42. Өмірлік іс-әрекеттегі сәттілік феномені, персоналды бренд жеке бастық сәттіліктің факторы

Феномен успеха не обойден вниманием социальными науками. Особое внимание данному феномену уделяли американские философы-прагматисты У.Джеймс, Дж.Дьюи, С.Хук, Ф. Шиллер, Дж.Болдуин. Триада человек – деятельность – успех – сквозная тема, в работах классиков прагматизма. Например, Дж.Дьюи связывал успех с понятием счастья, как центральной идеей морали. «Счастье, – пишет он, – основывается только на успехе, но успех означает достигать цели, идти вперед, двигаться вперед». Феномен успеха напрямую связан с одной из основополагающих идей А.Адлера – идеей фиктивного финализма. Финальные цели жизни создают стимульную основу человеческой активности. Эта финальная цель может быть фикцией, то есть недостижимым идеалом, но тем не менее является реальным стимулом человеческой жизнедеятельности.

Персональный бренд – это ваш динамичный (возможно разное восприятие в разных ситуациях) образ в сознании людей. Это то, как Вас видят и воспринимают. И это способно принести Вам выгоды. Это ваш образ, который генерирует дополнительную ценность и создает выгоды для вас.

Характерные черты сильного персонального бренда: целостность, натуральность, отличительность, значимость и последовательность.

Личный бренд – это узнаваемое, всем известное имя человека, который «сделал сам себя». Для того чтобы стать брендом, человеку надо для начала стать профессионалом в своей сфере, в которой он хочет нишеваться, и быть личностью.

44. Сәттілік және лидерліктің психологиясы

Сәттілік туралы түсінігімізді қайта қарайтын уақыт жеткен шығар? «Дүниеге бір кірпіш болып қаланып», өмірдің жарқын, нұрлы болуына аз-аздан болса да үнемі үлесін қосып жүрген жандарды – «жолы болғандар», «сәттілік жолдас болғандар» дейік. Әдемі сөздерді қиыстырып алып, өзін жарнамалайтын ораторларды емес, ойы терең данышпандарды бағалайық. Айналысып жүрген жұмысымызды қандай да бір жетістік әкелуі тиіс деп емес, жай ғана өзімізге ұнайтын болғандықтан атқарайық. Ұнамаса – өзіңе ұнайтынын іздеп табу керек. Жақындарымызды, отбасымызды қадір тұтайық. Балаларға ерекше көңіл бөлейік. Сонда, бұл өзі бір жағынан қызық, бірақ сонда ғана өмірде жолы болған, жетістікке жеткен адамдар күрт көбейеді. Жер бетіндегі өмірі бекер өтіп жатпағанын сезіне алатын бақытты да кемел жандар өз ғаламшарын қиратуға сылтау да іздемейді, жол да бермес еді. Адамдардың сәттілік туралы түсінігі сол деңгейге жеткен соң ғана бір сәттік жалт-жұлт еткен жарыққа құмартпай, мәңгі нұрға жетелер білімге ұмтылар еді. 

Лидер болу үшін не керек? Ең бастысы, бұл көбінде жоқ жеке биік мәнсапты орынды иеленуге тілек соған сәйкес міндеттерді, жауапкершілікті өз мойнына алуға дайындығы. Танымал лидер магиялық білік сияқты қажетті уақытта, кажетті жерге пайада бола біледі деп есептелген. Бұндай қасиет аспаннан түспейді, бірақ белгілі бір мағынада бұл Құдайдың берген таланты. Бірақ талант еңбексіз ешнәрсеге жарамсыз. Сондықтан лидер ешқандай тосқауылдарға қарамастан алға өз мақсатына жетуге тырысуы керек.  Нәтижесінде жоғары деңгейдегі лидерлікке үміткер 35- жасына дейін топтың жетекшісі ретіндегі әр түрлі қызметті жүзеге асырған айтарлықтай тәжірибені жинақтау қажет. Батыстың мамандары анықтағандай мұндай жетілулер 5-7 жылға созылады және мақсатқа бағытталған кәсіби мамандықтың шарықтауы 27-28 жаста басталады. Лидер болып өмір сүру оңай емес. Олардың өз жолында үлкен қиындықтар кездеседі, олардың айтуынша ең басты қиындықтар бағынушылырға жетекшілік жасау. Екінші орында фирма іс әрекетін жоспарлау және үшінші орында әріптестерінің жұмыстан кетуі. Басқа қиындықтар қатарына өз уақытын иеленуі, жұмыстарды бөлу, қаржы көзі, шешім қабылдау және конфликтілерді шешуді жатқызуға болады.  Лидердің екі психологиялық типі бар: « ойыншылыр және ашықтық».  1. Біріншілерінің сыртқы бейнесі сенімді икемді, тиімді болып көрінеді. Олар «көзге шөп сала » біледі, сондықтан да өздерінің жеке қызығушылықтарына байланысты позитцияларын (көзқарастарын) тез өзгертеді. Шынайы жағдайларда олар тоық беріліп, жұмыс жасай алмайды және мәселелер шешімін қиын табады.  2. Ашық лидерлер айтарлықтай көрінбейді, бірақ олардың жауапкершіліктері жоғары болады; олар әр түрлі ең қиын жұмыстарға кіріседі ар ұяттарына негізделе кірісуге тырысады. Оларда икемді және іс әрекеттерін жағдайға байланысты жасайды, бірақ бүгінгі күнмен өмір сүрмей болашаққа тырысып өмір сүреді. Дәл ослар шынайы лидерлер болып табылады, өз бағынушылырының арасында тіл тимейтін беделді тұлғалар. Бағынушыларға өз қателіктерін шынайы мойындайтын, еркін шешім қабылдайтын, жауапкершілікті өз мойнына алатын жетекші ұнайды.  Лидер беделінің көтерілуіне жұмысқа кедергі жасамайтын адамдардың әлсіздігіне шыдау қасиеттеріде себеп болады. Бедел ұзақ уақыт жиналып, бір мезетте жоғалуы мүмкін және мұның басты себебі іс әрекетсіздік пен сақтанудың шектен тыстығы. Негізінде беделді лидер табиғатынан жетекші болады. Бірақ мұндай болмаса не істеу керек? Мүмкін, істің басына уақытша жақсы білімді маманды қою керек шығар. Ал бұл үшін таңдауда қателеспеу үшін лидер қасиеттерін білу керек. Мұндай қасиеттердің үш тобы бар: Жеке, кәсіби, ұйымдастырушылық және іскерлік.