Стратегическое планирование

03.09.14 Лекция 1

В конце 2013 года был разработан закон о создании системы стратегического управления.

На сегодняшний день стратегия развития разрабатывается на уровне государственного масштаба (территориальный принцип) межгосударственных комплексов, уровня отдельных отраслей.

В современных условиях основной подход к стратегическому управлению в масштабе государства-индикативный. Т.е. вырабатываемые на уровне государства. Принципы, не обязательны к исполнению, но помогают предприятию.

Стратегический подход усилился в 21 веке, благодаря тому, что сформировалась концепция устойчивого развития.

Угрозы 21-го века:

1. Нарушение экосистемы

2. Угроза исчерпания жизненно необходимых ресурсов(пресная вода, чистый воздух)

Человечество не в силах справиться с многими факторами природы, поэтому 1-е место занимают не экономические факторы, а планирование будущего(стабильность).

КСО-корпоративная социальная ответственность- учитывается при разработке экосистемы любого уровня.

Стратегический менеджмент реализуется в виде комплекса стратегий, который представляет из себя систему стратегий.

Элементы организационной структуры:

1)

• Дочерние общества

• Структурные подразделения

• Филиалы

• Функциональные подразделения

2)По видам деятельности:

• Стратегии экономического роста

• Стратегии инновационного развития

3)Время:

• Среднесрочная

• Долгосрочная

Стратегия содержит способы достижения генеральной цели компании

Практическая реализация стратегии осуществляется в виде стратегических планов. Планы содержат конкретные показатели, которые надо достичь.

Стратегическое планирование является одной из главых функций стратегического менеджмента, в которую входят:

• Координация по реализации плана

• Создание системы мотиваций

• Создание системы управления конкурентными преимуществами(мониторинг и контроль)

• Корректировка стратегических планов

Стратегическое решение- характеризует масштабность использования ресурсов, долгосрочно воздействует на деятельность предприятия, сопровождается с высоким риском.

РИСК=ПОТЕРИ

Когда разрабатывается план, то большое внимание уделяется обоснованности этих планов.

Стратегический анализ- направлен на изучение внутренней и внешней среды в длительном периоде.

Для оперативного решения требуется локальное изучение ситуации. Стратегические решения должны быть гибкими.

Управление в условиях неопределенности-стратегический менеджмент.

Менеджмент учитывает и человеческий фактор, в отличие от слова «управление». Стратегическое управление ориентировано на человека.

10.09.14 Лекция 2

Стратегический менеджмент понимают в разных аспектах, в зависимости от контекста+ понимают как процесс управления, систему управления, методологию управления.

Под методологией понимают принципы, концепции, методы, подходы и инструменты(программы, системы управления)

Стратегия предприятия:

Это комплекс стратегий разного уровня и вида.

СЭМ- система энергоменеджмента

Схема отражает уровни управления, т.е. уровни принятия стратегических решений.

Корпоративная стратегия- направлена на развитие и рост компании и устойчивого развития.

Конкурентная стратегия- направлена на создание и развитие конкурентных преимуществ, занятия хорошей конкурентной позиции (уровень принятия стратегических решений).

Принципы стратегического менеджмента

1. Научность. Стратегическое управление разрабатывается в рамках различных рынков, различных теорий. Полученные результаты транформируются в практические методы, способы, подходы. Необходимость такой научной проработки вызвана сложностью всей системы планирования.

2. Системность. Необходим системный подход(традиционный)-наличие общей цели, обособленность от окружающей среды, возможность выделения отдельных элементов, наличие потоков информации документов по обмену с внешней и внутренней средой. Выделяют 2 типа систем: открытая и закрытая: В закрытой системе задачи планирования(управления) решаются при заданном обмене с внешней средой. Определены параметры системы, установлен план производства. В открытой системе состояние внешней среды влияет на планирование

3. Ситуационный. Мы должны рассматривать различные ситуации, происходящие на рынке и иметь готовые решения, для учета всех факторов.

4. Учет синергизма. «2+2>4». Т.е. эффект от слияния больше эффекта от отдельной работы предприятий. На конкурентоспособность при слиянии влияет человек(объединение персонала). Опыт передаваемый друг другу при слиянии позволяет сэкономить время.

5. Ориентация на творчество. Стратегическое планирование используется, когда проблемы сложные и трудноразрешимые. Знание играет большую роль, но интуиция-главное отличие творческого мышления от профессиональных знаний.

6. Инновационность. Необходимо всегда учитывать изменчивость системы.

7. Альтернативность. Необходимость иметь альтернативные решения для каждой задачи.

8. Для эффективности работы всей системы необходимо общее информационное пространство. CALS технология-это технология необходимая для обобщения информационного пространства.