80. Принципы планирования.

Методология прогнозирования и планирования развития эк-ки опр-ет осн. прин-ципы, подходы и методы проведения прогнозных и плановых расчетов, раскрывает и хар-ет логику формирования прогнозов и планов и их осущ-я. Принципы- исходное пложение форм-я прогноза и обоснование плана с точки зрения целенаправленности, системности, стр-ры, логики и орг-ции разработки. Методы - способы, приемы, исп-мые при разработке прогнозов, планов. Они выступают в качестве инструмента, позволяющего реализовывать методологич. принципы прогнозирования и планирования .Логика - упорядоч-я послед-сть действий при пр-и и пл-и экономикии соц. процессов. Составной частью методологии явл-ся методика. Она носит частный хар-р и нах-ся в соподчинении с методологией. Методика-сов-сть конкретных способов и приемов для расчета опред. показателей. Среди общих подходов в с-ме пр.и пл.м. выделяются след: диалектич, историч,с истемно-стр-рный,комплексный,генетический и целевой.

ПРИНЦИПЫ. 1.Принцип альтернативности-многовариантные расчеты. 2. Системности - рассмотрение кач-х и колич-х з-номерностей в системах. 3.непрерывности планирования-д\ср планы д. корректироваться. 4.целенаправл-сти и приорит-сти. 5. соц.направленности .6.оптимальности. 7.адекватности-исп-мые модели д. отражать реал. процессы в эк-ке. 8.сбалансир-сти и пропорциональности - увязка п-лей, установление пропорций и их соблюдение (межотраслевые, общеэк.пропорции, внутриотраслевые, территориальные, внешнеэк-соотн-е м\д произв-вом прод-и внутри страны и Vами экспорта и импорта товаров…). 9.сочетания отраслевого и регионального аспектов пл-я-комплексное развитие и сочетание, рац.размещение произв-ва, реш-е соц.и эк.проблем.

81. Разделы бизнес-плана.

В состав бизнес-плана входят:титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана и приложения к нему, установленные настоящими Правилами, которые брошюруются в отдельную книгу;справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные по бизнес-плану, которые брошюруются в отдельную книгу. (п. 9 в ред. постановления Минэкономики от 29.02.2012 N 15)

Состав и объем БП зависит от:• специфики вида деятельности;• размера предприятия;

• цели составления БП;• размеров предполагаемых рынков сбыта;• наличие конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Основание для разработки БП является приказ руководителя организации, в котором определяется: Ответственные за разработку БП; Механизм взаимоотношения между структурными подразделениями организации при разработке БП; Необходимость привлечения к разработке БП иных юридических лиц, ИП с указанием основания их привлечения; Смета затрат на проведение работ и источники их финансирования;

 Сроки разработки БП.

В состав БП входят:o Описательная часть: Резюме (отражается основная идея проекта, обобщаются основные выводы и результаты по разделам БП)Цели написания резюме – в сжатой и доступной форме изложить суть БП.Содержание резюме:

 Социальная значимость проекта; Сводные показатели по проекту; Характеристика организации и стратегия ее развития; Описание продукции;

 Анализ рынков сбыта. Стратегии маркетинга; Производственный план; Организационный план; Инвестиционный план; Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; Показатели эффективности проекта; Юридический план;o Приложения. Описательная часть БП по объему должна составлять не менее 20 страниц при проведение расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц при проведении расчетов в полном объеме.