Эффективность реализации проекта
Оценка эффективности инвестиционных проектов — один из главных элементов инвестиционного анализа; является основным инструментом правильного выбора из нескольких инвестиционных проектов наиболее эффективного совершенствования инвестиционных программ и минимизации рисков. Чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше значительных изменений он вызывает в результатах хозяйственной деятельности предприятия, тем точнее должны быть расчеты денежных потоков и методы оценки эффективности инвестиционного проекта.
Инвестиционные проекты рождаются из потребностей предприятия. Условием жизнеспособности инвестиционных проектов является их соответствие инвестиционной политике и стратегическим целям предприятия, находящим основное выражение в повышении эффективности его хозяйственной деятельности. Оценка эффективности инвестиционных проектов — один из главных элементов инвестиционного анализа; является основным инструментом правильного выбора из нескольких инвестиционных проектов наиболее эффективного, совершенствования инвестиционных программ и минимизации рисков.
Методы оценки инвестиционных проектов не во всех случаях могут быть едиными, так как инвестиционные проекты весьма значительно различаются по масштабам затрат, срокам их полезного использования, а также по полезным результатам.
Для оценки экономической эффективности работ по реализации системы информационной поддержки жизненного цикла изделия, как и прочих информационных технологий, используются следующие группы методов:
Затратные методы:
1.1. Оценка единовременных затрат на внедрение и закупку программно-аппаратных комплексов.
1.2. Оценка совокупной стоимости владения информационными системами (Total Cost of Ownership, ТСО).
2. Стандартные экономические методы оценки эффекта:
2.1. Оценка возврата инвестиций (Return on Investment, ROI).
2.2. NPV – чистая приведенная стоимость проекта.
2.3. Отдача активов.
2.4. Цена акционера.
При внедрении различных технологий могут учитываться следующие типы затрат:
Капитальные затраты:
сетевое программное и аппаратное обеспечение- 140 000 рублей
затраты на новое оборудование- 382 000 рублей
методические издания- 32 000 рублей
Операционные затраты:
затраты на тестирование- 18 000 рублей
обучение- 59 040 рублей
внутренний и внешний аудит / консалтинговые услуги- 43 680 рублей
оплата труда персонала- 424 160 рублей
ввод оборудования в эксплуатацию- 3 000 рублей.
Возможно учитывать также затраты на модернизацию и утилизацию систем (например, масштабирование, замену программно-аппаратной платформы, увеличение производительности). Выгода от реализации проекта таким образом может рассчитываться как разница между затратами до проекта и после его завершения.
На рисунке 17 изображена таблица рассчета эффективности реализации процесса повышения уровня мотивации в ООО «Лидер».
Рисунок 17 – Расчет эффективности реализации процесса повышения уровня мотивации в ООО «Лидер».
Исходя из вышеприведенных данных, можно сделать вывод, что при чистой прибыли предприятия в 200 000 рублей в месяц, срок окупаемости проекта составит 3,5 месяца. Проект можно считать экономически эффективным.