентов
Деление рынка
Стабильность в доле рынка
Постоянство потребителей
Экономия на масштабе
Преб-я к капит
Стартовые барьеры
Зависимость потребителя от производителя
Технология
Частота инноваций
Стадия жизн цикла
Анализ стейк-холдеров

Стейк-холдер- это группа людей, оказывающих влияние на деятельность компании.

Принято разделять стейк-холдеров на 4 группы:

1. Группа влияния

2. Менеджеры, которые руководят деят компании

3. Служащие, работающие в компании

4. Экономические партнеры

Анализ стейк-холдеров включает в себя:

1. Выявление стейк-холеров

2. Оценку их целей

3. Сбор информации о них

4. Применение данных в ропцессе стратегического планирования

Главное- выявит тех стейк-холдеров, которые имеют власть и силу, способность…..

Лекция 08.10.14

Когнитивная школа

Стратег планирование-это процесс познания. Первый аспект информационный , второй-ментальный (мышление человека). Первый подход связан с получением инормации. Второ подход-это учет мышления человека. Интуиция основывается на опыте и полученных знаниях, у каждого человека интуиция своя. На интуицию влияют психологические особенности человека. Эти психологические особенности-это результат генетической и культурной наследственности и они определяются еще воспитанием. Во всей системе стратегического менеджмента четко определяются лица, принимающие решения, одна из составляющих процесса планировани-это принятие решений, результат которого будут сказываться на состоянии предприятия. Используя информацию мы определяем объективное состояние окружающей среды, а используя ментальные инструменты мы создаем субъективное мнение о состоянии. Сами подходы были основаны давно(первая четверть 20-го века), этот подход постепенно развился и перешел в науку Когнитология. На базе этой науки формировались методы для разведдеятельности. Когнитивная карта бывает двух типов: в одних анализируются понтяия которые используются и на основе этих понятий выстраивается логика принятия решений, другой подход связан со структурированием информации.

Сейчас, когда неопределенность возрастает, то это сводится к двум задачам, управление информационными потоками и вторая задача-учет личностных факторов, помогающих принять решение.

Параллельная Схема обработки информации:

В этой схеме рассматривается коллективный контур принятия решения и индивидуальный. Поэтому они предложили:

Запоминание поиска

Внимание

Кодирование

Действие

Организационный уровень

Роль

Решение

Выделение информации на основе общепринятого смысла

Стратегическая информация

Система поиска аналогий

Структурирование

Индивидуальный уровень

Организационный уровень-это коллективы, в некоторых случаях сюда входят неформальные организации

Индивидуальный уровень-это руководители всех уровней, которые участвуют в принятии решений.

Главный вклад этой школы в том что они объяснили, чем отличается эти два подхода принятия решений. На основе анализа развивались технологии по воздействию на общественные группы.

Кара Мурза- автор книги.

При решении стратегических задач большую роль играет вовлеченность коллектива, т.е. поддержка. Каждый сотрудник принимает решения на своем уровне и чем более они заинтре. Исходя из этой схемы определяется направление потоков информации, которые помогают при принятии решений и формирование орг культуры.

Личностные качества сотрудникаов

При принятии стратегических решений разные люди по разному определяют значимость влияющих факторов: необходимость поиска подтверждающих данных(некоторые люди видят только те факты которые он считает важными), консерватизм, непоследовательность приянтия решений, ориентированность на новизну, недооценка неизвестности, оптимизм, принятие значения обманчивым взаимосвязям.

Вклад когнитивной школы:

Формирование стратегии явля-ся процессом позннания, второе- выделили разные этапы принятие решений их осмысление и их освоение. Процесс стратегического управления всега итеративный, потому что стратегические решения принимаются в условиях неопределенности.

Школа трансформации

Школа обобщила все предыдущие теоретические положения, которые сформировались в рмках др школ. И наиболее полно представила процесс стратегического планирования, увязав его с трансформацией организационной структуры.

Конкурентоспособность

Время

Влияют разные факторы в том числе и организационная структура.

Стратегическое изменение

Стабильность организационной структуры и стратегий

Время

Как выяснилось, что с течением времени этот процесс ускоряется.

В дальнейшем концепция школ равивалась: Сбалансированная система показателей и далее устойчивое развитие. Произошла смена концепции экономического рост, а сейчас устойчивое развитие.