Введение

Введение...............................................................................................................................3

Глава 1. Общетеоретические основы стимулирования труда.......................................5

1. Понятие, содержание и сущность стимулирования труда.....................................5

2. Характеристика основных теорий мотивации труда............................................10

3. Основные методы стимулирования труда................................................................16

Глава 2. Анализ стимулирования труда персонала в Парламенте Чеченской Республики.................................................................................................................25

2.1 Краткая характеристика Парламента Чеченской Республике........................................................................................................................25

2.2 Процесс стимулирования труда персонала в Парламенте Чеченской Республике.........................................................................................................................27

2.3 Способы повышения эффективности стимулирования государственных служащих в Парламенте Чеченской Республике........................................................................33

Заключение.......................................................................................................................36

Список использованной литературы............................................................................37

Введение

В настоящее время система управления персоналом, в том числе на государственной службе, обязательно включает такую важную составляющую, как стимулирование труда.

Каждая организация, серьезно относящаяся к вопросам управления персоналом, старается разработать собственную систему стимулирования, поскольку для успешной реализации поставленных перед организацией целей необходимо, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий.

Сегодня система стимулирования труда государственных служащих – это комплекс материальных и нематериальных стимулов, которые призваны обеспечить качество и эффективность труда данной категории служащих, привлечь в сферу государственного управления талантливых и результативных работников, раскрыть и реализовать их потенциал.

Государственная служба представляет собой практическое и профессиональное участие в осуществлении целей и функций государства посредством исполнения обязанностей и полномочий по государственной должности, определенной в конкретном государственном органе. Ключевое здесь слово “исполнение”, которое означает не просто работу, измеряемую либо временем, отведенным на нее правилами внутреннего трудового распорядка, либо количеством прочитанных, подготовленных или подписанных документов и т.п., а формирование властно-управленческих взаимоотношений между государством и обществом, государственным органом и подлежащими его ведению управляемыми объектами.

В сфере государственной службы особое место занимают поощрение (стимулирование) и ответственность государственных и муниципальных служащих. Поощрение в системе государственной службы — это осуществляемая в установленном порядке специальная деятельность государственных органов и должностных лиц, выражающаяся в применении к государственному служащему мер морального и материального стимулирования, основаниями чего являются признание заслуг государственного служащего, успешное и добросовестное исполнение им своих должностных обязанностей в течение продолжительного времени, а также выполнение заданий особой важности и сложности. Закрепление кадров и стимулирование длительного стажа работы на госслужбе определяются уже на начальных этапах найма, где определенную роль в стабилизации играют семейные выплаты для молодых работников, включенные в тарифную систему.

Движение кадров происходит в основном на внутреннем рынке труда. И здесь есть конкуренция работников, которая определяется не только степенью их профессиональной подготовки, но и личными качествами, которые определяются через соответствующие системы оценки.

За успешное и добросовестное исполнение своих должностных обязанностей, продолжительную и безупречную службу, выполнение заданий особой важности и сложности государственные и муниципальные служащие могут быть отмечены различными видами поощрения и стимулирования, основания, условия и порядок применения которых устанавливаются законодательством РФ и её субъектов.

Цель курсовой работы - рассмотреть методы стимулирования государственных (муниципальных) служащих.

Для достижения указанной цели определены следующие задачи:

- определить понятие, содержание и сущность стимулирования труда;

- дать характеристику основных теорий мотивации труда;

- изучить основные методы стимулирования труда;

- дать краткую характеристику Парламента Чеченской Республике;

- проанализировать процесс стимулирования труда персонала в Парламенте Чеченской Республике;

- охарактеризовать способы повышения эффективности стимулирования государственных служащих в Парламенте Чеченской Республике.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и литературы.