20. Стратегії реструктуризації та виходу

В умовах неухильної глобалізації сучасного бізнесу стратегічна реструктуризація стає найбільш ефективним механізмом для комерційного розвитку і зростання підприємств. Реструктуризація, спрямована на підвищення їх ефективності, стала одним з необхідних умов їх виживання в ситуації ринкової кон'юнктури, при цьому даний процес в останні роки захопив навіть вважався раніше неефективним держсектор.

Злиття це реорганізація, при якій два і більше юридичних особи припиняють свою діяльність в результаті об'єднання і на їх основі утворюється нова юридична особа. Права і обов'язки реорганізованих юридичних осіб переходять до знову виник юридичній особі.

Приєднання це реорганізація, при якій одна юридична особа приєднується до іншої юридичної особи. При цьому приєднується юридична особа припиняє свою діяльність, а інше продовжує її з урахуванням проведеної реорганізації у формі приєднання. До останнього при цьому переходять права та обов'язки приєднаного відповідно до передавального акту.

Поділом суспільства визнається припинення діяльності товариства з передачею усіх його прав та обов'язків при створенні нових товариств.

Виділення це реорганізація, при якій з однієї юридичної особи виділяється його частина, з якої формується нова юридична особа. При цьому первісна юридична особа продовжує існувати в зменшеними вигляді, рівно на суму активів переданих виділився, новоствореному юридичній особі.

Перетворення це форма реорганізації, при якій одна юридична особа припиняє своє існування, а на його базі виникає теж одне нову юридичну особу, тільки в інший організаційно-правовій формі.

Найбільш поширеними формами реструктуризації бізнесу є злиття, приєднання та поглинання.

Метою розширення є збільшення вартості акціонерного капіталу за рахунок придбання діючих підприємств; об'єднання різних компаній для отримання управлінських, технологічних, виробничих вигод; об'єднання компаній різного роду діяльності для зниження ризиків; зміцнення ринкових позицій об'єднаної компанії для домінування на ринку.

Стратегічна реструктуризація може відображати як стратегію зростання, так і стратегію виходу з бізнесу.

Причини виходу з бізнесу можуть бути самими різними. До них відносяться зміни стратегії або спеціалізації компанії, прагнення позбутися від погано працюють або непрофільних підрозділів, міркування пов'язані з режимом оподаткування і державного регулювання. Інші причини: бажання залучити капітал, зменшити ризик, змінити профіль, позбутися від непотрібних підприємств, придбаних в ході попередніх поглинань, а також уникнути конфлікту з клієнтами.

Для виходу з бізнесу використовуються наступні стратегії: поділ, виділення, дроблення і ліквідація. Дані стратегії дозволяють провести перегрупування активів і повернення грошових або негрошових активів власникам.

Банкрутство бізнесу так само може розглядатися як ефективний інструмент стратегічної реструктуризації. В рамках чинного законодавства процедуру банкрутства можна розглядати як спосіб поглинання компанії, як цивілізований висновок з ринку неефективних підприємств, як реструктуризацію неплатоспроможних підприємств.